在互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有興起的時(shí)候，招聘會(huì)無(wú)疑是比較受歡迎的招聘方式之一。企業(yè)可以到學(xué)校宣講或者幾家企業(yè)租一個(gè)場(chǎng)地，放出風(fēng)去就有大量的人前來(lái)面試。 然而隨著時(shí)代的發(fā)展，招聘會(huì)這種形式好像越來(lái)越不行。要么招不到合適的，要么前來(lái)參加招聘會(huì)的人太少。過(guò)去在學(xué)校小禮堂...[全文]
獎(jiǎng)懲制度雖對(duì)員工有所激勵(lì)，但若用不好反而畫(huà)蛇添足，得不償失，一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度一定是獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)。今天，我們一起來(lái)談?wù)勂髽I(yè)獎(jiǎng)懲制度的運(yùn)用及注意事項(xiàng)。 第一，只罰不獎(jiǎng)或多罰少獎(jiǎng)。在大多數(shù)中小企業(yè)，老板處罰從嚴(yán)，員工希望獎(jiǎng)勵(lì)多多，即使制訂了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)...[全文]
老板與員工是一個(gè)相互依存的關(guān)系，只要合作關(guān)系達(dá)到良好的狀態(tài)，才能讓彼此共同發(fā)展，達(dá)成共贏。對(duì)于老板而言，你想擁有好員工，那么你必須是一個(gè)好老板，而對(duì)于員工而言，基于以上這樣的關(guān)系，我們才能來(lái)討論作為一個(gè)老板、管理者，最希望員工擁有什么特質(zhì)。 第一，能...[全文]
所有涉及人的工作都很難做，HR的工作很不容易。一個(gè)合格的HR不僅僅要周旋于公司中形形色色的人和紛雜的事之間，還要具備組織公司活動(dòng)的能力。那么，怎樣組織好一次好的團(tuán)建活動(dòng)呢？相信下面這篇文章可以給你一點(diǎn)理論上的指導(dǎo)。 1.和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商...[全文]
到年底了，我問(wèn)了很多朋友今年發(fā)年終獎(jiǎng)了沒(méi)，大多數(shù)朋友都有發(fā)，而且發(fā)得五花八門(mén)：有發(fā)個(gè)屁的，有發(fā)個(gè)錘子的，有發(fā)個(gè)毛線的，更有甚者發(fā)個(gè)妹的，奢侈至極！最恐怖的是發(fā)個(gè)鬼的，昨天遇到一個(gè)朋友，問(wèn)他年終獎(jiǎng)發(fā)了什么，他大聲說(shuō)：“發(fā)個(gè)鳥(niǎo)！”看吧，每個(gè)人的公司都是這么好，只要...[全文]
我們經(jīng)常從網(wǎng)上看到這樣的文章，某某企業(yè)的HR為員工考勤愁白了頭，員工遲到早退頻發(fā)等等，好像考勤成了人力資源的一個(gè)大問(wèn)題。然而這只是網(wǎng)上的，現(xiàn)實(shí)中或許存在一些問(wèn)題，但并不會(huì)影響到HR正常的考勤工作。 一、站在員工的角度 對(duì)于普通職場(chǎng)人來(lái)講，一...[全文]
在企業(yè)中，有兩類員工，一種是交換型員工，另一種則是價(jià)值型員工，這二者有何差別呢？你是屬于哪一類型呢？ 類型一：交換型員工。所謂交換型員工就是通常我們所說(shuō)的做事“不夠用心、態(tài)度不佳、忠誠(chéng)度不高”的這類員工，但不代表這類員工的能力不佳，好的交換型員工能夠...[全文]
在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，如果說(shuō)一定的人才流動(dòng)不可避免而且有利于企業(yè)的新陳代謝，那么，組織中的關(guān)鍵人才是必須要保留的，如果說(shuō)員工是企業(yè)的財(cái)富，那關(guān)鍵人才就是財(cái)富中的財(cái)富。那么問(wèn)題來(lái)了，身處核心崗位的人才有哪些特點(diǎn)呢？ 1.與公司價(jià)值觀高度一致。 古人曰：“道...[全文]
中國(guó)自古以來(lái)就是人情社會(huì)，社交是人們生活的一部分，在職場(chǎng)，人際關(guān)系的重要性更是非比尋常。你可以對(duì)你親密的生活中的朋友隨意，但不可能在職場(chǎng)上也隨意敷衍。你需要掌握好度，讓別人感覺(jué)跟你交往舒坦卻不疏離。如果在進(jìn)行人際交往的時(shí)候不注意，人際關(guān)系會(huì)搞得很僵，那么你的職...[全文]
有經(jīng)驗(yàn)的HR明白招聘并不只是應(yīng)用好專業(yè)知識(shí)，低著腦袋工作就可以了，還要抬頭看看看看外面的世界變化。你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘越來(lái)越不容易了，企業(yè)招聘面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果還是低頭工作不做出改變，可能就招不到人了。 改變一：學(xué)歷不等同于能力 古代有句話叫...[全文]
員工滿意度指的是員工通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)，是員工對(duì)其需要已被滿足程度的感受。員工對(duì)企業(yè)的滿意度涉及到人力資源工作多方面的調(diào)整，為了了解員工滿意度企業(yè)HR會(huì)做員工滿意度的調(diào)查問(wèn)卷。 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷不是隨隨便便寫(xiě)...[全文]
在實(shí)際工作中，人們字談到同一件事情的時(shí)候，很難達(dá)成一致。每個(gè)人都在盡可能地澄清自己的觀點(diǎn)，并且疑惑為什么對(duì)方不能理解。每個(gè)人都覺(jué)得自己說(shuō)的足夠明白，但談話總是毫無(wú)進(jìn)展。究竟是什么導(dǎo)致了這樣的困境，令溝通變得低效？ 首先，你必須承認(rèn)人與人之間的差異。每...[全文]
如果你想辭職，老板問(wèn)你辭職原因，你會(huì)實(shí)話實(shí)說(shuō)嗎？事實(shí)證明，80%以上的人為了企業(yè)的面子和自己不尷尬，都不會(huì)說(shuō)真話，而是找一個(gè)雙方都能接受的原因應(yīng)付過(guò)去。 他們也許會(huì)說(shuō)：時(shí)間久了想換個(gè)環(huán)境、因?yàn)閭€(gè)人原因住址有變動(dòng)、因?yàn)榧彝ピ蛞ヌ幚砑彝?wèn)題、因?yàn)樽约?..[全文]
上學(xué)的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)班級(jí)里經(jīng)常會(huì)有這樣的人：他學(xué)習(xí)不是很刻苦，但是卻很聰明，明明我比他更努力，從來(lái)都看不到他復(fù)習(xí)到很晚，可是老師講的題目他都會(huì)，這樣的人簡(jiǎn)直就是神一般的存在。 工作的時(shí)候我們又發(fā)現(xiàn)公司里也有這樣的人：同樣的工作別人總是比我先完成，明明...[全文]
身在職場(chǎng)，管理者最重要的工作就是激勵(lì)和溝通。為了讓組織目標(biāo)最大化，管理者必須想方設(shè)法讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。企業(yè)中的管理者有必要對(duì)員工、組織與社會(huì)的關(guān)系進(jìn)行重新審視，從而改善管理者的思維。 一、“人”以及作為人構(gòu)成的“...[全文]
每一位職場(chǎng)人都會(huì)記得自己剛剛踏進(jìn)公司時(shí)候的樣子，一切是陌生的，有一份新鮮的興奮感，當(dāng)然還有一些忐忑的緊張。如何快速的融入公司、融入職場(chǎng)，有一些人非常重要，那就是將自己領(lǐng)進(jìn)公司職場(chǎng)大門(mén)的HR。作為公司的HR，也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到自己對(duì)新入職員工的重要性。 ...[全文]
企業(yè)在招聘方面不僅要看求職者的專業(yè)能力，更看重一個(gè)求職者的素質(zhì)。能夠找到志同道合的人一起工作是企業(yè)所希望的，因此人力資源部門(mén)在招聘的過(guò)程中要注意對(duì)求職者素質(zhì)方面的考核。 1.要符合公司的價(jià)值觀 公司的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)文化的內(nèi)涵。H...[全文]
成功的職場(chǎng)生涯不僅需要你出色的才華，比這更重要的是在職場(chǎng)生活中運(yùn)用一些巧妙方式，用恰當(dāng)合理的禮儀方式與人溝通，這樣你才能順風(fēng)順?biāo)@得別人的認(rèn)可。 職場(chǎng)禮儀助你事業(yè)順利 首先要注意交談禮儀：在與同事或上司談話時(shí)眼睛要注視對(duì)方談話時(shí)間的2/3，不能斜視...[全文]
求職者在應(yīng)聘的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遭到HR問(wèn)題的一通亂炸，令求職者應(yīng)接不暇。求職者看著HR的那張嘴，想到今后在公司的職業(yè)生活頓時(shí)覺(jué)的無(wú)力。其實(shí)，HR真的不是故意讓人討厭的，他們?yōu)楣菊衅溉瞬牛枰ㄟ^(guò)提問(wèn)來(lái)了解你這個(gè)人是否適合公司，也有費(fèi)心費(fèi)力招進(jìn)來(lái)的人依舊令經(jīng)理不滿...[全文]
在公司篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，HR經(jīng)常被直線經(jīng)理找麻煩，“你們推的簡(jiǎn)歷都不合適，你們把符合條件的都篩選掉了呀?！盚R從堆積如山的簡(jiǎn)歷中挑選合適的候選人，難度堪比大海撈針，這就需要HR有練就一雙火眼金睛，通過(guò)簡(jiǎn)歷看到其潛在的含金量。 1.專業(yè)背景 畢業(yè)院校，98...[全文]