職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，職場(chǎng)中你也要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。職場(chǎng)中既要做好職場(chǎng)工作，也要學(xué)會(huì)跟職場(chǎng)同事之間搞好關(guān)系。職場(chǎng)中如何才能更好的保護(hù)自己，避免成為炮灰呢？ 1.自我情緒調(diào)控 職場(chǎng)中難免會(huì)有不如意的時(shí)候，這時(shí)候你要學(xué)會(huì)自我情緒調(diào)控，這也是自我保護(hù)中關(guān)鍵的地...[全文]
人力資源應(yīng)該對(duì)員工的任何風(fēng)吹草動(dòng)了如指掌，比如某位女員工結(jié)婚了，懷孕了，或者某員工可能要離職……這些事情，需要人力資源從業(yè)者在日常工作中多加留意。下面我們來(lái)為大家講講員工離職征兆那些事兒。 總之，就是要人力資源做好“偵探”，提前預(yù)防核心員工離職。從員...[全文]
職業(yè)規(guī)劃是一件大事，它決定了人一生的事業(yè)走向，同時(shí)也關(guān)聯(lián)相應(yīng)的生活方式。職業(yè)規(guī)劃發(fā)生在職業(yè)選擇之前，也同時(shí)發(fā)生在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)劃，調(diào)整再規(guī)劃是一條必經(jīng)之路。 職業(yè)規(guī)劃五要點(diǎn)聽(tīng)從心的召喚在評(píng)估過(guò)自己的能力，特長(zhǎng)和專業(yè)方向之后，一定要順從心的選擇。...[全文]
龍生九子，各有不同，更何況是人，人性太過(guò)復(fù)雜，人性假設(shè)中有“自然人”“經(jīng)濟(jì)人”“社會(huì)人”“自我實(shí)現(xiàn)人”等多種人性假設(shè)。HR科學(xué)管人、用人的前提便是能夠慧眼識(shí)人，然而從上述過(guò)多的人性假設(shè)也可以看出，客觀識(shí)人并不是一件簡(jiǎn)單的事，今天筆者就給大家談?wù)勚T多人性中的一類...[全文]
剛實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們同一批進(jìn)入公司的有9個(gè)人，但是公司明確規(guī)定三個(gè)月試用期結(jié)束后只留4個(gè)人，所以那時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。 同一批有一個(gè)表現(xiàn)非常突出的小姑娘，長(zhǎng)相一般，能力也一般，但是表現(xiàn)非常積極，每次開(kāi)會(huì)或者討論的時(shí)候她就積極的發(fā)言，在我們這一批當(dāng)中算是...[全文]
靠譜，在某種程度上是對(duì)一個(gè)人最大的贊美，一個(gè)人靠譜，上司就會(huì)放心地把工作交給他，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠譜，下屬就會(huì)死心塌地追隨……那么，如何識(shí)別一個(gè)人是否具備靠譜的優(yōu)良品質(zhì)呢？ 1.守時(shí) 靠譜之人，首先會(huì)守時(shí)。守時(shí)，代表了對(duì)約定的重視，對(duì)時(shí)間的珍視，以...[全文]
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的時(shí)代，組織中每個(gè)人的執(zhí)行力，決定了整個(gè)部門(mén)的水平高低。作為企業(yè)管理，若是下屬的執(zhí)行力不行，就是你的管理不到位。下面我們一下來(lái)探討一下，如果提高下屬的執(zhí)行力？ 管理者常常認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)不如意，達(dá)不到自己的要求...[全文]
如果你在辦公室工作，無(wú)論日后是想仕途得意平步青云，還是想就此默默無(wú)聞地過(guò)太平日子，都有必要在辦公室這個(gè)無(wú)風(fēng)還起三尺浪的地方注意開(kāi)玩笑的藝術(shù)，哪怕是最輕松的玩笑話，都要注意掌握分寸。當(dāng)然也不是要你死氣沉沉，三緘其口。如果能記住以下的禁忌，你還是可以揮灑自如地開(kāi)玩...[全文]
不少女性抱怨職場(chǎng)對(duì)其不公平，求職門(mén)檻高，找工作困難，好像整個(gè)職場(chǎng)都在針對(duì)她們。其實(shí)不然，有時(shí)候女性職場(chǎng)人求職失敗并不是所謂的不公平，而是自身犯了不該犯的錯(cuò)誤。 1.不自信 當(dāng)下男人和女人并沒(méi)有太大的不同，有同樣的就業(yè)機(jī)會(huì)，甚至有的男性還不如...[全文]
整個(gè)職業(yè)生涯可分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段有著不同的特征。識(shí)清各階段的特點(diǎn)和需要非常重要，對(duì)于員工本身而言，有利于正確地制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；對(duì)于組織而言，則有利于引導(dǎo)和協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)組織與個(gè)人目標(biāo)、提供相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，從而吸引員工、用好員工、留住員工...[全文]
剛?cè)肼毎肽甑男堖@幾天真是郁悶壞了，他連著和部門(mén)兩位老員工發(fā)生了沖突，他能夠明顯感覺(jué)到周圍的同事對(duì)他的冷淡，但是他覺(jué)得自己并未做錯(cuò)什么，所以在上級(jí)要他道歉的時(shí)候，他毅然拒絕了，好了，這下把自己的領(lǐng)導(dǎo)也得罪了。 小張郁悶的來(lái)找我，說(shuō)楊姐，這幾次的事情您...[全文]
招聘這件小事，往大了說(shuō)，關(guān)乎著一家企業(yè)的未來(lái)發(fā)展軌跡，往小了說(shuō)，關(guān)乎候選人或者招聘官的職業(yè)生涯。作為招聘官，HR們不得不時(shí)刻問(wèn)自己“招聘的意義和價(jià)值”，“如何使招聘來(lái)的候選人對(duì)業(yè)務(wù)有幫助”，“如何在正確的時(shí)間內(nèi)找到正確的人”……在招聘中，其實(shí)痛點(diǎn)還有很多。 ...[全文]
每天泡在職場(chǎng)中，有沒(méi)有發(fā)覺(jué)某些職場(chǎng)潛在病毒的存在？快來(lái)看看職場(chǎng)病態(tài)員工離你有多遠(yuǎn)吧。 1.身體病態(tài) 身體病態(tài)比較直觀，與我們的健康息息相關(guān)。因久坐而導(dǎo)致腰椎疾病、經(jīng)常埋頭工作而導(dǎo)致頸椎疾病、每天敲打鍵盤(pán)而導(dǎo)致鍵盤(pán)手、長(zhǎng)期面對(duì)電腦屏幕而頻繁頭...[全文]
KPI，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，備受各行各業(yè)HR們的青睞，許多不做人力資源的管理者也懂得這個(gè)所謂的神器，張口閉口愛(ài)講KPI，冒似沒(méi)了KPI，績(jī)效管理就無(wú)從談起。 當(dāng)然，KPI對(duì)于績(jī)效考核及績(jī)效管理而言，確實(shí)是一項(xiàng)非常實(shí)用且行之有效的評(píng)價(jià)工具，如果...[全文]
很多人認(rèn)為，HR只要親和力強(qiáng)一點(diǎn)，長(zhǎng)得好看一點(diǎn)，就能無(wú)往不勝。如果真的是這樣，那有十年工作經(jīng)驗(yàn)的樊勝美何苦轉(zhuǎn)行。其實(shí)，但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的HR，親和力和擅長(zhǎng)溝通是從業(yè)者的必備技能，也是對(duì)人力資源從業(yè)者的基本要求。 而縱觀現(xiàn)代社會(huì)的人際相處，哪行哪業(yè)不需要...[全文]
在面試過(guò)程中，候選人為了得到工作機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行偽裝，HR的主要工作就是通過(guò)專業(yè)的面試問(wèn)題對(duì)候選人進(jìn)行全面的剖析，并甄選出最符合崗位需求的候選人。 而通過(guò)對(duì)心理學(xué)的正確運(yùn)用，就可以進(jìn)一步了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考...[全文]
當(dāng)下不少人選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的目的是為了賺大錢(qián)，可不少創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)辛辛苦苦幾年過(guò)去，別說(shuō)賺錢(qián)，還倒貼了不少。在這些創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心不免有這樣疑問(wèn)，為何公司不賺錢(qián)呢？ 1.沒(méi)有理想 理想是精神武裝，企業(yè)雖然已賺錢(qián)為目的，如果沒(méi)有理想，那就是行尸走肉，是...[全文]
對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)需要HR嗎？如果需要什么樣的人適合，如果不需要什么樣的人能替代HR？要了解這個(gè)問(wèn)題首先對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究。 通過(guò)調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO、創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，大致可以分為兩類： 一類是“海歸”： 在我...[全文]
在很多企業(yè)，以將考核結(jié)果匯總送到人力資源部門(mén)為結(jié)束的標(biāo)志，而這樣的績(jī)效考核對(duì)員工以及公司來(lái)說(shuō)都意義不到，因?yàn)閱T工不知道自己哪方面需要改進(jìn)。所以，績(jī)效考核之后，直線經(jīng)理的工作并沒(méi)有完成，因?yàn)榭?jī)效考核的完成并不代表績(jī)效管理的結(jié)束。 作為一個(gè)完善的績(jī)效管理...[全文]
人力資源管理工作可以概括為六大模塊，也可以定義為四大方面，比如選人、育人、用人、留人，留人放在最后，并不代表不重要，相反，留人更能顯示出單位的綜合實(shí)力和管理水平。 然而，HR于現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)當(dāng)中，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)要把優(yōu)秀的人招進(jìn)來(lái)并不難，但是要把對(duì)方牢牢留住，卻...[全文]