看《奇葩說》，覺得蔡康永簡直太神奇了。不管辯論題目有多沒節(jié)操，他都可以講得很高尚。不管對方多么屎尿屁黃賭毒，他都能巧妙地拗回來，回歸文藝和優(yōu)雅。他的用詞永遠(yuǎn)柔軟，姿態(tài)永遠(yuǎn)輕盈，永遠(yuǎn)顯得對方像個傻X。要是我也像他情商這么高，這么會說話就好了。 所謂情商...[全文]
牛人和普通人之間最大的區(qū)別不在于智商，而是執(zhí)行力。一個真正有執(zhí)行力的人能把事情做到滿分，甚至超出預(yù)期目標(biāo)。而一個毫無執(zhí)行力，又被拖延癥纏身的人，只能一事無成。那這兩種人在職場上的差距不言而喻。 1.對你要做的事，有一個共識 很少有人思考，我...[全文]
沒有哪家企業(yè)會嫌自己的人才少，都在可勁的招人，可是效果卻不怎么理想，究其原因還是企業(yè)本身在一定程度上做的不夠好。 1.舍不得投資人才 首先，在職場中我們的工資福利沒有競爭力，低于行業(yè)的平均水平。再就是我們準(zhǔn)備不充分，“三無”型的招聘廣告，一...[全文]
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們生活中很多老好人，都不太成功，甚至他們的生活可以用失敗來形容？ 大家都聽過一句話：好人，不一定有好報。 用這句話來形容每日苦心經(jīng)營的職場老好人，真的再恰當(dāng)不過了。 你我都應(yīng)該有過這種體驗：作為新人初來乍到，以較...[全文]
我們究竟需要什么樣的人才？當(dāng)HR篩選簡歷的時候，他們在篩選什么？ 1.誠實 不誠實比沒有工作能力更可怕，因為假設(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠實，非但不會給公司和團(tuán)隊帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊，那么他的產(chǎn)出會是負(fù)...[全文]
面試官有多重要？ 專業(yè)的面試官能為企業(yè)招攬合適的人才，而平庸的面試官則會“趕跑”人才。 那么，在面試時，哪些行為是不符合面試官身份的？哪些表現(xiàn)是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的呢？根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，常見的有以下幾類： 1.無責(zé)任心 ...[全文]
馬斯洛的需要層次理論，（1950出版《激勵與個性》）把人的需要分為七個層次：生理需要、安全需要、友愛歸屬需要、尊重需要、認(rèn)知需要，審美需要和自我實現(xiàn)需要。認(rèn)為人最迫切的需要是激勵人的行為的直接原因和動力。 激發(fā)員工潛能 成就激勵理論認(rèn)為具有...[全文]
其實，一年四季都有人來人走，招聘工作倒不是說非得趕在金三銀四。只是，由于金三銀四是眾人皆知的人才招聘高峰期，基于這種共識，對企業(yè)HR來說會有更多的機(jī)會接觸到更多的人才。但即便如此，在金三銀四時依然擼不順招聘的大有人在，怎么就那么命苦呢！那你是不是在招聘過程中，...[全文]
老板是公司中的靈魂人物， 一方面他手握大權(quán)， 公司的策劃統(tǒng)籌盡在他的安排之中； 另一方面他又掌握著每位員工在公司里的前途， 對員工的情緒會產(chǎn)生直接或間接的影響。 老板對員工的表現(xiàn)和工作態(tài)度非常敏感。作為下屬， 你不可把老板看得太低， 也不要對他有過高...[全文]
績效管理是企業(yè)管理中的重要手段之一，然而依靠績效管理壯大企業(yè)的有之，通過績效管理使得優(yōu)秀員工流失的也有之，人力資源專家認(rèn)為，出現(xiàn)這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關(guān)鍵原因在于對績效管理的認(rèn)知和管理方式。 績效管理=績效考核？ 這是個很...[全文]
目前企業(yè)招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是HR非常相信自己的感覺和經(jīng)驗；有的是因為招聘流程不合理；有的是因為不尊重應(yīng)聘人員，等等。具體來盤點HR招聘中經(jīng)常犯的10個錯誤。 一、被動招聘 為了招聘而招聘，發(fā)現(xiàn)缺人了才開始招聘……這種...[全文]
一事無成的人都是相似的，高效的人卻各有各的不同。就像尋找對你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在（或者它如何影響到你）。作者曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無疑問，那些重要的事情沒有...[全文]
據(jù)調(diào)查成年人每說出的三句話，至少有一句是謊言。雖然人們經(jīng)常撒謊，但不一定真的會說，有的還很拙略，弄巧成拙。 老王是一家獵頭公司的老總，去年為公司招了一個運(yùn)營總監(jiān)。該總監(jiān)能力不錯，一年來為公司創(chuàng)造了不小的業(yè)績。但是今年公司在經(jīng)營上出了一點問題，打算給全...[全文]
昨天，好久不見的幾個同學(xué)約好下班后出去聚聚。雖然大家都很忙，但還是如期赴約。同學(xué)們聚一塊兒，難免會聊到自己的工作，同學(xué)小李給我們調(diào)侃她自己每天忙碌的生活?！澳悄忝刻於济ι堆?？”一個同學(xué)笑著問道?！拔颐刻炀劈c到了辦公室就開始忙，寫文案，還要聯(lián)系設(shè)計部門要圖片，中...[全文]
績效管理是誰應(yīng)該負(fù)責(zé)的一直是大眾討論的問題，有人認(rèn)為這是人力資源部門負(fù)責(zé)的，跟業(yè)務(wù)部門沒啥關(guān)系?？墒侨肆Y源部門在推行績效管理制度的時候總會遭到業(yè)務(wù)部門的反對，由此觀之說什么績效考核與業(yè)務(wù)部門無關(guān)那只是自欺欺人了。是什么因素導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對此產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知呢？ ...[全文]
招聘技巧、測評工具等能幫助HR們判斷出候選人的動機(jī)，本我，潛質(zhì)等因素，但這些工具，技巧大家用了不少，有時候還是沒辦法剖析出候選人的真實能力，這就需要你營造出一種招聘氛圍。 這個“氣場”指的是什么呢，這里不僅僅是指我們布置會議室，面試間。而是說面試人給...[全文]
20多年前，我們的父母大概怎么也不會想到，電腦游戲玩得好，竟然也能成為核心競爭力之一。然而對于我們來說，讓我們會感到震撼且略有點小恐懼的，是AI。 前兩天和一個獵頭妹子聊天，發(fā)現(xiàn)了不少有意思的東西，回來又查了一些相關(guān)的信息，整理出來和大家分享下。 ...[全文]
我一個朋友在高校工作，經(jīng)常有朋友讓其幫忙向?qū)W生發(fā)一些招聘信息、招聘兼職的信息。朋友說沒問題，您發(fā)給我一份詳細(xì)的招聘啟事，把單位名稱、工作地址、聯(lián)系方式、崗位要求，所有的內(nèi)容說清楚。我轉(zhuǎn)給同學(xué)們就好。 結(jié)果，朋友的朋友表達(dá)了感謝，然后就沒有了下文。 ...[全文]
談到關(guān)鍵人才招聘，我們不得不說：市面上的“偽人才”可不少，一旦一不小心把他們請進(jìn)來，公司就必然要遭受損失；“偽人才”擔(dān)任的職務(wù)越高，負(fù)責(zé)的工作權(quán)重越大，公司遭受的損失必然越大。 “偽人才”憑著自己的高學(xué)歷和過去工作過的公司的品牌光環(huán)，以及經(jīng)過包裝的職...[全文]
在這個快速發(fā)展的社會，還有什么比緊跟人才招聘的發(fā)展趨勢更重要的事情？ 然而遺憾的是，很多招聘經(jīng)理人如此忙碌，以至忘記抽出時間來關(guān)注或遵循這些重要的新興趨勢。第一個追隨趨勢的人將會為公司帶來競爭優(yōu)勢，讓公司名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，幫助公司打響作為雇主的名聲。然而遺憾...[全文]