近日，一位在某公司做HR的朋友電話里向我訴苦。他們公司正在進(jìn)行大的人事調(diào)整，幾乎是全員參與，工作量非常大，人心惶惶，真實(shí)苦不堪言。我很納悶，為什么這么說(shuō)？她給我介紹了一下公司競(jìng)聘的情況。 他們公司規(guī)定兩年要進(jìn)行一次中層領(lǐng)導(dǎo)重新競(jìng)聘。這個(gè)工作當(dāng)然是HR...[全文]
很多人力資源認(rèn)為，員工忠誠(chéng)度和薪酬制度有必然聯(lián)系。如果一個(gè)人工資低，他就渴望高薪，忠誠(chéng)度就會(huì)越高。反之，薪水越高，就會(huì)喪失忠誠(chéng)，更關(guān)注個(gè)人生活品質(zhì)和內(nèi)心真實(shí)的訴求，并因此喪失對(duì)工作的積極性。在人力資源圈子里，類似這種“員工薪資越低，忠誠(chéng)度越高”的觀點(diǎn)層出不窮。...[全文]
身在職場(chǎng)，離職是常見(jiàn)的事情，員工能拍拍屁股走得瀟灑，然而，爛攤子都要交給人力資源部，包括分析員工離職原因或者是與離職員工保持溝通，了解企業(yè)的弊端并作出改進(jìn)等等。下面，我們從分析員工的離職原因開(kāi)始談起，并給出一些行之有效的解決方案。 入職兩周離職，與H...[全文]
老板是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，員工會(huì)根據(jù)老板的愿景努力工作，但直接接觸員工的各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)掘員工的長(zhǎng)處，使他們盡最大努力完成工作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上司和下屬都找準(zhǔn)自己的位置，才能分工配合，達(dá)到上行下效的理想狀況。這樣的團(tuán)隊(duì)能使...[全文]
HR部門(mén)在對(duì)公司設(shè)置崗位、選聘人才時(shí)的一個(gè)重要原則就是：人崗匹配。所謂人崗匹配就是人員與崗位是相互適合的。HR部門(mén)如果在崗位調(diào)整中，把一個(gè)不能適應(yīng)某個(gè)崗位工作要求的人放到了這個(gè)崗位上，那是非常糟糕的，或者是把一個(gè)能力非常強(qiáng)的人放到一個(gè)非常普通的崗位上，可能也是...[全文]
如果讓80后或者70后領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)90后甚至95后員工，得到的反饋大概都是，不穩(wěn)定，欠缺責(zé)任感，承壓能力弱，難管。如此看來(lái)，90后真是垮掉的一代。但如今的職場(chǎng)是90后的天下，領(lǐng)導(dǎo)們必須接受這樣的變化，尋找管理90后員工的方法。90后縱然桀驁不馴，做事方式總是出人意...[全文]
人力資源管理這一角色已經(jīng)深入職場(chǎng)人的內(nèi)心，但是最近有消息指出，人力資源管理雖然是很重要，但談不上多么緊要。 只要是說(shuō)起人力資源管理，諸如“人是企業(yè)最重要、最寶貴的資源”、“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)”、“只有員工滿意，才有讓顧客滿意”、“企業(yè)管理...[全文]
白巖松認(rèn)為“任何一個(gè)單位只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡、紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候?！睘槭裁茨?？因?yàn)橐粋€(gè)正在飛速發(fā)展的公司，員工一定斗志昂揚(yáng)，不需要制度的督促，他會(huì)把活兒干得漂亮。 如果一個(gè)公司只強(qiáng)調(diào)考勤，那公司肯定會(huì)走下坡路，但每家公司的情...[全文]
有人問(wèn)考研好不好？ 研究生總體發(fā)展會(huì)比本科生好，這是大概率事件。 研究生們要自信，總體上你們比本科生要強(qiáng)，未來(lái)有好的發(fā)展空間概率更大。因?yàn)槟芸忌涎芯可娜?，總體上更自律，更能為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力，更有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的校友，而不僅僅是因?yàn)樗煽?jī)好...[全文]
近期是離職/招聘的高峰期。 招聘難，找工難……千萬(wàn)薪水的職位有的就是，大量的職位根本找不到人，企業(yè)HR甚至是獵頭都是連軸轉(zhuǎn)。 而更多的人是找工作，一份普通的工作很多人申請(qǐng)，但只要有點(diǎn)難度的工作合格的申請(qǐng)人大幅減少。 我們經(jīng)?？吹剑?..[全文]
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門(mén)在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會(huì)產(chǎn)生完全不同...[全文]
績(jī)效管理是人力資源管理中至關(guān)重要的一部分，績(jī)效分析為績(jī)效改善提供必要的依據(jù)，是避免績(jī)效考核形式主義的保證。 績(jī)效分析不僅個(gè)人要做，部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人都要做?？?jī)效分析不僅是人力資源部門(mén)要做的事情，更是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做的事情。業(yè)務(wù)部們認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)...[全文]
現(xiàn)在職場(chǎng)雖說(shuō)不像電視劇里演的那樣勾心斗角、烏煙瘴氣，但是也會(huì)有很多的矛盾和磨合，人與人之間的關(guān)系還是很復(fù)雜的，而且十分殘酷。在職場(chǎng)中不僅面臨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，而且同事們也有時(shí)也不會(huì)那么友好，這就需要你有高智商和高情商才能在職場(chǎng)生存。 在這里需要特別強(qiáng)調(diào)一下...[全文]
現(xiàn)在，各公司企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效考核，以此實(shí)行績(jī)效薪酬制度。很多HR人員及員工都認(rèn)為，績(jī)效考核就是要拉開(kāi)距離，為了打破平均主義大鍋飯，激勵(lì)員工的工作積極性與工作業(yè)績(jī)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，對(duì)績(jī)效薪酬制度的這種理解是不夠準(zhǔn)確的。如果HR人員持有如此的認(rèn)識(shí)，可...[全文]
這年頭什么都得考慮成本，人力資源也是這樣。有的企業(yè)的人力資源招人很容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那就是把新招來(lái)的員工采用試崗的方法，即招來(lái)的人試用上3個(gè)月，不合適走人。當(dāng)然這種做法理論上并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但好獵頭認(rèn)為純粹這樣對(duì)招聘成本卻是巨大的。 公司招聘一定要考...[全文]
績(jī)效管理是人力資源管理中至關(guān)重要的一部分，但在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，績(jī)效考核中卻不可避免地出現(xiàn)了人情現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工沒(méi)有壓力，最終使得績(jī)效考核變成勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x，更重要的是會(huì)導(dǎo)致不公平以及優(yōu)秀人才的流失。 那么，人情現(xiàn)...[全文]
進(jìn)入職場(chǎng)后，大家對(duì)職業(yè)化這個(gè)詞一定不陌生。 領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，總是不忘提醒一句要提升自己的職業(yè)化水平?？蛻粼u(píng)價(jià)時(shí)，第一個(gè)想說(shuō)的就是你夠不夠職業(yè)化。朋友調(diào)侃時(shí)，動(dòng)不動(dòng)來(lái)一句你太職業(yè)化了，這是病得治。 說(shuō)來(lái)說(shuō)去，到底什么才叫職業(yè)化呢。 網(wǎng)上...[全文]
在企業(yè)老板眼里好員工是什么樣的？在人力資源管理者眼里差員工是什么樣的？好獵頭認(rèn)為員工要知道什么樣的員工是人力資源管理不喜歡的，才能成為一個(gè)好員工。 1.說(shuō)話假大空 員工如果承諾完成的日期一再錯(cuò)過(guò)，工作中說(shuō)一套做一套，做錯(cuò)什么事都有借口，這類...[全文]
有一次在聚會(huì)時(shí)，聽(tīng)到兩位朋友聊起各自公司在進(jìn)行薪酬改革的事情。一個(gè)是滿面春風(fēng)，另一個(gè)則是愁眉苦臉。仔細(xì)聽(tīng)完，明白了他們之間的差別，其實(shí)，也可以說(shuō)是兩個(gè)公司HR部門(mén)在進(jìn)行薪酬改革的差距。 兩個(gè)公司的所處行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、地理環(huán)境、員工情況基本是差不多?，F(xiàn)...[全文]
根據(jù)對(duì)某一線城市數(shù)百位職場(chǎng)白領(lǐng)做過(guò)辭職統(tǒng)計(jì)調(diào)查，超過(guò)百分之七十五以上都是辭過(guò)職、跳過(guò)槽的，在當(dāng)今社會(huì)快節(jié)奏的工作環(huán)境之下，辭職這個(gè)詞已經(jīng)成為我們生活中常見(jiàn)的一個(gè)詞語(yǔ)，而各種白領(lǐng)辭職的理由也是各種多樣，例如公司福利體系不完善、工作壓力大、薪資水平低、企業(yè)文化不好...[全文]