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１、全面主持店面的管理工作，配合必美總部的各項營銷策略的實施； ２、從裝修期開始跟進門店的各類運作，跟進各項裝修施工的跟進，物料的采購等，開業(yè)前的人員準備，包括各類人員的招聘和上崗前的培訓(xùn)等； ３、針對建材市場情況制定相應(yīng)的銷售策略與方法，制定銷售人員考核激勵制度與薪酬待遇； ４、監(jiān)督產(chǎn)品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)； 5、掌握產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售和維護（主要針對公眾號的推廣與天貓旗艦店的推廣）。 6、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理； 7、妥善處理顧客的安裝、投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾； 8、組織參與商場的推廣活動，異業(yè)互動，聯(lián)盟交流、品牌宣傳等活動，短時間內(nèi)把必美地板在整個居然之家及禪城建材行業(yè)內(nèi)推開知名度；

1、 對公司下屬各校區(qū)的營銷、市場推廣負責(zé)，針對各校區(qū)的市場活動的規(guī)劃、指導(dǎo)和過程跟進；建立網(wǎng)絡(luò)營銷團隊和宣傳，開展線上與線下相結(jié)合的宣傳模式；保證各校區(qū)每周的地推活動合理進行，每月都有主題推廣活動； 2、 全面負責(zé)校區(qū)的日常管理、領(lǐng)導(dǎo)招生、宣傳推廣工作，有計劃、有條理進行日常運營； 3、 制定每周學(xué)員排課計劃，統(tǒng)計校區(qū)上課率、課時消耗等并制作各類報表上交總部，并指導(dǎo)學(xué)管師進行跟進各項事務(wù)，做好校區(qū)安全管理工作，； 4、 做好教師、學(xué)員、家長三方的溝通和協(xié)調(diào)工作； 5、 明確教師分工、獎罰分明，協(xié)助公司人事經(jīng)理制定績效考核制度； 6、 做好教職員的考勤及崗位調(diào)動的銜接安排； 7、 每周組織校區(qū)教職員工會議，總結(jié)教學(xué)質(zhì)量與進度； 8、 做好家長、學(xué)員回訪，收集學(xué)員對教師、教學(xué)的意見反饋，逐步完善工作； 9、 積極配合教師教學(xué)工作，保證教學(xué)按進度進行，提高學(xué)員學(xué)習(xí)成績等等。

1、全面負責(zé)教職員工的日常管理、領(lǐng)導(dǎo)招生、宣傳工作，有計劃、有條理進行日常運營； 2、做好書院安全管理工作； 3、做好教師、學(xué)員、家長三方的溝通和協(xié)調(diào)工作； 4、明確教師分工、獎罰分明，做好績效考核； 5、做好教職員的考勤及崗位調(diào)動的銜接安排； 6、做好課程的設(shè)置、人員調(diào)配； 7、每周組織召開教職員工會議，總結(jié)教學(xué)質(zhì)量與進度； 8、做好家長、學(xué)員回訪，收集學(xué)員對教師、書院的意見反饋，逐步完善工作； 9、積極配合教師教學(xué)工作，保證教學(xué)按進度進行，提高學(xué)員學(xué)習(xí)成績等等。 從2015年5月開始進入該項目后開始籌建公司，獨立完成公司裝修，人員招聘及培訓(xùn)，企業(yè)宣傳及招生宣傳，同年7月開始招生投入經(jīng)營，并于年內(nèi)打到收支平衡，2016年4月份成功與順德圖書館組織合辦親子健康講座；同年3-5月期間與中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長、中國管理科學(xué)院創(chuàng)新管理研究所兼職副所長李榮先生，攜手在順德成功舉辦《企業(yè)創(chuàng)新管理模式——中國積分制管理》（佛山站）專題講座。

1、重整順德總公司銷售業(yè)務(wù)流程，制定公司每年的銷售目標及完善銷售團隊日常制度； 2、熟悉公司所經(jīng)營產(chǎn)品（亞克力板材及單體）國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)，全面掌握市場營銷相關(guān)知識，具備財務(wù)管理，法律方面的知識（協(xié)調(diào)規(guī)范公司財務(wù)與銷售制度，處理公司過往呆賬及貨款追收等起訴案件），了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識及新應(yīng)用的開發(fā)，對新進員工安排培訓(xùn)與激勵制度等建立； 3、工作主動性、積極性強，有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力； 4、負責(zé)商品市場的推廣，重點開發(fā)華東、西南等市場，加大公司在塑料行業(yè)的布局，促使公司銷售目標的有效達成，團隊年銷售額超過1億（增長超過30%）； 5、對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋。

對PVC貿(mào)易部的銷售流程重新建立，制定銷售與毛利計劃，完成對各類銷統(tǒng)計表格的制定、顧客檔案與銷售信息庫的建立，銷售人員的工作計劃建立與會議制度的建立，激勵考核制度的重新建立，同時，加強銷售人員對金融產(chǎn)品與貿(mào)易相結(jié)合的培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)的開展。工作業(yè)績：個人月銷售額超過5000萬，團隊銷售額超過兩億。

協(xié)助公司對切片銷售部的銷售流程重組，重新制定下半年的銷售與毛利計劃，完成對各類銷售統(tǒng)計表格的制定、顧客銷售信息庫的建立，銷售人員的激勵考核制度的重新建立，銷售市場與銷售人員的重新劃分和工作安排，調(diào)整公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時開發(fā)新客戶、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤率，入職一個月就已經(jīng)令公司扭虧為盈。

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、運作規(guī)范，制定銷售戰(zhàn)略和銷售計劃，完成公司的銷售目標。具體包括： (1)制訂年度營銷目標，提出未來市場規(guī)劃和預(yù)測及公司新項目調(diào)研； (2)針對市場和競爭對手，制定本公司發(fā)展方案； (3)研究和落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃； (4)負責(zé)對本公司銷售人員的管理和工作分配； (5)領(lǐng)導(dǎo)營銷團隊，實現(xiàn)公司的各項銷售指標。 2、負責(zé)香港、中山、珠海、廣州、東莞等地銷售管理，開拓重要客戶關(guān)系，及行業(yè)合作伙伴。具體包括： (1)本部門的工作進行策劃, 指導(dǎo)和與其他部門工作協(xié)調(diào) 并及時向總經(jīng)理提交工作報告； (2)現(xiàn)有及潛在大客戶及行業(yè)客戶的開發(fā)和維護； (3)負責(zé)公司新產(chǎn)品的市場操作，對推廣工作進行指導(dǎo)、評估； (4)對團隊銷售目標的完成、銷售成本的控制和銷售利潤的保證負責(zé)； (5)建立完善的供應(yīng)商信息庫，在供應(yīng)商管理上得到了有效的加強； (6)規(guī)范市場運作流程及區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)； (7)主要負責(zé)客戶的管理、報價、尋找客戶、接單、跟單直至出貨、客訴及所屬客戶的所有業(yè)務(wù)，并發(fā)展新的客戶。 工作經(jīng)歷： 1、本人入職后參與公司的正式立項、組建、成立， 負責(zé)對各類包裝市場進行調(diào)查、分析、研究，從而確立公司的經(jīng)營方向，2002－2003年任職江門地區(qū)及佛山區(qū)域經(jīng)理。 2、2003－2004年任職深圳區(qū)域經(jīng)理，負責(zé)開拓新地區(qū)的各項銷售工作。 3、2004年至今任職中山、珠海、廣州、東莞區(qū)域經(jīng)理，開拓重要客戶關(guān)系，及行業(yè)合作伙伴。 4、2006年下半年開發(fā)香港市場，同年成功令公司產(chǎn)品進入香港飲料市場，目前在香港知名超市7－11、百佳、惠康等都可以見到公司產(chǎn)品的身影。有關(guān)香港地區(qū)和客戶的所有業(yè)務(wù)及相關(guān)工作均有本人一人跟進與負責(zé)。 工作業(yè)績： 協(xié)助公司的組建、成立，產(chǎn)品市場的細分、銷售區(qū)域的劃分與各項銷售制度的制定， 開拓了公司在醬油、食用油、糖果、巧克力、飲料市場的包裝開發(fā)、區(qū)域銷售額也從零到目前500多萬元。

公司為德國漢高華南區(qū)代理，工作內(nèi)容包括負責(zé)省內(nèi)各大日化企業(yè)的銷售推廣和跟進業(yè)務(wù)（如聯(lián)合利華，櫻雪，好迪等企業(yè)）。 工作業(yè)績： 所管轄期間每月的銷售額均在200萬以上，及沒有超期貨款、賬、壞賬。

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

貿(mào)易經(jīng)濟