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1、負責(zé)項目立項 2、維護與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系 3、制定項目公司的運營計劃 4、制定項目公司的制度 5、組織完成項目的建設(shè)和開發(fā)

1、制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2、建立健全項目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運轉(zhuǎn)； 3、按審批的目標責(zé)任狀嚴格控制項目各項業(yè)務(wù)工作； 4、全面負責(zé)項目關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，并統(tǒng)籌落實工程、交樓各項指標的工作； 5、組織安排項目與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽； 6、負責(zé)公司規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、與前期部、設(shè)計部配合協(xié)調(diào)完成：選址、可研、修規(guī)、設(shè)計方案、地勘、施工圖設(shè)計、招投標等工作； 2、參與并組織分部分項工程的驗收，配合各政府各職能部門的各項檢查； 3、根據(jù)合同對監(jiān)理單位、施工單位以及戰(zhàn)略合作單位的施工管理及協(xié)調(diào)工作； 4、在施工過程中對圖紙進行可行性優(yōu)化，控制成本； 5、解決施工過程中的技術(shù)問題、把控現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度；

1、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標； 2、工程技術(shù)管理：協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)難題，審核各類專項方案使其具有可行性的實施； 3、合同管理：監(jiān)督各參建單位嚴格履行合同，使其各個單位充分有效的服務(wù)于項目； 4、項目成本控制管理：嚴格把關(guān)各類簽證事實的發(fā)生，監(jiān)督實施實測實量制度，優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約成本，盡可能減少由于設(shè)計變更引起的簽證； 5、工程質(zhì)量控制管理：不定期織公司各職能部門對項目進行檢查，下達整改通知單，在第二輪檢查中對上一次下達的整改內(nèi)容進行閉環(huán)整改落實； 6、施工進度控制管理：嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，對各參建單位的進度實行經(jīng)濟考核，并落實懲罰； 7、施工安全監(jiān)察管理：每月對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，落實安檢制度，并對存在問題進行閉環(huán)落實整改； 8、項目竣工驗收與結(jié)算管理：建立完善的資料管理制度，保證項目竣工驗收一次性完成，完善施工過程中的技術(shù)資料、簽證資料，保證結(jié)算時有據(jù)可依； 9、項目質(zhì)保期過程管理：組織維修小組積極配合物業(yè)公司對在質(zhì)保期內(nèi)的分項工程進行維修，并做好經(jīng)濟測算、結(jié)算工作。

1、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標； 2、工程技術(shù)管理：協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)難題，審核各類專項方案使其具有可行性的實施； 3、合同管理：監(jiān)督各參建單位嚴格履行合同，使其各個單位充分有效的服務(wù)于項目； 4、項目成本控制管理：嚴格把關(guān)各類簽證事實的發(fā)生，監(jiān)督實施實測實量制度，優(yōu)化設(shè) 計，節(jié)約成本，盡可能減少由于設(shè)計變更引起的簽證； 5、工程質(zhì)量控制管理：不定期織公司各職能部門對項目進行檢查，下達整改通知單，在 第二輪檢查中對上一次下達的整改內(nèi)容進行閉環(huán)整改落實； 6、施工進度控制管理：嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，對各參建單位的進度實行經(jīng)濟考核，并 落實懲罰； 7、施工安全監(jiān)察管理：每月對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，落實安檢制度，并對存在問題 進行閉環(huán)落實整改； 8、項目竣工驗收與結(jié)算管理：建立完善的資料管理制度，保證項目竣工驗收一次性完成， 完善施工過程中的技術(shù)資料、簽證資料，保證結(jié)算時有據(jù)可依； 9、項目質(zhì)保期過程管理：組織維修小組積極配合物業(yè)公司對在質(zhì)保期內(nèi)的分項工程進行 維修，并做好經(jīng)濟測算、結(jié)算工作。

1、貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全； 2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案； 3、合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)； 4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益； 5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表； 6、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作； 7、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行； 8、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護；9、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定；參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

建筑工程、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程預(yù)決算、工程材料等相關(guān)課程

總建筑面積11.5萬㎡，9棟住宅，1棟3.1萬㎡五星級酒店

順利完成波溪麗亞灣項目：13#樓的交樓；3.1萬㎡酒店裝修的方案設(shè)計及招投標并組織落實施工；二期3、4、14、15#樓開發(fā)報建、招投標并組織落實施工任務(wù)。

規(guī)劃面積約50平方公里，利用新拓空間土地連片優(yōu)勢，將其打造成未來?？趪腋咝聟^(qū)的主體園區(qū)，擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、高端服務(wù)等綜合功能。以信息智能產(chǎn)業(yè)和航空航天產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其中信息智能產(chǎn)業(yè)包括海洋通訊為主的智能海洋領(lǐng)域，導(dǎo)航和位置服務(wù)為主的智能旅游領(lǐng)域，智能家庭、智能交通和智能城市管理為主的智能城市領(lǐng)域和服務(wù)外包為主的智能服務(wù)領(lǐng)域。航空航天產(chǎn)業(yè)包括航空航天儀表設(shè)備、導(dǎo)航設(shè)備和通信設(shè)備。同時發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)中的海洋生物開發(fā)，并為生命健康、新能源、汽車制造、新材料和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)預(yù)留備用地。最終建設(shè)成為帶動?？谀喜砍鞘薪M團發(fā)展的未來新興科技城。

1、與前期部、設(shè)計部配合協(xié)調(diào)完成：選址、可研、修規(guī)、設(shè)計方案、地勘、施工圖設(shè)計、招投標等工作； 2、參與并組織分部分項工程的驗收，配合各政府各職能部門的各項檢查； 3、根據(jù)合同對監(jiān)理單位、施工單位以及戰(zhàn)略合作單位的施工管理及協(xié)調(diào)工作； 4、在施工過程中對圖紙進行可行性優(yōu)化，控制成本； 5、解決施工過程中的技術(shù)問題、把控現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度；

總建筑面積8.9萬㎡，3棟18層，3棟12層，棟洋房

任職土建工程師，組織圖紙會審、審核施工單位上報的專項方案及施工組織設(shè)計、施工管理、成本控制、組織各專項驗收及分部驗收

總建筑面積50萬㎡，分期開發(fā)。一期項目10.3萬㎡（26層、地下室為兩層空心樓板）

任職土建工程師，組織圖紙會審、審核施工單位上報的專項方案及施工組織設(shè)計、施工管理、成本控制、組織各專項驗收及分部驗收

總建筑面積8.5萬㎡（樁基筏板基礎(chǔ)、深基坑）

施工管理，參加各分項工程驗收，編寫各專項方案及施工組織設(shè)計