只曉得“做好份內(nèi)工作”的職場(chǎng)員工，等著被淘汰。因?yàn)?，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，有許多比你更積極的人，懂得永遠(yuǎn)要比老板要求做的更多。 1.不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣 進(jìn)入社會(huì)工作十年到十五年左右，會(huì)有一種“上下卡住”的閉塞感與無(wú)力感。因?yàn)?..[全文]
最近人事部門(mén)一名員工申請(qǐng)調(diào)離，其實(shí)他來(lái)人事部門(mén)也沒(méi)多久，當(dāng)初因?yàn)橼s任務(wù)，準(zhǔn)備借調(diào)他過(guò)來(lái)幫忙一段時(shí)間，征求他本人意見(jiàn)時(shí)，他爽快地答應(yīng)了。按照一般的思維，能夠調(diào)到人事部門(mén)工作，應(yīng)該算是位高權(quán)重，莫大光榮。 組織找他談話，了解申請(qǐng)調(diào)離的原因，他說(shuō)得倒很直白...[全文]
多數(shù)員工都認(rèn)為績(jī)效考核是一件可怕的事情，怕自己績(jī)效目標(biāo)不夠，怕績(jī)效考核是公司裁員手段。對(duì)績(jī)效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問(wèn)和猜測(cè)： “績(jī)效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績(jī)?nèi)绾?？”——這說(shuō)明績(jī)效考核重結(jié)果、輕過(guò)程，績(jī)效評(píng)估缺乏透明性。 ...[全文]
很多企業(yè)存在這種現(xiàn)象，那就是員工和工作崗位并不匹配，好比讓讓一條魚(yú)去賽跑，讓牛在天上飛……把錯(cuò)誤的人員放在錯(cuò)誤的位置極易造成資源浪費(fèi)，要想解決這個(gè)問(wèn)題就要做到人崗匹配。 所謂人崗匹配可以理解為讓適合的人在合適的崗位上做合適的事，從而使得“崗得其人，人...[全文]
要問(wèn)現(xiàn)在的人們最喜歡啥？大部分人都會(huì)回答錢(qián)。這也是人們工作的動(dòng)力，沒(méi)有報(bào)酬沒(méi)人會(huì)白干。所以，企業(yè)為了提高員工的積極性創(chuàng)立了薪酬激勵(lì)制度。但是，這些年不難發(fā)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度好像沒(méi)那么管用了，這是怎么回事呢？ 1.把薪酬和激勵(lì)分開(kāi)了 目前，大部分...[全文]
企業(yè)想要維持機(jī)動(dòng)敏捷而有競(jìng)爭(zhēng)力，往往解決辦法就是放下傳統(tǒng)的雇傭模式，改由全球?qū)ふ覍?zhuān)家人才。人才和科技的全球化，讓企業(yè)能夠用各種新方法來(lái)填補(bǔ)關(guān)鍵的技能空缺，同時(shí)還能維持規(guī)模精簡(jiǎn)。我們把這種現(xiàn)象稱(chēng)為“機(jī)動(dòng)人才”。 1.安排新員工融入工作及關(guān)系 ...[全文]
人力資源行業(yè)，是貧富懸殊最大的一個(gè)行業(yè)，有研究表明，人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業(yè)是不多見(jiàn)的。這說(shuō)明拿低工資的HR們還有很大的發(fā)展空間，拿高工資的HR們有很大壓力。 有的HR做了10年還是個(gè)小主管，工資原地踏步，上漲的部分也...[全文]
這幾年隨著國(guó)內(nèi)各公司在海外市場(chǎng)的拓展，海外留學(xué)生變得炙手可熱，我們公司也順勢(shì)招聘了一批海外留學(xué)生。隨著與這些留學(xué)生的接觸，我發(fā)現(xiàn)這些留學(xué)生的工作和人際關(guān)機(jī)逐漸變得糟糕起來(lái)。 一、強(qiáng)烈的優(yōu)越感 海外留學(xué)的學(xué)生，家庭條件普遍比較好，有優(yōu)越感也無(wú)...[全文]
人力資源部門(mén)工作的一大中心就是從企業(yè)利潤(rùn)最大化出發(fā)，想盡辦法降低成本。而員工流動(dòng)是最令人力資源部門(mén)頭疼的問(wèn)題之一。因員工離職，企業(yè)要重新進(jìn)行招聘，其中付出的人力成本和財(cái)力成本不可謂不大，即便新員工工資較低，但實(shí)際上，他們工作不熟練，勞動(dòng)效率的損失更令人痛心。 ...[全文]
貿(mào)易主管是主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并完成公司制定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及相關(guān)培訓(xùn)的人。 貿(mào)易主管崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定貿(mào)易公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)，制定完成指標(biāo)所需的各項(xiàng)資源配置計(jì)劃，組織各部門(mén)共同完...[全文]
月度考評(píng)的結(jié)果出來(lái)了，小千同學(xué)又拿到了D。公司規(guī)定，每個(gè)月部門(mén)都要有一名員工評(píng)價(jià)為D，且當(dāng)月的績(jī)效工作只能發(fā)60%，通俗一點(diǎn)講，她當(dāng)月的工作并沒(méi)有得到認(rèn)可。這已經(jīng)是小千第三個(gè)月拿到D，她郁悶至極。她跑到人資部對(duì)結(jié)果進(jìn)行了投訴表示不認(rèn)可，希望人資部能夠本著公平公...[全文]
女性極具親和力，細(xì)心，似乎天生就適合做HR。很多人認(rèn)為HR是一個(gè)輕松的工作，就是辦辦社保、月尾核對(duì)下出勤，完了需要給新人培訓(xùn)下，缺人再去招個(gè)人。但實(shí)際上，這份工作真的沒(méi)那么容易。至少招聘這件事情就相當(dāng)不容易。 很多人力資源從業(yè)者表示，現(xiàn)在招人變成了比...[全文]
培訓(xùn)是人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)，肩負(fù)著培養(yǎng)與更優(yōu)秀的員工以應(yīng)對(duì)未來(lái)千變?nèi)f化的挑戰(zhàn)。即便當(dāng)下職場(chǎng)強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，但主管培訓(xùn)的人力資源主管應(yīng)該清楚，培訓(xùn)的原則和基礎(chǔ)就是育人所長(zhǎng)，而非補(bǔ)人所短。培訓(xùn)是為了讓員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，讓他們成為某一方面中的行家，而非令員...[全文]
背調(diào)是所有員工都比較反感的事情，但無(wú)法避免的是，在飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求不斷的增加，薪水也隨之上漲，但是企業(yè)要求也越來(lái)越嚴(yán)格，背調(diào)也成為了考核員工的一種表現(xiàn)。 總而言之，背調(diào)很大程度上決定了企業(yè)是否會(huì)錄用你。 會(huì)對(duì)哪些候選人...[全文]
同事小李上周去參加了同學(xué)小晚的婚禮，前來(lái)參加婚禮的親朋好友有很多。大家一面在祝她找到了好的歸宿，一面也在為她感到可惜，之所以這么說(shuō)是因?yàn)樾⊥碓诮Y(jié)婚以后就要過(guò)相夫教子的生活了。她不再參加工作，用她的話說(shuō)，“別人的職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而我的工作每天早出晚歸，得過(guò)且過(guò)得工作...[全文]
作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問(wèn)題？做出決策？凝聚人心？不同的人所給出的答案可能都不同。小編認(rèn)為，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論層級(jí)高低，關(guān)鍵都要勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為下屬“遮風(fēng)擋雨”。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
當(dāng)你來(lái)到一家新公司，你的老板或者上司可能會(huì)這樣跟你說(shuō)：“不用拘謹(jǐn)，就把這里當(dāng)做一個(gè)大家庭好了，大家相處都十分融洽。”當(dāng)你聽(tīng)到了這些話，你可千萬(wàn)不要當(dāng)真，這只不過(guò)是一些客套話而已。在辦公室里，以下幾個(gè)壞習(xí)慣，你絕對(duì)不能有。 1.老偷懶 偶爾偷...[全文]
年初的時(shí)候，很多企業(yè)也都忙著定目標(biāo)，做方案、抓績(jī)效。因?yàn)榇蠹叶记宄?，目?biāo)明確，就離成功不遠(yuǎn)了。而想要將美好愿景實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。下面，讓我們從績(jī)效出發(fā)，打造2018年的輝煌。 據(jù)悉，近一半的員工認(rèn)為，管理者并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有效傳達(dá)出來(lái)...[全文]
現(xiàn)在職場(chǎng)，主管招聘的人力資源向來(lái)困難重重，不是收不到簡(jiǎn)歷，就是收到的簡(jiǎn)歷太水。總之，招人難已經(jīng)成為這些人力資源從業(yè)者的心頭大患。當(dāng)下招聘難的原因應(yīng)該辯證來(lái)看，其一是企業(yè)人才空缺、求賢若渴；其二是人才市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，坑蒙拐騙。面對(duì)這種狀況，人力資源在無(wú)奈的同時(shí)，最...[全文]
人力資源管理是極其復(fù)雜的事情，尤其在提高員工積極性方面不是每個(gè)人都能做好的，極其考驗(yàn)管理者的功底。下面我們來(lái)分析一下哪些行為會(huì)打擊員工的積極性，哪些方式會(huì)有損員工工作效率的提升？ 1.語(yǔ)言和行為不一致 如果你剛剛因?yàn)楣纠麧?rùn)下降而召集所有人...[全文]