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1.負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量戰(zhàn)略的擬訂，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作； 2.質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理體系的建立、運(yùn)作和維護(hù)； 3.組織制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全目標(biāo)； 4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，組織人員對三體系進(jìn)行審核以保證其有效運(yùn)營和實(shí)施； 5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，指導(dǎo)對供應(yīng)商，外協(xié)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制管理； 6.組織對重大質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)調(diào)各部門的配合，以提出質(zhì)量改善措施并責(zé)令執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，提出改進(jìn)建議或措施，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)； 8.組織開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目； 9.負(fù)責(zé)質(zhì)量部組織能力培養(yǎng)；

根據(jù)公司政策規(guī)定，發(fā)展和改善百安居質(zhì)量保證程序； 通過嚴(yán)格的評審確保供應(yīng)商符合百安居質(zhì)量保證和環(huán)保體系及社會責(zé)任方面的要求； 確保產(chǎn)品符合安全和性能方面的要求及滿足顧客對產(chǎn)品外觀和工藝的要求； 協(xié)同采購及供應(yīng)商不斷發(fā)展和提高百安居自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量與質(zhì)量保證體系，符合社會道德； 領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展與培訓(xùn)質(zhì)量保證隊(duì)伍； 根據(jù)百安居政策對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、健康、安全及社會責(zé)任方面的評估； 與供應(yīng)商共同編制產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)協(xié)議； 樣品、包裝的審核及確認(rèn)； 自有品牌批量產(chǎn)品出廠前驗(yàn)貨； 向采購人員提供質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)支持； 發(fā)展與政府相關(guān)部門和第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系； 統(tǒng)計(jì)及分析顧客退貨情況并跟蹤典型問題的改善； 幫助關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、工廠管理等方面的持續(xù)改進(jìn)； 跟蹤客戶投訴,提高客戶滿意率。

負(fù)責(zé)方太油煙機(jī)、灶具、消毒柜、燃?xì)鉄崴鞯认盗挟a(chǎn)品從進(jìn)貨到出廠的全過程質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)提供合適的品質(zhì)代表參加PDT（product development team）團(tuán)隊(duì)，從立項(xiàng)、調(diào)研、樣件、小批量、批量等全過程參與產(chǎn)品研發(fā)； 負(fù)責(zé)制定研發(fā)質(zhì)量控制計(jì)劃和過程控制計(jì)劃（包含供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、零部件和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃等； 負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息收集、分析和改善，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源進(jìn)行負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告； 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變公司各層質(zhì)量意識，將公司由質(zhì)量檢驗(yàn)階段向全面質(zhì)量管理階段轉(zhuǎn)變； 負(fù)責(zé)編制各類檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，建立知識共享系統(tǒng)； “以客戶為導(dǎo)向”的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立了客戶滿意中心、材料控制中心、過程控制中心、計(jì)量中心； 倡議并積極參與了研發(fā)流程改善，將原來的依靠主設(shè)計(jì)師的研發(fā)體制向IPMT的集成產(chǎn)品開發(fā)體制的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量管理由原來的完全依靠檢驗(yàn)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖袌鲩_始的全階段預(yù)防控制； 引進(jìn)SPC概念并倡導(dǎo)應(yīng)用； 引進(jìn)并應(yīng)用質(zhì)量工具FMEA、APQP、MSA、SPC、DOE等的應(yīng)用和培訓(xùn)； 建立并保持了完備的數(shù)據(jù)采集、分析系統(tǒng)，為供方改善、產(chǎn)品改善、過程改善提供了依據(jù)； 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量審核、定期質(zhì)量稽核； 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃編制和實(shí)施，提高供應(yīng)鏈水平； 參與公司運(yùn)營戰(zhàn)略、重大行動策略的制定。

全面負(fù)責(zé)中央空調(diào)系統(tǒng)、商用空調(diào)機(jī)的從供應(yīng)商管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的過程控制； 負(fù)責(zé)中國壓力容器規(guī)程和美國ASME壓力容器規(guī)程的執(zhí)行和制造過程監(jiān)控； 負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品國產(chǎn)化過程的質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)建立SPC控制體系，通過運(yùn)用FMEA、MSA、APQP等質(zhì)量控制工具，確保開發(fā)過程和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠； 負(fù)責(zé)ISO9000相關(guān)要素的建立和實(shí)施； 負(fù)責(zé)在全公司推行全面質(zhì)量管理，開展QCC活動； 負(fù)責(zé)部門6SIGMA活動的開展、支持和發(fā)展； 負(fù)責(zé)定期用戶質(zhì)量會議的召開和改善項(xiàng)目的開展和回顧； 負(fù)責(zé)定期召開過程質(zhì)量會議，通報(bào)質(zhì)量現(xiàn)狀； 負(fù)責(zé)定期產(chǎn)品和過程審核工作并監(jiān)督改進(jìn)； 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)能力的建立和持續(xù)發(fā)展； 負(fù)責(zé)按照公司目標(biāo)分解部門策略。

ASME無損檢測人員資格證，負(fù)責(zé)美國ASME壓力容器質(zhì)量體系認(rèn)證部分； 負(fù)責(zé)國內(nèi)壓力容器BRI級制造許可證認(rèn)證部分； 擔(dān)任空調(diào)末端產(chǎn)品風(fēng)機(jī)盤管質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行； 擔(dān)任末端產(chǎn)品IQC質(zhì)量主管和主機(jī)產(chǎn)品壓力容器材料/理化責(zé)任工程師，負(fù)責(zé)公司進(jìn)貨物料質(zhì)量、壓力容器材料理化質(zhì)量分體系建立、控制和完善； 負(fù)責(zé)末端產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量控制和稽核。

承擔(dān)了各種軍品型號的全部無損檢測工藝研究、編制和實(shí)際應(yīng)用；熟悉焊接、鍛件、旋壓件、復(fù)合材料件等的各類無損檢測； 編制并發(fā)布了二份第四研究院無損檢測標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)民品無損檢測工藝編制和應(yīng)用；熟悉各類貯罐、鐵路槽車、低溫容器、換熱器的無損檢測； 負(fù)責(zé)無損檢測室的工作安排、調(diào)度、人員培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)制定檢測設(shè)備升級計(jì)劃和應(yīng)用。

略

適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)變化和企業(yè)發(fā)展需要，將原有的2008版質(zhì)量、環(huán)境體系升版到2015版，并整合了OHSAS職業(yè)健康安全體系

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

通過確立自有品牌開發(fā)計(jì)劃，供應(yīng)商評估，技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議的簽署，樣品評估，小批量和量產(chǎn)驗(yàn)貨，貨架抽查等，使百安居資源品牌產(chǎn)品成為新的利潤增長點(diǎn)

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目中所有與品質(zhì)有關(guān)的事宜，包括： ·制定技術(shù)要求； ·供應(yīng)商評估； ·樣品評估； ·商品檢測； ·現(xiàn)場驗(yàn)貨； ·商店貨架商品抽查； ·客戶投訴跟蹤。

與第三方密切合作，順利推進(jìn)了基礎(chǔ)層產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在方太的實(shí)施和應(yīng)用

負(fù)責(zé)品質(zhì)相關(guān)部分； 編制研發(fā)品質(zhì)流程、程序； 參與研發(fā)改善項(xiàng)目主要任務(wù)之一－研發(fā)人員的績效考核方案全過程；

通過細(xì)致的各項(xiàng)準(zhǔn)備，順利獲得資格

作為百安居代表參加上海市家電”以舊換新“項(xiàng)目招標(biāo)