從事過人力資源招聘的人應(yīng)該遇到這樣的情況，員工入職前給人的印象是踏實肯干，可是入職之后便“偷奸?；?，跟入職前的對比簡直判若兩人。對于這種落差讓HR很心塞，如果是在實習(xí)期感覺不合適也就勸離了，可如果成為正式員工在想開除企業(yè)也是要付出損失的。 那么HR...[全文]
在當(dāng)代職場中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源部門對公司的重要作用，可有的企業(yè)對人力資源部門仍然缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)的人力資源部門只是一個沒用的幌子（形同虛設(shè)）。 為什么現(xiàn)在仍然有企業(yè)的人力資源部門無法起到其應(yīng)有的作用呢？企業(yè)是一方面，另一個問題還是...[全文]
人力資源興起沒多少年，才從前范式科學(xué)被認(rèn)可為科學(xué)。在現(xiàn)今快速變化的市場環(huán)境下，人力資源承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重任，既要滿足企業(yè)對人才的需求又要應(yīng)對高水平的社會保障。大部分人都見識過有能力的HR，但是卻很少有人說的出專業(yè)的HR是什么樣子的?，F(xiàn)在就來講講那些達(dá)到boss...[全文]
HR把一個員工招進(jìn)來并不是什么簡單的事情，要篩選簡歷、電話邀約、面試……一系列下來需要不少的時間。話雖如此，并不代表把人招進(jìn)來就沒事了。如果不合適，還是要重新招；至于不合適的，那就辭掉了。 企業(yè)設(shè)立試用期的目的就是判斷在這期限內(nèi)員工是否合適，然而由于...[全文]
什么是創(chuàng)業(yè)公司？應(yīng)該具備以下特征：成立時間不算長，公司還沒有實現(xiàn)盈利，市場或者產(chǎn)品上升空間大，還有就是出在探索階段！ 到創(chuàng)業(yè)公司上班有什么好處？能學(xué)到東西，能快速實現(xiàn)晉升，但也有壞處，比如不穩(wěn)定，做的事情比較多等，因此想要在創(chuàng)業(yè)公司上班需要具備這些要...[全文]
一月有一次連續(xù)8天的長假，但付出的代價是要連續(xù)上班22天，這樣的上班節(jié)奏，你感覺怎么樣？ 前不久，貴州省清鎮(zhèn)市的一項工作時制改革試點廣受關(guān)注。當(dāng)?shù)匦?，?1月1日起至2018年5月31日，將用半年時間，在全市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分崗位試行這項工作。 ...[全文]
無論是以前的人事部，還是現(xiàn)在的人力資源部，管人的部門，總是容易招來是非。無論是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，還是企業(yè)，在員工的心目中，人事部門是那么的威風(fēng)八面，高高在上，掌握生殺大權(quán)，卻又不講情面，總體印象應(yīng)該是算不上好的。 其實，人事部門是有苦難言，酸楚只有...[全文]
辦公室剛?cè)肼毜耐滦?，去找HR詢問一些問題。HR直接給懟了句：“自己不會去查呀，一點都不像培訓(xùn)過的人?！毙埓诡^喪氣的回來，一臉的不快。 很多職場的HR都這樣，對于新來的萌新各種不搭理，各種擺譜。HR我就想問問你，你確定你是在給公司創(chuàng)造利益，而不是...[全文]
職場中，最重要的一條鐵規(guī)就是團(tuán)隊至上。高效團(tuán)隊是公司的寶貴財富，是老板們的心頭肉。高效團(tuán)隊久經(jīng)磨合，在實踐中總結(jié)出了令人稱羨的鐵規(guī)。 第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則...[全文]
除了使用獎懲分明的硬性制度以外，更好的辦法應(yīng)該是利用潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化規(guī)避員工行為，使得公司上下團(tuán)結(jié)一心，向著更高的目標(biāo)奮斗。實際上，企業(yè)文化在落地的過程中將會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，下面是一些具體的落地方法。 1.提煉意識 這一階段，是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模...[全文]
作為人力資源，你也許會感到彷徨、糾結(jié)，因為自己對人力資源職業(yè)生涯的發(fā)展路徑不夠清晰，甚至還在猶豫要不要繼續(xù)堅持。因此，小編嘗試結(jié)合以往數(shù)據(jù)為大家介紹一下未來人力資源發(fā)展趨勢。體現(xiàn)在以下幾點： 1.招人留人更注重員工體驗 在互聯(lián)網(wǎng)的大時代下，候選人在...[全文]
職場中最近出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，越是優(yōu)秀的員工越是容易離職。這讓企業(yè)老板們很不解，優(yōu)秀員工不應(yīng)該是乖寶寶嗎？為什么他們都離職了？ 1.愚蠢的規(guī)則太多 好員工從來不是“管”出來的，他們有自己的想法。每個企業(yè)都有自己的一套制度，這是為了方便管理。但如果愚蠢的...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)時代，以用戶為中心不斷被提及，HR也應(yīng)該與時俱進(jìn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作。人力資源部門應(yīng)該將自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理的角色，相關(guān)部門以人力資源部門的“用戶”角色而存在。人力資源部的一切工作應(yīng)該緊貼用戶，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。 具體而言應(yīng)該怎么做呢？ ...[全文]
企業(yè)一直喊著選拔優(yōu)秀人才，于是HR為了達(dá)到企業(yè)的要求而不斷努力?？删烤故裁床攀莾?yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的的選拔有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 1.道德很重要 這里的道德指的是職業(yè)道德，好的職業(yè)道德對一個職場人來說是極其重要的。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往...[全文]
有的企業(yè)在發(fā)出招聘信息后發(fā)現(xiàn)來應(yīng)聘的特別少，造成這方面的原因有很多，其中最主要的一點是出在招聘信息上。哪怕企業(yè)知名度再怎么高，招聘職位薪水再怎么誘人，如果信息不明確，也是會讓求職者產(chǎn)生懷疑的。企業(yè)人力資源HR需要在招聘信息上做足功夫。 1.職位要明確...[全文]
不少職場人在一家公司積累好經(jīng)驗后會選擇離職，因為再到下一家企業(yè)憑借經(jīng)驗可能會做到管理層。成為管理層是不少職場人的夢想，然而管理并不是那么好做的，尤其是空降的管理。想要做好管理，首先得拿下老員工！ 1.用你的能力征服他們 中國是一個有著五千年...[全文]
說到員工與企業(yè)的關(guān)系，大家免不了會談到“感恩”。而在今年的第三屆世界浙商高峰論壇上，陳春花在此次演講中透露任正非曾說過一句話令她印象深刻：如果我的員工感恩華為，我相信是華為做錯了，那一定是華為給他多了。 其言下之意，你的能力是配得上你待遇的，如果你認(rèn)為你...[全文]
現(xiàn)代企業(yè)招聘到目前為止已經(jīng)日漸成熟，已經(jīng)形成穩(wěn)定的模式?？墒亲鳛镠R的思維是不能穩(wěn)定的，不能被一些條條框框給束縛住。人力資源HR在招聘中這幾大情節(jié)是不能有的。 1.學(xué)歷至上 在招聘中看重學(xué)歷是可以理解的，但是把學(xué)歷作為判斷一個求職者的標(biāo)準(zhǔn)那就大錯特錯了...[全文]
招聘工作看似簡單，實則不然。要把招聘工作做好，需要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，招聘過程中要嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃予以實施，錄用之后還要落實必要的跟進(jìn)和反饋方案。招聘到能崗匹配的人員是一件難事，招聘到符合用人部門崗位需求的專業(yè)技術(shù)人員更是難上加難。 現(xiàn)實招聘工作中...[全文]
招聘新人，很多時候我們要求應(yīng)聘者具備相關(guān)工作經(jīng)驗，但是有些時候，我們卻更喜歡錄用應(yīng)屆生。這些年如火如荼的公務(wù)員考試也是如此，很多公務(wù)員招考崗位直接要求應(yīng)屆生才能報名。 相比往屆生，應(yīng)屆生具有一定的劣勢，比如沒有工作經(jīng)驗，不能獨(dú)當(dāng)一面地開展工作，為人處世能...[全文]