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職責(zé)業(yè)績：（通過以下內(nèi)容主要展現(xiàn)我個人的 管理能力、對外談判人力、政府溝通協(xié)調(diào)、各項(xiàng)手續(xù)辦理的能力、抗壓能力、洞察力、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊協(xié)作等綜合運(yùn)用的能力。我在工作技能方面要比一般人有強(qiáng)項(xiàng)，我從基層一步步成長，對各種軟件使用情況如下： 2、能熟練運(yùn)用CAD軟件、天正+CAD設(shè)計軟件、PHotoshop設(shè)計軟件、 Illustrator軟件、XD軟件、After Effects軟件、InDesign 軟件、sdmax軟件proe、UG等設(shè)計軟件設(shè)計燃?xì)鈭D紙、建筑圖紙、效果圖、地暖圖紙、照片合成、后期處理、模型建模、排版、交互設(shè)計等進(jìn)行熟練應(yīng)用。還能熟練運(yùn)用office、word、Powerpoint及辦公自動化軟件及WPS軟件以及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件），能組織集體活動，身體素質(zhì)良好，具有良好的人際交往和適應(yīng)能力，同時具有一定美術(shù)基礎(chǔ)。） 城市燃?xì)獍鍓K管道建設(shè)類型總結(jié)： 1.庭院及戶內(nèi)燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぜ斑\(yùn)營管理工作； 2.市政管道(開挖類、非開挖類)、過橋過路類鋼制管道焊接指導(dǎo)； 3.工商福用戶安裝指導(dǎo)及運(yùn)營； 4、能夠獨(dú)立完成工業(yè)園區(qū)，鍋爐房，鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)對點(diǎn)燃?xì)忭?xiàng)目，農(nóng)村煤改氣項(xiàng)目從招標(biāo)到工程施工以及運(yùn)行管理及安全等內(nèi)容。 5.場站類安裝及指導(dǎo)(LPG瓶組站、LPG撬裝站、 LPG混氣站撬裝站、CNG壓縮天然氣站、LNG瓶組氣化站、LNG氣化站、輕烴燃?xì)庹?、L-CNG合建站施工指導(dǎo)，疑難問題解決及高中壓市政管道施工及指導(dǎo)) 6.場站建設(shè)手續(xù)辦理、市政管道手續(xù)辦理、城市燃?xì)獍鍓K業(yè)務(wù)洽談、以及和政府及智能部門的溝通及協(xié)調(diào)等內(nèi)容 7.完成招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算。簽證審核，工程資料審核、集團(tuán)OA流程、集團(tuán)各模塊各項(xiàng)表格內(nèi)容上報等內(nèi)容 8.培訓(xùn)本部門員工,配合其他部門開展工作,搭建四好班子建設(shè)工作 9.根據(jù)談判最終確定工程的成交額,組織制定績效,通過各種激勵辦法是目標(biāo)達(dá)成 10.借鑒KPI績效考核法進(jìn)行考核,為團(tuán)隊成員提供了一個便捷的工作方法,提高了團(tuán)隊成員的工作效率,績效管理,讓團(tuán)隊成員更加有激情去工作。 11.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司長、中、短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度工作目標(biāo)、計劃與預(yù)算， 12、組織做好公司經(jīng)營管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極開拓市場，完成年度目標(biāo)任務(wù)；

職責(zé)業(yè)績： 一、職責(zé)：（通過職責(zé)主要展現(xiàn)我個人的 管理能力、對外談判人力、政府溝通協(xié)調(diào)能力、各項(xiàng)手續(xù)辦理的能力、抗壓能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、績效考核能力、洞察力、戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營分析方面的知識等）。 主要負(fù)責(zé)管理三個部門(工程部、運(yùn)營部、安監(jiān)部)管理及考核以及和政府部門及有關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)及維護(hù)、場站、市政管網(wǎng)手續(xù)辦理等內(nèi)容: 1.對工程管理內(nèi)容如下:工程部組織架構(gòu)管理、工程從施工到運(yùn)營的各個階段的資料審核、招標(biāo)管理、材料采購管理、預(yù)結(jié)算管理、庫房的管理、材料核銷管理、施工單位的管理、監(jiān)理單位的管理、檢測單位管理、場站管理以及年度大綱制定、集團(tuán)各項(xiàng)表格上報管理等內(nèi)容 2.運(yùn)營部管理內(nèi)容如下:運(yùn)營部組織架構(gòu)管理、安全運(yùn)營管理、城市燃?xì)庵鞲晒芫W(wǎng)及小區(qū)庭院及戶內(nèi)燃?xì)夤こ?、工商福用戶管理、場站安全管理?對中燃上市公司組織架構(gòu)和人員管理、公司制度等內(nèi)容比較熟悉,有一定的人脈關(guān)系，具體內(nèi)容詳談 3.安監(jiān)管理內(nèi)容:日常施工的安全監(jiān)督檢查、公司安全制度建立審核,運(yùn)營車輛的安全檢查、抽查,集團(tuán)各種月度、季度、年度安全表格上報填寫審核、帶氣作業(yè)方案的審批,上報政府及職能部門的安全檢查、回復(fù)以及配合集團(tuán)、區(qū)域管理中心完成各項(xiàng)安全檢查及整改內(nèi)容上報審核等。 二、我負(fù)責(zé)過城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)有很多很多，我負(fù)責(zé)過業(yè)績類型歸納總結(jié)如下： 1.庭院及戶內(nèi)燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぜ斑\(yùn)營管理工作； 2.市政管道(開挖類、非開挖類)、過橋過路類鋼制管道焊接指導(dǎo)以及運(yùn)行管理工作； 3.工商福用戶安裝指導(dǎo)及運(yùn)營； 4.場站類安裝及指導(dǎo)(LPG瓶組站、LPG撬裝站、 LPG混氣站撬裝站、CNG壓縮天然氣站、LNG瓶組氣化站、LNG氣化站、輕烴燃?xì)庹?、L-CNG合建站施工指導(dǎo)，疑難問題解決及高中壓市政管道施工及指導(dǎo)) 5.場站建設(shè)手續(xù)辦理、市政管道手續(xù)辦理、城市燃?xì)獍鍓K業(yè)務(wù)洽談、以及和政府及智能部門的溝通及協(xié)調(diào)等內(nèi)容 6.負(fù)責(zé)招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、簽證審核。工程資料審核、集團(tuán)OA流程、集團(tuán)各模塊各項(xiàng)表格內(nèi)容上報等內(nèi)容 7.培訓(xùn)本部門員工,配合其他部門開展工作,搭建四好班子建設(shè)工作 8.根據(jù)談判最終確定工程的成交額,組織制定績效,通過各種激勵辦法是目標(biāo)達(dá)成 9.借鑒KPI績效考核法進(jìn)行考核,為團(tuán)隊成員提供了一個便捷的工作方法,提高了團(tuán)隊成員的工作效率,績效管理,讓團(tuán)隊成員更加有激情去工作。

職責(zé)業(yè)績： 這家公司是我在北京大地燃?xì)夤こ逃邢薰矩?fù)責(zé)承德項(xiàng)目認(rèn)識的，老板也是大地燃?xì)夤境鰜淼?，老板找人投資，我一手將公司給建起來的，公司聘我任副總經(jīng)理。從辦理工商營業(yè)執(zhí)照到壓力管道證件獲得，從招人到搭建公司，我在那負(fù)責(zé)整個工程的管理及運(yùn)營，從第一單燃?xì)夤こ添?xiàng)目合同簽訂開始，大大小小在承德八線三區(qū)管理負(fù)責(zé)上百個工程，特別是在承德市區(qū)一次簽訂1萬戶合同的大型小區(qū)一個，整個工程從籌建到完成，我個人都付出很大的努力，取得相當(dāng)不錯的成績，這里所負(fù)責(zé)的管理主要是北京大地燃?xì)夤こ逃邢薰旧壈妫佑|的人脈更高了，和政府打交道機(jī)會更多了。因我母親生病住院離職，后來我母親去世，中國燃?xì)庹衅腹こ炭偙O(jiān)，我應(yīng)聘去，前前后后經(jīng)過好幾輪面試及考核，最后在中燃總部培訓(xùn)一個多月，熟悉流程，考試，最后到化州中燃任工程總監(jiān)。在承德皓宇建筑安裝工程有限公司主要展現(xiàn)我個人的 組建公司能力、管理能力、對外談判人力、政府溝通協(xié)調(diào)能力、各項(xiàng)手續(xù)辦理的能力、抗壓能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、績效考核能力、洞察力等）。

職責(zé)業(yè)績： 1.主要負(fù)責(zé)工程部人員架構(gòu)管理,工程部制度制定、工程管理(包含圖紙設(shè)計、審核，工程預(yù)結(jié)算管理、材料的招標(biāo)審核、庫房的抽查管理) 2.根據(jù)工程情況分配人力、物力，并對施工單位現(xiàn)場檢查等 3.兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人期間,主要對工程壓縮天然氣技術(shù)咨詢、施工指導(dǎo)、集團(tuán)年度工程計劃制定、月度計劃審核、年度計劃審核、風(fēng)險把控等內(nèi)容 4.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部5個分公司的項(xiàng)目管理,包含(滄州、黃驊、獻(xiàn)縣、東光、承德)這五個地方為主,包含工程業(yè)務(wù)洽談，工程從設(shè)計、材料采購管理、施工管理、以及人才培養(yǎng)、安裝后質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行管理 5.在質(zhì)保周期內(nèi)培養(yǎng)運(yùn)行人員,和當(dāng)?shù)胤止九浜?做到工程順利交接 6.管理的人員包含技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊長等人,根據(jù)集團(tuán)大綱完成相關(guān)任務(wù),對工程管理人員工資和施工日?；ㄙM(fèi)的把控等管理 7.對五個地方上報來的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,然后上報給總經(jīng)理審核 8.主要負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿理?xiàng)目,包含(市政管道、庭院及戶內(nèi)燃?xì)夤艿?、工商福用戶管理、壓縮天然氣場站、輕烴燃?xì)庹緢稣尽⒁夯瘹鈭稣臼┕?、運(yùn)營、及安全管理等)。 在北京大地燃?xì)夤こ逃邢薰局饕宫F(xiàn)我管理能力、對外談判人力、政府溝通協(xié)調(diào)能力、各項(xiàng)手續(xù)辦理的能力、抗壓能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、績效考核能力等、組建施工隊伍能力、財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營分析方面的知識）等。

CAD制圖、3dMax軟件、Photoshop軟件、裝飾工程預(yù)算、建筑施工與管理、施工材料等。

建筑制圖與視圖、施工技術(shù)與管理、建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造、建筑材料等

中國燃?xì)饧瘓F(tuán)施工的工程項(xiàng)目大約200個項(xiàng)目以上，面談見清單，主要包含燃?xì)忭?xiàng)目類別（庭院及戶內(nèi)燃?xì)夤艿拦こ填悺⑹姓艿李?、工商福、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤改氣項(xiàng)目、點(diǎn)供項(xiàng)目、LNG瓶組站、LNG氣化站項(xiàng)目等）。在中國燃?xì)庖郧爸饕?fù)責(zé)的項(xiàng)目有很多，我列舉其中部分項(xiàng)目供參考。北京順義牛欄山中壓、低壓天然氣管道工程3個 牛欄山站區(qū)CNG天然氣站工程項(xiàng)目施工管理及運(yùn)營管理工作。北京通州福耀玻璃中壓、低壓天然氣管道工程和CNG天然氣站工程項(xiàng)目施工管理及運(yùn)營管理工作。北京延慶天然氣站工程 、中壓、低壓天然氣管道工程、工商福等多個燃?xì)忭?xiàng)目施工管理及運(yùn)營管理工作。承德開發(fā)區(qū)中壓、低壓天然氣管道工程多個燃?xì)忭?xiàng)目施工管理及運(yùn)營管理工作。獻(xiàn)縣天然氣中壓、低壓天然氣管道工程項(xiàng)目20多個 CNG天然氣站工程項(xiàng)目施工管理及運(yùn) 營管理工作。黃驊港大地利華天然氣中壓、低壓天然氣管道工程項(xiàng)目20多個 CNG天然氣站工程施工管理及運(yùn)營管理工作。石黃高速輕烴燃?xì)夤こ?2個服務(wù)區(qū)6個收費(fèi)站燃?xì)庹炯叭細(xì)夤艿拦こ添?xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)過北京二七廠氧氣高中低壓項(xiàng)目施工管理工作。承德市區(qū)牛圈子溝、天山水榭花都、靜雅山莊、富麗花園、富家花園、紫薇家園、時代嘉園、喇叭寺交警支隊、開發(fā)區(qū)交警支隊、乾陽小區(qū)等20多個LPG瓶組氣化站工程。中低壓液化氣管道工程項(xiàng)目施工管理及運(yùn)營管理工作。興隆縣鵬明花園、燕隆秀水、時代嘉園、隆城國際、福星公寓、金鼎盛世、等15個小區(qū)中低壓燃?xì)夤艿拦こ獭Ｂ』愃螆@、隆化縣富卿苑、景怡小區(qū)、隆化交警支隊等 10 多個小區(qū)中低壓燃?xì)夤艿拦こ碳?個瓶組氣化站工程。承德豐寧萬豐小區(qū)、豐寧水務(wù)局、豐寧交警支隊等6個小區(qū)中低壓燃?xì)夤艿拦こ碳?個瓶組氣化站工程。灤平05鑫 港、清水灣、富強(qiáng)小區(qū)、灤平縣祥源小區(qū)、灤平縣鑫源小區(qū)等10多個小區(qū)混氣站撬裝氣化站、瓶組氣化站10多個小區(qū)。承德下板城：下板城交警支隊，帝賢嘉園小區(qū)、水務(wù)局家屬樓、10多個小區(qū)瓶組氣化站工程。寬城縣峪耳崖福滿莊園、寬城縣水務(wù)局住宅小區(qū)、寬城縣水務(wù)局財政局小區(qū)等撬裝汽化站等10多個小區(qū)中低壓液化氣管道項(xiàng)目。瓶組氣化站工程、瓶組撬裝站工程項(xiàng)目工程施工管理及運(yùn)營管理工作。

主要能夠負(fù)責(zé)燃?xì)馐┕み^程中疑難問題的協(xié)調(diào)及處理以及站區(qū)各項(xiàng)手續(xù)辦理工作和政府等部 門溝通協(xié)調(diào)工作。 3、能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行有效管理，通過各項(xiàng)制度搭建，減少隱患，提高日后安全管理。 4、能夠負(fù)責(zé)第三方監(jiān)理的監(jiān)督、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。 5、熟練制作并審核工程預(yù)算、結(jié)算、清單、定額造價等內(nèi)容，并對常規(guī)工程及時報價及管 理。 6、能夠?qū)こ淌┕ぶ兴玫牟牧铣鋈霂旒安牧虾虽N等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對庫房進(jìn)行有 效管理。 7、能夠負(fù)責(zé)工程施工過程指導(dǎo)及安全運(yùn)營指導(dǎo)。 8、能夠培訓(xùn)新員工，通過各項(xiàng)制度搭建四好班子建設(shè)工作。 9、2013年至2016年8月在中國燃?xì)馍鲜衅髽I(yè)做過工程總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)燃?xì)馐┕ぜ斑\(yùn)營管理 工作。工作期間負(fù)責(zé)工程組織架構(gòu)管理、工程從施工到運(yùn)營的各個階段管理、招標(biāo)管理、材料采購管理、預(yù)結(jié)算管理、集團(tuán)各項(xiàng)表格上報管理審核、庫房的管理、材料核銷管理、施工單位的管理、監(jiān)理單位的管理、場站管理、安全運(yùn)營管理以及和政府部門和有關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等內(nèi)容，對中燃上市公司組織架構(gòu)和人員管理比較熟悉，有一定的人脈關(guān)系，具體內(nèi)容詳談。