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【工作業(yè)績】 1、公司服務客戶包括創(chuàng)維電視、酷開電視、酷比手機、VIVO手機、美的空調、芝麻官芝麻桿、紅九九火鍋底料等知名品牌。 2、業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化，降低運營成本，公司銷售業(yè)績提升近3倍。 【公司運營】 1、統(tǒng)籌營銷體系所有部門工作，以客戶需求為導向，協(xié)調公司內(nèi)外部資源并合理配置，達成公司業(yè)績目標。 2、負責公司年度市場費用的預算及分解，保證推廣費用使用的合理性。 3、主管銷售部、財務部、新媒體部、策劃部等業(yè)務部門。 【大客戶管理】 1、負責公司重點客戶的業(yè)務洽談與日常溝通，保持良好的情感維系。 2、負責與合作方、平臺方的關系維護，充分了解其運營特點，保證公司客戶的切身利益。 【策劃與推廣】 1、管控公司推廣渠道（媒體、自媒體、直播、微博、微信、紅人等）的日常運營。 2、重點推廣項目的策劃組織、線下大型活動的全程管控及熱點事件的營銷。

【工作業(yè)績】 2014年度雙11天貓類目銷售額第2名（僅次于APPLE） 【產(chǎn)品規(guī)劃與品牌推廣策略規(guī)劃】 1、深入產(chǎn)品開發(fā)端，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品框架，建立全新的品牌推廣戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找新的引爆點，突破銷售瓶頸。 2、根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃年度推廣策略，合理配置推廣資源，以達到品牌傳播效果的最大化，保持品牌在相關品類中的領先地位并擴大領先優(yōu)勢。 【推廣渠道整合】 全新構建線上推廣渠道（SNS、SEO優(yōu)化、開放平臺等），打通線上線下推廣壁壘，整合優(yōu)質媒體資源，持續(xù)為品牌發(fā)聲。 【營銷策劃】 深入挖掘產(chǎn)品賣點，制定營銷策劃方向，并制定營銷方案；整合線上、線下銷售渠道，針對營銷方案全面鋪開，打造爆款商品。 【資源協(xié)調】 負責銷售與生產(chǎn)、公司內(nèi)部與外部的資源組織與協(xié)調，保證營銷方案的順利執(zhí)行。

【工作業(yè)績】 1、成功拓展建立多個天貓專營店，打通線上銷售渠道，使品牌成功轉型為全渠道銷售模式。 2、成功策劃組織品牌10周年大慶，百度指數(shù)增長超過2倍。 3、成功組建電商團隊、市場推廣團隊，從零開始，業(yè)績與行業(yè)影響提升顯著。 【品牌定位及產(chǎn)品梳理】 在充分了解產(chǎn)品優(yōu)勢與特性的基礎上，梳理品牌核心DNA及價值觀，并持續(xù)輸出，使推廣及營銷方案始終圍繞品牌定位，建立新的行業(yè)細分市場，使公司產(chǎn)品成為該領域的核心產(chǎn)品。 【品牌推廣策略規(guī)劃及執(zhí)行】 緊密圍繞產(chǎn)品特點，整合優(yōu)勢推廣渠道資源及推廣預算，制定年度品牌推廣策略；制定分級市場推廣計劃，線上線下推廣平臺相融合，持續(xù)提升品牌知名度及影響力。 【商務洽談】 對接重點銷售平臺（天貓），挖掘對品牌有利的平臺資源，保證品牌利益的最大化。 【營銷管理】 建立品牌價格體系、線上線下銷售管理體系，形成品牌全渠道運營的新型銷售模式。

【工作業(yè)績】 1、成功打造“IT風云榜”、“半導體行業(yè)峰會”、“音響行業(yè)高峰論壇”等大型活動，不僅使電腦報成為中國最權威、發(fā)行量第一的科技媒體，同時促使行業(yè)格局發(fā)生變化。 2、成功使電腦報由傳統(tǒng)紙媒轉型為全媒體平臺，實現(xiàn)良性運營，年度銷售額過千萬。 3、打通電子數(shù)碼產(chǎn)業(yè)從制造、銷售、到品牌推廣的整條價值鏈環(huán)節(jié)的渠道資源，拓寬報社業(yè)務范圍。 【2010.04-2011.03 新媒體總監(jiān)、編輯部主任】 1、統(tǒng)籌管理： 1）全面負責所有頻道、內(nèi)容板塊的日常運作。 2）制定年度預算計劃、營銷計劃、推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行 2、資源整合： 建立電腦報全媒體平臺傳播模式，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，對接INTEL、DELL等知名品牌建立長期合作關系，完成報社年度運營目標。 3、策劃推廣： 結合線上線下資源，策劃打造具備行業(yè)影響力的體驗活動、論壇等，實現(xiàn)電腦報品牌發(fā)展目標。 【2006.05-2010.04 手機/APP/3C頻道主編】 1、內(nèi)容管理：全面負責頻道編輯部的內(nèi)容編輯、出版及專題策劃等工作。 2、營銷管理： 1）制定周刊年度產(chǎn)品線營銷目標。 2）創(chuàng)新建立手機、數(shù)碼相機、音響產(chǎn)品線媒體合作模式，進行全媒體品牌整合營銷傳播。 3）整合行業(yè)、同業(yè)資源，策劃并組織大型專題、公關活動及品牌推廣營銷方案。 4）推廣渠道管理：開發(fā)公共傳播新媒體渠道，結合線下優(yōu)勢資源，形成全渠道推廣新模式。 【2000.10-2006.05 記者、編輯】 1、負責發(fā)現(xiàn)并制造、炒作大型選題，形成話題事件。 2、負責采訪、編輯、出版相關稿件，形成內(nèi)容輸出。 3、根據(jù)行業(yè)發(fā)展，初步探索電子類產(chǎn)品營銷推廣模式并加以試行，擴大報社品牌影響力。

挖掘產(chǎn)品賣點 策劃事件傳播 組建全媒體媒介策略矩陣及傳播策略 項目整體傳播執(zhí)行

紐約時代廣場巨幅廣告屏病毒源 國內(nèi)微博、微信、媒體、視頻、直播全網(wǎng)傳播 12小時引爆中國IC業(yè)界

1、挖掘產(chǎn)品賣點，策劃傳播策略 2、媒介策略構建與傳播執(zhí)行

1、今日頭條推薦量超2000萬，總閱讀量150萬+ 2、全網(wǎng)新聞APP閱讀傳播1000萬+次

1、借勢微軟英特爾中國新品首發(fā)，原道品牌新品發(fā)布會 2、聚合全國主流媒體、電商/線下渠道、意見領袖 3、策劃、統(tǒng)籌公關公司、廣告公司全局 4、協(xié)調微軟英特爾亞太高層會議與議程 5、監(jiān)督執(zhí)行全程

1、搭載微軟英特爾的首款中國品牌產(chǎn)品，中關村在線媒體評價產(chǎn)品影響力2014年TOP1 2、京東線上首發(fā)銷售額超千萬

項目描述： 1、策劃中國首屆音響產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)峰會 2、通過專訪、線上互動、線下落地三個環(huán)節(jié)，打造國內(nèi)、國際一線音響品牌CEO、總裁峰值 3、項目歷時3個月 4、創(chuàng)意、策劃 5、內(nèi)容營銷、銷售 6、線上、線下全程統(tǒng)籌、監(jiān)督執(zhí)行

1、超過200名國內(nèi)外音響行業(yè)總裁、CEO領袖參與 2、中國IT屆規(guī)模最大、規(guī)格最高音響產(chǎn)業(yè)鏈峰會 3、策劃獲高度評價，成功打開音響產(chǎn)品線內(nèi)容銷售局面