職場中，沒有人會嫌自己的工資高，似乎對于很多人來說，工資永遠(yuǎn)不夠高，以至于人們總是抱怨，為什么我的工資那么低，為什么老板那么摳門，為什么老板給張三加薪卻吝嗇于多支付我?guī)讐K錢……然而，很少有人會自我反思，為什么自己的工資那么低，為什么自己總是最后一個(gè)漲工資的。真...[全文]
F單位是個(gè)傳統(tǒng)的國企，經(jīng)營收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂祥和，領(lǐng)導(dǎo)層不求有大的業(yè)績和突破，但是求安、求穩(wěn)，絕對不容許較大的差錯(cuò)和變故?？墒侨肆Y源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會推陳出新，有時(shí)會引進(jìn)一些時(shí)髦的管理模式，試圖對單位傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行變革，...[全文]
近年來，競爭上崗已經(jīng)成為諸家公司選拔人才的常態(tài)。很多企業(yè)熱衷于進(jìn)行內(nèi)部競爭上崗，將“伯樂相馬”變成“伯樂賽馬”。競爭上崗的初衷是創(chuàng)造條件令優(yōu)秀人才脫穎而出，打破論資排輩，激發(fā)企業(yè)活力，營造公開公平公正的選人用人氛圍。無數(shù)事實(shí)證明，競爭上崗確實(shí)在這方面發(fā)揮了不可...[全文]
還是學(xué)生的時(shí)候，我們就知道一個(gè)道理，老師不一定要比學(xué)生強(qiáng)。在管理上，這個(gè)道理同樣適用，上司不一定需要強(qiáng)過下屬，重要的是你懂得掌控他。 在一個(gè)企業(yè)里，李經(jīng)理是一個(gè)沒有什么特別強(qiáng)技術(shù)的人，他也沒有廣闊的人脈資源，甚至可以說他也不能為公司帶來一筆大的訂單。...[全文]
隨著人工智能時(shí)代的來臨，人們不難發(fā)現(xiàn)機(jī)器人要比人的工作效率要好得多。企業(yè)身處數(shù)字大變革的前夜，人力資源管理者們需要重新審視未來工作，思考勞動(dòng)力管理，技術(shù)和數(shù)字化人力資源管理。 人工智能的高效與無趣 根據(jù)報(bào)告預(yù)計(jì)，目前50%的人類的工作崗位可...[全文]
一個(gè)資源越重要，管理這個(gè)資源的人就越重要。因此，企業(yè)的人力資源管理者和人力資源管理部門將變得越來越重要。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人事部僅僅在管企業(yè)和人相關(guān)的“事”（發(fā)工資，算績效，跑社保，招人），而沒有像老板和管理者希望的那樣，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)，吸引和留用人...[全文]
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認(rèn)為，企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會產(chǎn)生完全不同...[全文]
1.你是一個(gè)癡迷于花邊新聞的人。我知道。電話會議很無聊（看相關(guān)帖子：無聊電話會議期間可做的22件事）。你很容易受到這樣的誘惑，即跳到一個(gè)新聞網(wǎng)頁上，在閱讀人性方面的弱點(diǎn)上樂在其中。熟悉新聞對我們的職業(yè)生涯有益，是嗎？但是如果你參與的電話會議如此無關(guān)緊要，以至于...[全文]
在職場上，人們會盡量避免沖突，以免影響工作。 最常見的情況就是，對那個(gè)難纏的同事避之不及；不反對上司的觀點(diǎn)，不分享有價(jià)值的觀點(diǎn)。因?yàn)槿藗冋J(rèn)為反駁他人會令人難堪，損害職場人際關(guān)系。 人力資源專業(yè)人員花費(fèi)了大量的時(shí)間調(diào)解組織中“人”的問題，避免...[全文]
當(dāng)今時(shí)代，職場如同戰(zhàn)場，只有提前做好工作規(guī)劃，才能在這場戰(zhàn)爭中取得勝利。每個(gè)人都渴望成功，而成功不可能一蹴而就。作為初入職場的90后，面對殘酷的職場競爭應(yīng)怎樣做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢？ 職場規(guī)劃之一：做好自己的“時(shí)間表” 合理的安排時(shí)間是獲得成...[全文]
求職者認(rèn)為找工作最難，招聘經(jīng)理認(rèn)為，招聘更難?，F(xiàn)實(shí)往往如此矛盾對立。 人力資源招聘經(jīng)理大東對此感同身受，接到招聘任務(wù)后，大東立刻打開BOSS直聘在網(wǎng)上勾搭有志青年。一共找了137個(gè)人，“回復(fù)的只有一半，有一半壓根兒就不搭理你?！边@一半里有10個(gè)人愿意...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度過自己職業(yè)青春的人不在少數(shù)，調(diào)查顯示：幾乎所有的職場人都有跳槽經(jīng)歷，跳槽沒錯(cuò)，錯(cuò)的是沒有目標(biāo)沒有職業(yè)規(guī)劃的跳槽。職場青春飯，你還能吃多久呢？ 在人們的傳統(tǒng)觀念中，“青春飯”不能說不是正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，但往往與外貌體型...[全文]
當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展到一定時(shí)間后，多數(shù)人會選擇創(chuàng)業(yè)，想要發(fā)展自己的一片天地。眾所周知，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單地事情，那么什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)呢？今天為你分享一道題目--小測試。來看一下你職場創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。 職場測試你最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)間，選選看看你在何時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)...[全文]
2018年3月份的時(shí)候B站穿破次元壁，成功赴美上市，成為繼優(yōu)酷、愛奇藝之后又一家赴美IPO的中國視頻網(wǎng)站。當(dāng)然，相對愛奇藝、優(yōu)酷等專營視頻的網(wǎng)站，b站更具有自己的特色，它更強(qiáng)調(diào)社交功能，說它是社交視頻網(wǎng)站其實(shí)也無不可。 B站上市前曾有過一段短時(shí)間的宣...[全文]
1.李嘉誠說：一件衣服被我穿上了，80%的人都說好看，那我一定會買；一個(gè)生意機(jī)會被我遇上了，80%的人都說可以做，那我絕對不會去做。 我深信世界上的2/8定律，為什么世界上80%是窮人，20%是富人？因?yàn)?0%的人做了別人看不懂的事，而80%的人不會...[全文]
中層干部在一個(gè)單位中的重要性不容質(zhì)疑，其數(shù)量在單位的干部隊(duì)伍中要占到一半以上，其作用在單位中起著承上起下的鏈接和影響，對上要對接高層領(lǐng)導(dǎo)，對下要對接基層干部、普通員工。 一個(gè)單位的人力資源管理整體效果如何，一個(gè)單位的隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力如何，與這個(gè)單位中...[全文]
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對于企業(yè)管理者來說，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競爭實(shí)力。實(shí)踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1.第克泰特法 ...[全文]
企業(yè)在初期人力資源的作用并不明顯，但在企業(yè)發(fā)展的成熟期，人力資源部門的只能會變大，企業(yè)發(fā)展的井噴期中，企業(yè)會裂變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)小平臺，從而使得人力資源部門的規(guī)模變得很小，但作用卻很大，它將推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 因此，么一個(gè)立志做大的企業(yè)，都必須夯實(shí)人力資源管理...[全文]
新入職的少年不知道該如何理順工作內(nèi)容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場成熟人糾結(jié)于工作做得多但領(lǐng)導(dǎo)看不到。職場達(dá)人幫你理清，會說還是會做的問題。 在我剛工作的時(shí)候，我的父母告訴我，要好好干自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說是聽這話聽錯(cuò)了，但...[全文]