在公司的人事管理中，常常出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確、工作任務(wù)分工不清晰的現(xiàn)象。這其實(shí)是HR部門(mén)人事管理中存在的問(wèn)題。的確，員工在工作中，是需要互相幫助，也不能過(guò)于計(jì)較得失。這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是需要在公司員工中提倡的，應(yīng)該也是一種積極健康的企業(yè)文化。 但是，作為...[全文]
如何判斷一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)要明確的是成立該團(tuán)隊(duì)的目的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了創(chuàng)立之初的目的，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成功的。要理解成功團(tuán)隊(duì)的定義可以從兩個(gè)方面思考問(wèn)題。 1.是什么造就了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題你的第一直覺(jué)可能是這樣想的：這與成員組成...[全文]
這兩天有關(guān)“武漢招聘公廁管理員要求本科學(xué)歷”的新聞爆紅網(wǎng)絡(luò)，之所以爆紅，可能是因?yàn)橐欢耸浅舨豢陕劦墓珟?，另一端是受人推崇的大學(xué)生，還必須是本科，學(xué)士，反差似乎有點(diǎn)大，沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人估計(jì)一下難以接受。 網(wǎng)上個(gè)別大專(zhuān)生坐不住了，表示要吐槽：爸媽辛苦送我...[全文]
關(guān)于績(jī)效管理的推行最好能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的全部認(rèn)可，即便有一兩個(gè)人不認(rèn)同，對(duì)HR工作的影響也是巨大的。那么人力資源工作如何才能讓所有人認(rèn)同你的績(jī)效管理制度呢？ 你可能會(huì)說(shuō)這個(gè)還不簡(jiǎn)單，找愿意配合的人換掉他們就可以了！事情往往沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單。根據(jù)近...[全文]
按理說(shuō)，新員工的工資應(yīng)該低于老員工才對(duì)，但是有些企業(yè)新員工的公司卻高于高員工，甚至應(yīng)屆畢業(yè)生的公司都比老員工高，這讓HR怎么跟；老員工交代？這種情況出現(xiàn)的原因是什么呢？ 首先，公司的薪酬管理出現(xiàn)了問(wèn)題，尤其是沒(méi)有形成定期的普調(diào)機(jī)制 如果公司...[全文]
管理到底是管人還是管事？這是一個(gè)說(shuō)不清的話題。但任何一名人力資源管理者都應(yīng)該郵資機(jī)的一套知識(shí)體系來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決，就好比大廈的框架結(jié)構(gòu)有一根壞掉的梁，或者人體經(jīng)脈有一處未打通的堵點(diǎn)。那么，大廈難以建成，系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)也不會(huì)順暢。 一個(gè)具備...[全文]
職場(chǎng)中對(duì)于普通打工者來(lái)說(shuō)最關(guān)注的是薪水問(wèn)題，最低工資標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)職場(chǎng)勞動(dòng)的一種保障。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀控制與調(diào)節(jié)、確保公平分配、保障勞動(dòng)者及其家庭成員的最低生活而制定的一項(xiàng)立法和管理制度，是一項(xiàng)法律標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)的每個(gè)企業(yè)都必須貫徹執(zhí)行的。那么企業(yè)HR...[全文]
企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流，一流報(bào)酬、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境、一流管理。 一流報(bào)酬指的是薪金、福利、補(bǔ)...[全文]
最近看到網(wǎng)上一個(gè)新聞，有專(zhuān)家提出要壓縮工時(shí)?！鞍诵r(shí)工作制”已經(jīng)很久了，問(wèn)題是在互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體如此發(fā)達(dá)、日常工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)代，一名在職場(chǎng)頗有壓力的員工每天的工作時(shí)間真的只有八個(gè)小時(shí)嗎？每周的工作時(shí)間真的只有四十個(gè)小時(shí)嗎？ 恐怕絕大多數(shù)...[全文]
古語(yǔ)有云：“學(xué)而優(yōu)則仕”。這句話體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員身上，則可以引申為“技而優(yōu)則仕”。很多技術(shù)骨干，在技術(shù)上做出了成績(jī)，慢慢地就不再直接從事技術(shù)工作，被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，做起了管理工作。好比運(yùn)動(dòng)員，比賽拿了名次，若干年后就會(huì)退出運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，當(dāng)起了領(lǐng)隊(duì)、指導(dǎo)、教練。...[全文]
有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)即便是相同的職位在工作內(nèi)容上會(huì)有所差異。這就是企業(yè)需求不同，崗位設(shè)計(jì)也有所不同。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展企業(yè)越來(lái)越重視人員招聘方面的工作，而崗位設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)人員招聘起到非常重要的作用。 一、崗位設(shè)計(jì)對(duì)人員招聘的意義 崗位設(shè)...[全文]
職場(chǎng)中設(shè)置任何一項(xiàng)制度首先要考慮的是可行性，就拿績(jī)效管理不管說(shuō)的再怎么天花亂墜，如果設(shè)計(jì)的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門(mén)人員在設(shè)置績(jī)效管理的時(shí)候一定要考慮到該制度能夠成功實(shí)施。 績(jī)效管理對(duì)一家企業(yè)來(lái)講是非常重要的，它能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬...[全文]
職業(yè)興趣出發(fā)點(diǎn)：如果我整天都在做著跟自己興趣相關(guān)的事情，而且可以通過(guò)它養(yǎng)活自己。我會(huì)以非常積極的態(tài)度去生活，我也會(huì)像現(xiàn)在一樣享受自己的愛(ài)好。那么我的職業(yè)興趣在哪里？配方將幫您找到您的職業(yè)興趣，從而有正確的職場(chǎng)定位。 在回答這個(gè)問(wèn)題之前，你要先考慮考慮...[全文]
不少HR對(duì)人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過(guò)大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來(lái)不管什么樣的文憑，都是...[全文]
你現(xiàn)在正在做的，是你一生所渴求的理想中的工作嗎？還是你整個(gè)職業(yè)生涯中的一段插曲呢？你又是如何來(lái)辨別它的呢？如果你有如下的8條體會(huì)，那就說(shuō)明它就是值得你奉獻(xiàn)整個(gè)職業(yè)生涯的一份工作。 1.工作時(shí)，不感到自己是在工作。 這份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)不是單純的一項(xiàng)任務(wù)...[全文]
眼看著身邊的同學(xué)、朋友個(gè)個(gè)都有一份讓人羨慕的好工作，凡事要從自身開(kāi)始檢討，與好工作“絕緣”的人，自身可能有著相似的問(wèn)題，歸類(lèi)總結(jié)，有五類(lèi)人總是與好工作擦肩而過(guò)?？纯?，你是不是也名列其中？ 守株待兔：凡事一個(gè)“等” 鏡頭回放：A是機(jī)械專(zhuān)業(yè)科班...[全文]
在企業(yè)管理中，員工綜合能力素質(zhì)是人才管理的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，更是人才管理最底層的理論，企業(yè)在討論人才管理與人才發(fā)展之前，必須要理清人才的能力結(jié)構(gòu)，即能力到底是什么？這樣才能真正管理好員工的能力，實(shí)現(xiàn)員工能力成長(zhǎng)，從而助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 1.以人為本的理念 ...[全文]
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到績(jī)效管理的作用，并開(kāi)始重視起來(lái)?？墒呛芏嗥髽I(yè)的績(jī)效管理效果并不是那么理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期或者說(shuō)效果不是那么明顯。企業(yè)績(jī)效管理主要是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的，那么HR知道績(jī)效管理效果明顯的原因嗎？ 1.沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合 ...[全文]
企業(yè)績(jī)效考核的目的是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，可是實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)該如何科學(xué)提取考核指標(biāo)呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題需要人力資源的從業(yè)者有一個(gè)明確的認(rèn)知。 首先分解戰(zhàn)略目標(biāo) “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，人力資源部門(mén)只有將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)負(fù)責(zé)...[全文]