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1、通過(guò)對(duì)采購(gòu)部問題診斷，對(duì)集團(tuán)采購(gòu)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新架設(shè)，搭建規(guī)范化、現(xiàn)代化采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)模式，簡(jiǎn)化分公司采購(gòu)人員，提升整體采購(gòu)運(yùn)營(yíng)效率； 2、供應(yīng)商管理體系的搭建，完善運(yùn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商季度績(jī)效評(píng)估，年度供應(yīng)商大會(huì)、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的模式運(yùn)行； 3、對(duì)采購(gòu)物料（紙制品、塑料制品等）尤其是包裝物料，搭建成本分析體系、上下游行業(yè)分析機(jī)制、采購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析機(jī)制，為物料的成本控制及年度物料招標(biāo)提供數(shù)據(jù)和談判保障，通過(guò)分析體制的有效節(jié)降公司采購(gòu)成本。 4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)及貨款周轉(zhuǎn)的控制，對(duì)物料的種類優(yōu)化、供應(yīng)商訂單管控優(yōu)化、質(zhì)量前置管理等模塊加快物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率。

1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物控中心的管理運(yùn)營(yíng)工作。 2、主導(dǎo)建立和編纂供應(yīng)商管理體系，并實(shí)施建立供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審體系，將供應(yīng)商的開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)審核、日常管理及績(jī)效推行并實(shí)施，完成得益乳業(yè)原輔物料供應(yīng)的物資、供應(yīng)商的行業(yè)梳理和優(yōu)化，全面了解采購(gòu)物資的行業(yè)地位及信息，為公司的高品質(zhì)、高質(zhì)量產(chǎn)品保駕護(hù)航； 3、建立實(shí)施成本分析及控制體系，為公司物料的采購(gòu)及招標(biāo)談判，提供強(qiáng)有力地?cái)?shù)據(jù)支持和保障，為公司的成本控制提供數(shù)據(jù)參考和節(jié)降； 4、運(yùn)作實(shí)施電子化平臺(tái)采購(gòu)，將采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)商管理工作置于“公開、公正、公平、陽(yáng)光、透明”的環(huán)境下有效運(yùn)行。

獲取采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理四級(jí)證書 課程有《供應(yīng)源搜尋》 《采購(gòu)與供應(yīng)的組織環(huán)境》 《采購(gòu)與供應(yīng)中的談判與合同》 《采購(gòu)與供應(yīng)策略》 《采購(gòu)與供應(yīng)的合同與關(guān)系管理》

環(huán)境管理、食品安全、職業(yè)健康、HACCP四體系審核內(nèi)審員培訓(xùn)

材料成型與控制工程

1、包裝物料（瓦楞紙箱，聚乙烯、聚酯切片、聚氯乙烯、聚丙烯等塑料制品）的成本分析模型的建立實(shí)施； 2、全物料（原料、輔料等）成本數(shù)據(jù)、信息行情預(yù)測(cè)分析體系的梳理搭建。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、落實(shí)； 2、采購(gòu)全員系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)、信息敏感性、行情分析、數(shù)據(jù)模型的建立過(guò)程的督導(dǎo)實(shí)施； 3、外部供應(yīng)商生產(chǎn)工藝、上下游環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)工藝/供應(yīng)商（如吹塑設(shè)備供應(yīng)商樂善、注塑設(shè)備供應(yīng)商伊之密、聚酯原料供應(yīng)商華潤(rùn)、聚氯乙烯原料供應(yīng)商德州實(shí)華、原紙供應(yīng)商天津玖龍等）協(xié)調(diào)溝通，為成本模型的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行多方位的溝通交流，確保數(shù)據(jù)模型的真實(shí)有效性。

通過(guò)外引物流與供應(yīng)鏈專家顧問團(tuán)隊(duì)、協(xié)同對(duì)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)（計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、招標(biāo)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)）現(xiàn)有狀況的診斷以及先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的融合，針對(duì)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織架構(gòu)優(yōu)化改善、組織效能的評(píng)估改善、流程體系的完善實(shí)施，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行以及組織效能的改善提升。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)，并做好外引供應(yīng)鏈專家顧問團(tuán)隊(duì)的對(duì)接實(shí)施工作； 2、組織架構(gòu)優(yōu)化、效能提升改善方案、流程體系搭建的協(xié)調(diào)溝通并推進(jìn)落地執(zhí)行。 3、項(xiàng)目組人員的管理、調(diào)配、項(xiàng)目方案的審核以及可行性分析報(bào)告的匯報(bào)審批等工作。