越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)足動(dòng)力，對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃也隨之提上日程，對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，更能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。 公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上，這就對(duì)員工的能力提出了要求，這個(gè)能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組...[全文]
很多單位每隔幾年或者多長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)周期便會(huì)對(duì)公司的崗位進(jìn)行一次大范圍的選聘。當(dāng)然，這也是HR人員最忙的時(shí)候。如果細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較普遍的事情，即最后選聘完成的數(shù)量總會(huì)比選聘前公布的崗位要少一些。就是不一次聘滿，留下幾個(gè)位置空著。 一些剛從事HR工作...[全文]
許多人都有過(guò)類似感受：25歲以后，好像永遠(yuǎn)都在做著同樣的事情，然后按部就班地生活。 每天坐著地鐵公交上班，然后做著重復(fù)的工作，然后下班，刷一會(huì)朋友圈，逛一會(huì)淘寶，或是打一會(huì)游戲，然后睡覺(jué)，第二天再重復(fù)著昨天的生活，無(wú)盡循環(huán)。 盡管在某個(gè)時(shí)刻...[全文]
一個(gè)單位需要開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，一個(gè)部門亦是如此，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月，甚至于有些考評(píng)明確到每周。然而，諸多的績(jī)效考評(píng)，未必都能取得預(yù)期的效果。 比如絕大多數(shù)部門每月都要進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，很多就是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，這其實(shí)跟部門主管有很大關(guān)系。今天，以部門...[全文]
大家都說(shuō)，職場(chǎng)中的關(guān)系比較復(fù)雜，說(shuō)話做事都要小心謹(jǐn)慎，否則一個(gè)不小心得罪別人就會(huì)和同事之間產(chǎn)生矛盾，從而影響自己的工作和心情。職場(chǎng)中，有很多不成熟的人，喜歡以為我為中心，對(duì)待職場(chǎng)中的人和事容易情緒化，并且希望事情總是朝著自己希望的方向去發(fā)展，最終的結(jié)果可想而知...[全文]
新人留存率不高的問(wèn)題一直是人力資源們感同身受的痛點(diǎn)，這也在更大程度上加劇了招聘難。下面我們來(lái)分析一下為什么企業(yè)總是留不住心人以及人力資源經(jīng)理應(yīng)該怎么辦。 離職原因1：對(duì)新工作認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)不清 具體表現(xiàn)：對(duì)于基層的技術(shù)含量不高的崗位來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣ぷ?..[全文]
人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用的資源。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)員工工作效率的最大化，采取一定的激勵(lì)手段必不可少。而人性化管理可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的...[全文]
正常企業(yè)是8小時(shí)工作制，那么職場(chǎng)人的8個(gè)小時(shí)都在工作嗎？不少職場(chǎng)人有這樣的疑惑，自己每天很忙，但你問(wèn)他具體在忙什么，對(duì)方又答不出來(lái)。 這類人是在說(shuō)假話嗎？不一定，對(duì)方可能真的在忙！ 1.與辦公室同事打好關(guān)系（閑聊） 在工作的閑暇之...[全文]
很多企業(yè)并不重視人力資源部門，因?yàn)槿肆Y源部門的價(jià)值并不是那么直觀的，不像銷售部門和市場(chǎng)部門那樣有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。但是因此不能因此忽略人力資源部門的作用和價(jià)值。 人力資源部門需要扮演的四種角色 事實(shí)上，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素總能被復(fù)制，如成本，技術(shù)，制造，產(chǎn)品特...[全文]
HR這項(xiàng)工作看起來(lái)門檻不高，但是真正做好HR的職場(chǎng)人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場(chǎng)上，HR并不像銷售、財(cái)務(wù)那樣備受重視，升遷的機(jī)會(huì)也渺茫，于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行，愛(ài)一行的職業(yè)精神，作為HR，我們有必要重新了解這個(gè)崗位。 ...[全文]
前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問(wèn)題，他手下有一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職，原因很簡(jiǎn)單，感覺(jué)來(lái)公司3年多，工作效率提高了，但是薪資一直不做調(diào)整。跟獵頭相比收入差距太大，所以離職了。人員一走，團(tuán)隊(duì)招聘效率下降，這個(gè)時(shí)候要考慮如何...[全文]
五種職場(chǎng)菜鳥(niǎo)心態(tài)： 1.我很辛苦很努力很上進(jìn)只是工作沒(méi)有做好。 2.麻煩別人是不好的，自己就可以搞定一切。 3.我只是幫別人忙，而且我不是全權(quán)負(fù)責(zé)只是在最后負(fù)責(zé)人簽名寫(xiě)的自己名字。 4.私下聯(lián)名拆別人臺(tái)，即使那個(gè)人不遵守...[全文]
企業(yè)的飛速發(fā)展依仗于骨干人才。但哪類職場(chǎng)人才算得上是骨干呢？一般認(rèn)為，核心人才應(yīng)兼具貢獻(xiàn)大、市場(chǎng)稀缺兩大特征。知曉了哪些員工屬于了核心人才，才能積極尋找并培養(yǎng)這些人，并獲取最大回報(bào)。人力資源部門在針對(duì)核心人才與其他三種類型人才的培養(yǎng)應(yīng)有所差異，企業(yè)應(yīng)該尤其關(guān)注...[全文]
2018年護(hù)士資格考試開(kāi)考時(shí)間由小編為您整理如下： 護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試日期在舉行考試3個(gè)月前向社會(huì)公布。2018年護(hù)士資格考試時(shí)間為5月5日-7日。 根據(jù)全國(guó)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格委員會(huì)發(fā)布的公告，2018年護(hù)士考試全面實(shí)施人機(jī)考試，時(shí)間定于5月5-7...[全文]
我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：在無(wú)數(shù)大大小小的企業(yè)中，有的公司離職率很低，我曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司，公司十年以上的老員工占到了一半，說(shuō)明這個(gè)公司非常能留住員工。也有的公司每個(gè)月都有大批的員工離職，企業(yè)不得不從新招聘和培養(yǎng)新人，新人培養(yǎng)成熟之后又想要離開(kāi)公司。這...[全文]
績(jī)效管理是人力資源管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，然而在實(shí)際工作中，由于企業(yè)上至老板，下至員工都不夠重視，使得績(jī)效考核脫離于績(jī)效管理而存在，沒(méi)有上升為績(jī)效管理層面。以至于績(jī)效管理在某些企業(yè)中淪落為形式主義，最后，績(jī)效管理就變成了機(jī)械的打分，而不再關(guān)注于績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通...[全文]
大公司絕對(duì)不會(huì)在馬上用人之際去招攬人才。他們有自己的人才庫(kù)，同時(shí)還會(huì)與獵頭保持良好關(guān)系，這一切都是為了在核心員工離職后，候補(bǔ)人員能馬上補(bǔ)位，不至于影響到公司的業(yè)務(wù)。很多企業(yè)因?yàn)橹骺陀^原因忽略了人才庫(kù)的建立，以至于才會(huì)在急于用人之際，變得焦躁難安。 一...[全文]
當(dāng)下，越來(lái)越多的小伙伴們正考慮做一名自由職業(yè)者，從而過(guò)上自由的生活，這個(gè)想法很好，可是在真正實(shí)踐起來(lái)之前，大家需要對(duì)自由職業(yè)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)才行。 所謂的自由職業(yè)，顧名思義就是自己給自己打工，利用你自己在某個(gè)方面獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，去為你的受眾服務(wù)，除了提...[全文]
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬一直非常仁慈，尊崇無(wú)為而治，對(duì)公司、對(duì)自己，甚至是對(duì)員工都是非常不利的。古語(yǔ)有云“慈不掌兵”，用于管理中也恰到好處。如果管理者重人情，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，而執(zhí)行力差，再好的戰(zhàn)略都不能落地。那么，管理是失靈的，管理者是失職的。 ...[全文]
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)員工：你為什么來(lái)公司上班？員工的回答一定是千奇百怪的，喜歡干這個(gè)、追求職業(yè)夢(mèng)想、離家近、仰慕領(lǐng)導(dǎo)、被公司文化吸引等等……如果你對(duì)這些說(shuō)辭信以為真，只能說(shuō)你很純很天真，圖樣圖森破。 員工到公司上班的99%的原因，是為了錢，剩下1%的原因，是為了...[全文]