當(dāng)面試官覺得求職者合適并把對方變成己方員工的時候，很大程度上是不希望其離職的。因為一個員工離職的成本真的太大了。 員工離職的成本計算 有人計算過，核心人才的流失，至少有2個月的招聘期，3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個月工...[全文]
培訓(xùn)的一大目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力，但令人遺憾的是，培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的人都積極主動，執(zhí)行力非常強(qiáng)，但培訓(xùn)之后，這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業(yè)明知后果，但還是會一次次地循環(huán)反復(fù)。 那么，到底什么是“執(zhí)行力”的本質(zhì)？ 一、為什么培訓(xùn)時，人...[全文]
HR要懂業(yè)務(wù)，這是很多行業(yè)大咖和老板們對HR的要求，也是被HR認(rèn)可的升職加薪標(biāo)準(zhǔn)。但實際上，口號總是叫得響，實踐中卻不知道如何下手。下面我們用一個實際的例子給大家講講懂業(yè)務(wù)的HR和不懂業(yè)務(wù)的HR在工作中的不同表現(xiàn)。比如，某一家公司要招銷售代表。我們看看懂業(yè)務(wù)和...[全文]
這個標(biāo)題不能代表所有人力資源部門的狀態(tài)，但能代表相當(dāng)一部分人力資源部門的現(xiàn)狀。在一些員工眼里，甚至是很多HR自己眼里，單位的人力資源部門總是那么低效、忙碌、無序。 人力資源部門一年到頭忙忙碌碌，卻也沒做出什么驕人的業(yè)績，更沒有得到單位上下的好評。上級...[全文]
對于公司來說，得力的干部是很重要的，是一個部門的方向，是某一個項目的直接負(fù)責(zé)人，是公司發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的中堅力量，而且還是公司高層與普通員工之間不可缺少的橋梁，是溝通的橋梁，也是保證公司組織機(jī)構(gòu)健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要環(huán)節(jié)。選拔任用得力的干部，是公司HR部門的重要職責(zé)...[全文]
對于事件效果的評估，我們要對事件營銷的各個規(guī)劃目標(biāo)與步驟的實施結(jié)果進(jìn)行評估，尋找偏差，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾偏補(bǔ)遺。正式驗收事件營銷管理系統(tǒng)，完成事件稽查，按預(yù)定程序結(jié)束事件營銷管理過程。 在進(jìn)行評估時，重要的是確定需要什么樣的信息。調(diào)查可以在事件前、事件...[全文]
“找到你的激情！”--這有點(diǎn)像最后畢業(yè)時的陳詞濫調(diào)。畢業(yè)典禮上，所有演講者在致辭中似乎都被要求使用這幾個詞，而且理由很充分：如果你對所做的工作有激情，生活會更加興奮，更有樂趣。 但是告訴別人要找到激情，跟告訴他們怎么找，兩者截然不同?，F(xiàn)代的年輕人安排...[全文]
人總是特別貪心，總是希望得到更多。但有的時候我們只能選擇其中一種，因為人不能過于貪心，太貪心就會迷失自己。工作中也是同樣的道理，我們不可能同時得到工資和假期，要得到其中一個就必須放棄一個。 貪心的人總是希望魚和熊掌都能放到嘴里面，但是也往往因為這樣，...[全文]
現(xiàn)在人和人之間的競爭越來越激烈，尤其是在充滿斗爭的辦公室里，那些紛爭、恩怨處處存在卻又沒有辦法避開。 可以說辦公室就是一個小戰(zhàn)場，我們隨時都會被卷入無形地廝殺中，結(jié)果很多人不懂得遠(yuǎn)離戰(zhàn)場，從而成了辦公室斗爭中的犧牲品。 每家公司內(nèi)部都不可避...[全文]
新員工剛進(jìn)入企業(yè)的時候?qū)⒁龅氖虑槠鋵嵤敲Ｈ坏?，哪怕是有?jīng)驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓(xùn)。那么身為企業(yè)的人力資源HR在培訓(xùn)新員工的時候應(yīng)該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
什么是職業(yè)忠誠？通俗一點(diǎn)說，忠誠于老板就是跟老板一條心，對工作盡心盡力。 忠誠是一種美德，所有老板都希望員工對自己忠誠，所以，員工要想獲得老板的賞識，進(jìn)而贏得加薪和晉升的機(jī)會，對老板忠誠是最基本的條件。但是，忠誠應(yīng)該有個限度，超過了限度就是盲從。盲從...[全文]
人才作為企業(yè)發(fā)展的原動力，也是各大企業(yè)競爭的關(guān)鍵。那么企業(yè)要想招聘到優(yōu)秀的人才，首先必須學(xué)會如何識別人才，對此，好獵頭資深獵頭表示，識別的人才其實就兩個字“觀”與“”察“。 觀人 1.觀重在表象。 是對人才初步的評價，再由主觀逐步轉(zhuǎn)向客觀...[全文]
勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同按合同的內(nèi)容分為勞動合同制范圍以內(nèi)的勞動合同和勞動合同制范圍以外的勞動合同；按合同的形式分為要式勞動合同和非要式勞動合同。 法律咨詢：我在深圳，是12年7月10號入司的，公...[全文]
大學(xué)生在初次求職者由于經(jīng)驗不足，難免會上當(dāng)受騙。很多時候，親眼所見也并非事實的真想，所以我們不能只看事情的表面，大學(xué)生在求職時要格外擦亮雙眼，多方面收集信息了解企業(yè)的情況再求職方為上策，在避免上當(dāng)受騙的同時也是對企業(yè)的深層次了解，在面試的時候更能從容應(yīng)對。眼下...[全文]
未來學(xué)家弗里德曼在《世界是平的》一書中預(yù)言：“二十一世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度?！彼倪@番言論告訴我們，積極的心態(tài)已經(jīng)成為當(dāng)今世紀(jì)比黃金還要珍貴的最稀缺的資源，它是個人決勝于未來最為根本的心理資本，是縱橫職場最核心的競爭力。 企業(yè)在市場上的競爭表面上看是...[全文]
有多少人能力比上司強(qiáng)，但不得不被其領(lǐng)導(dǎo)。有些人開始抱怨世事不公。整天一副“我就是看不上那個傻X上司”的嘴臉，弄得人盡皆知。 一、人們?yōu)槭裁锤矣凇氨梢暋鄙纤荆? 當(dāng)上司能力不如下屬的時候，下屬們往往想象力豐富，猜測各種原因，分析得頭頭是道，讓人聽了覺得...[全文]
管人的藝術(shù)，很多人一輩子都難以參透，盡管他們可能身在管理崗位，或者還是一個不大不小的官。 管人的藝術(shù)中，其實有很多講究，比如如何把握好一個度，做到松緊平衡，就是一門大的學(xué)問。做得好，也許恩威并重，游刃有余，做得不好，可能事必躬親，眾叛親離。 ...[全文]
最近在工作中看到一些不太好的現(xiàn)象，于是一直感慨，一個好的公司一定要給員工制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，而這個目標(biāo)其實就是人力資源部門的工作任務(wù)。 小編寫下這樣的題目，也許會遭到身邊很多職場人的反感。他們可能認(rèn)為我這樣的觀點(diǎn)是如此的不近人情、做法實在是不得人心。得...[全文]
在人才競爭日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間競爭也逐漸加大，如何招聘到優(yōu)秀的中高端人才成了很多企業(yè)需要思考的問題，下面就讓好獵頭的資深顧問為各位解答這個問題，希望可以幫助到一些企業(yè)招聘到合適的人才。 第一，做出正確的雇用決定。 企業(yè)在招聘新員工...[全文]
勞動合同法是我國處理勞動合同問題最重要的法律規(guī)定，勞動合同法主要內(nèi)容包括了勞動合同的訂立、解除和終止、違反該法規(guī)的處罰等，那么最新勞動合同對判緩刑的職工怎么處理？下面由小編為讀者進(jìn)行相關(guān)知識的解答。 一、最新勞動合同對判緩刑的職工怎么處理 勞動合同...[全文]