18年元旦之后已經(jīng)過(guò)去半個(gè)月了，有的人還計(jì)劃在春節(jié)前努把力以求多拿點(diǎn)錢(qián)，也有的人已經(jīng)選擇了離職，打算過(guò)個(gè)好年，找工作什么的，等過(guò)年以后再打算！ 國(guó)人習(xí)慣把春節(jié)作為一年的劃分，事實(shí)上從元旦開(kāi)始新的一年已經(jīng)開(kāi)始了。身為職場(chǎng)人在元旦之前就要為新一年的計(jì)劃作出打...[全文]
很多企業(yè)在招聘人才時(shí)存在著一個(gè)共性：為了減少企業(yè)成本而將人才的價(jià)格壓至最低。 這樣的思維方式存在很大問(wèn)題，人力資源首先要考慮的是招聘的人才是否能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，能否將利潤(rùn)更加擴(kuò)大化，真正的人才不會(huì)將自己的工資變成企業(yè)的成本，而是把自己變成企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。真...[全文]
三十而立，如果有劇本，這個(gè)年齡段的你，應(yīng)該家庭美滿，并且正處于事業(yè)上升期。意氣風(fēng)發(fā)，當(dāng)然，有些人的人生確實(shí)按照這個(gè)軌跡在行進(jìn)，但還有另外一個(gè)極端，他們工作多年，但是在公司中處于不上不下的位置，比之新人，不過(guò)是多了幾年的工齡。 沒(méi)有人想要過(guò)絲毫不見(jiàn)起色的人生，...[全文]
“九點(diǎn)零一”前臺(tái)在工位上一本正經(jīng)的對(duì)小張說(shuō)到“沒(méi)辦法，今天你遲到了，按照公司的規(guī)定要扣錢(qián)！”小張臉上露出可憐的表情，希望前臺(tái)能網(wǎng)開(kāi)一面?？墒沁@個(gè)前臺(tái)也做不了主，畢竟公司是打卡的制度。當(dāng)按下指紋的那一刻，小張就已經(jīng)被打上遲到的標(biāo)簽了。 對(duì)于打卡的問(wèn)題小張很...[全文]
年關(guān)將至，各類(lèi)考核也隨之而來(lái)。一時(shí)間年終考核也成為了職場(chǎng)人討論的熱門(mén)話題。企業(yè)通過(guò)年終考核，讓人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相匹配，從而量體裁衣推進(jìn)措施，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而將合適的人放在...[全文]
一個(gè)人的精力有限，況且有些工作不能僅憑一己之力完成，所以，團(tuán)結(jié)合作在職場(chǎng)中被看得很重要。然而即便是在工作中親密無(wú)間、默契十足，人心也難免浮躁，進(jìn)而出現(xiàn)各種負(fù)面情緒。正能量能促使團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上，而負(fù)能量足以毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于傳播負(fù)能量的員工，管理者絕對(duì)不會(huì)手軟，他...[全文]
我們經(jīng)常說(shuō)，離職見(jiàn)人品，因?yàn)橐粋€(gè)員工的離職會(huì)給企業(yè)造成不小的損失，需要從新招聘和培養(yǎng)一個(gè)能夠頂替這個(gè)離職員工的人，也需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以企業(yè)現(xiàn)在一般都有規(guī)定，轉(zhuǎn)正員工辭職至少提前一個(gè)月通知用人單位，以方便用人單位再去招聘人手。 但是就算是有規(guī)定，很多人仍...[全文]
唯才是舉是中國(guó)人普遍尊崇的人才觀，這種觀念也被現(xiàn)代職場(chǎng)所接受，很多人認(rèn)為，在職場(chǎng)上，一切憑能力說(shuō)話。能力固然是身在職場(chǎng)不可或缺的要素之一，但是在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，能力卻不是最重要的因素。那么，領(lǐng)導(dǎo)們最看重職場(chǎng)人哪些能力呢？ 第三位：能力是基礎(chǔ) 個(gè)人的能力是成功...[全文]
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅關(guān)注優(yōu)秀的員工，他們?cè)谧畈顔T工身上付出的時(shí)間甚至超越了最優(yōu)秀員工，他們希望能夠發(fā)掘出最差員工的潛力，讓他們發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己。即便最優(yōu)秀的團(tuán)體，也會(huì)有最差的員工，如果能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的努力，讓最差的員工進(jìn)步，那么，公司的發(fā)展前景可想而知。 如...[全文]
近日看到一則新聞，一公司因員工未完成業(yè)績(jī)要求，對(duì)員工實(shí)行“澆冷水”、大聲訓(xùn)斥等處罰措施，這種所謂的在寒冷冬天醍醐灌頂式的管理方式，實(shí)在讓人寒心。結(jié)果上網(wǎng)一搜，觸目驚心的類(lèi)似事件真是太多了。讓員工跪在地上互扇耳光，為的是發(fā)揚(yáng)公司的“狼性文化”。網(wǎng)友紛紛留言直呼受...[全文]
招聘是職場(chǎng)出現(xiàn)以來(lái)一直談?wù)摰脑掝}，尤其是現(xiàn)代職場(chǎng)，隨著職場(chǎng)人的選擇越累越多，大家都追求更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)為了吸引人才做出了許多工作?？杉幢闳绱?，招聘仍然存在許多失敗的情況。 情況1：人力資源招聘主管經(jīng)驗(yàn)欠缺 提到招聘人們首先想到的是HR，有經(jīng)...[全文]
現(xiàn)如今，員工面試合格之后企業(yè)向被錄用員工發(fā)出offer已經(jīng)成了招聘的常規(guī)流程，offerletter是外來(lái)語(yǔ)，中文一般稱(chēng)作《錄用通知書(shū)》或《錄用信》，被錄用者一般在收到offer之后到企業(yè)辦理入職并簽訂勞動(dòng)合同。 但是，現(xiàn)實(shí)中可能因?yàn)橐恍┰虿荒茕浻脝T工...[全文]
當(dāng)今職場(chǎng)，員工離職率居高不下，人員流動(dòng)成為一種常態(tài)。本身工作單位差的，想找好的，本身工作單位好的，想找更好的，鐵飯碗冒似成了時(shí)代的記憶，變得不再受人吹捧。 員工看重的不再是一成不變的鐵飯碗，而是能吃好飯、好吃飯的金飯碗。也許昨天還正常上班的員工，今天突然...[全文]
職場(chǎng)人馬上就要迎來(lái)愉快的春節(jié)長(zhǎng)假，節(jié)后大家需要面對(duì)的問(wèn)題不少！職場(chǎng)人節(jié)后面對(duì)諸多工作，心生疲憊。這時(shí)，很多職場(chǎng)人開(kāi)始施展“拖”字訣。拖延是諸多職場(chǎng)人士的毛病，即便熱愛(ài)工作的職場(chǎng)人也曾偷過(guò)懶。在拖延的過(guò)程中，職場(chǎng)人是無(wú)比煎熬的，因?yàn)橛写蟀训墓ぷ鬟€未曾處理，由此產(chǎn)...[全文]
幾乎所有公司的成功都得益于它擁有一套完整的，具有前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略。這也是中小企業(yè)獲得下一階段性成功的關(guān)鍵。前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)獲得成功。而當(dāng)企業(yè)面臨擴(kuò)招時(shí)，前瞻性的人力資源管理戰(zhàn)略也能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，包括承擔(dān)新的職責(zé)，尋找新的人才...[全文]
讀書(shū)使人進(jìn)步，但是讀小說(shuō)就會(huì)被人看作不務(wù)正業(yè)。但學(xué)界分否定了這種觀點(diǎn)：“美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬與企業(yè)家扎克伯格，都曾公開(kāi)談?wù)撨^(guò)他們有多喜歡閱讀小說(shuō)，難道他們也都只是在經(jīng)歷了一整天充滿壓力的艱辛工作后出出氣嗎？” 奧巴馬在接受《紐約書(shū)評(píng)》采訪時(shí)說(shuō)到：“當(dāng)我在思考我的...[全文]
2016年之后，裁員儼然成為網(wǎng)絡(luò)高頻詞，以末位淘汰為名淘汰員工的企業(yè)不止一家，從58同城、樂(lè)視、滴滴，到百度外賣(mài)、華為、微軟……不止員工，行業(yè)大佬們甚至也難逃出局的境遇，“董明珠離開(kāi)格力”、“王石或退出萬(wàn)科董事會(huì)”…… 這一切似乎都預(yù)示著身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，...[全文]
人們?yōu)楹味ぷ鳎看蟛糠譁\薄的職場(chǎng)人士理所當(dāng)然地認(rèn)為工作就是為了獲得金錢(qián)，滿足基本的物質(zhì)生活需要，而真正睿智的職場(chǎng)人不會(huì)有這樣淺薄的想法，于他們而言，工作是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。以出了多少力，拿了多少錢(qián)衡量工作的人擁有的是打工者心態(tài)，打工者的心態(tài)已經(jīng)成為職場(chǎng)人職業(yè)生...[全文]
八O后成骨干，九O后陸續(xù)參加工作的當(dāng)今職場(chǎng)，離職率越來(lái)越高。員工流動(dòng)本也正常，只是作為HR，如果單位陸續(xù)有人離職時(shí)，上司一般會(huì)向HR部門(mén)了解情況，針對(duì)這種狀況，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？ 首先，盡快掌握實(shí)際情況，第一時(shí)間讓上司知曉。 任何一個(gè)單位，類(lèi)似離職這種事...[全文]
在職場(chǎng)上，老板和員工總是對(duì)立的。關(guān)于敬業(yè)，勞資雙方有著不可調(diào)和的矛盾。員工覺(jué)得自己已經(jīng)盡了全力，然而老板覺(jué)得員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠投入，工作積極性也不高。蓋洛普公司的調(diào)查證實(shí)了老板的猜想。員工表面忙碌，實(shí)際上并不努力，那么企業(yè)就很難節(jié)約人力資源成本，更難推動(dòng)自下而上的創(chuàng)...[全文]