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職位：高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理 下屬：70 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 時(shí)間：2018.09 ~ 2019.04 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈部門的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括采購(gòu)管理，產(chǎn)品計(jì)劃管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)輸管理，進(jìn)出口管理。 ? 產(chǎn)品計(jì)劃部門管理（> 90萬(wàn)種產(chǎn)品）： ? 負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化需求波動(dòng)，改進(jìn)了銷售部門和供應(yīng)鏈部門的合作對(duì)接，客戶服務(wù)水平提升10%。 ? 負(fù)責(zé)管理和控制公司所有產(chǎn)品庫(kù)存的過剩和報(bào)廢(E&O)，確保金額最小化。 ? 優(yōu)化了產(chǎn)品計(jì)劃和安全庫(kù)存算法，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升10%，庫(kù)存降低15%。 ? 采購(gòu)部門管理 (>500 供應(yīng)商)： ? 負(fù)責(zé)管理、制定和實(shí)施正確的采購(gòu)策略。滿足客戶在質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)、成本等方面的采購(gòu)需求。 ? 建立了供應(yīng)商管理體系，最大化供應(yīng)商的績(jī)效，準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD）提升15%。 ? 實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵供應(yīng)商的集成和對(duì)接，改善整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效，準(zhǔn)時(shí)交付率提升30%，交貨期縮短30%，降低了庫(kù)存和缺貨率。 ? 中心倉(cāng)庫(kù)管理： ? 改進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，庫(kù)存準(zhǔn)確率99.9%，生產(chǎn)效率提升10% ? 負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化信息流和實(shí)際操作流程的銜接，支持不斷增加的電子商務(wù)的需求。 ? 制定了中國(guó)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定具體計(jì)劃。 ? 物流配送管理： ? 優(yōu)化了第三方運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)操作流程，準(zhǔn)時(shí)交付率95%，回單及時(shí)率94%。 ? 優(yōu)化了中國(guó)區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用比價(jià)模式，運(yùn)輸費(fèi)用降低12%。 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理第三方物流公司合規(guī)和法律的要求。 ? 進(jìn)出口管理： ? 負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督海外供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)出口客戶、第三方清關(guān)代理公司的合作，管理進(jìn)出口流程，重點(diǎn)關(guān)注海關(guān)進(jìn)出口報(bào)關(guān)相關(guān)問題。 ? 確保所有進(jìn)出口流程都符合海關(guān)相關(guān)法律法規(guī)要求。

職位：高級(jí)物流經(jīng)理 下屬：45 匯報(bào)對(duì)象：商場(chǎng)店長(zhǎng)時(shí)間：2013.08 ~ 2018.09 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)無(wú)錫宜家商場(chǎng)物流的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括產(chǎn)品計(jì)劃管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)輸管理。 ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化了需求預(yù)測(cè)算法，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率82%。 ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈全面管理，根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷優(yōu)化，改進(jìn)了產(chǎn)品分類方法和產(chǎn)品主計(jì)劃算法，降低庫(kù)存14%。 ? 改進(jìn)了與銷售部門、市場(chǎng)部門的合作流程，配合銷售策略的變化，貨物充足率提升4%。 ? 根據(jù)公司物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，改進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，庫(kù)存準(zhǔn)確率99.8%，生產(chǎn)效率提升8%。 ? 改進(jìn)了商場(chǎng)貨品陳列擺放方式，顧客滿意度提升5%。 ? 組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，優(yōu)化了第三方運(yùn)輸公司標(biāo)準(zhǔn)操作流程，準(zhǔn)時(shí)交付率97%，市內(nèi)送貨時(shí)限縮短2天。

職位：物流經(jīng)理 下屬：130 匯報(bào)對(duì)象：物料總監(jiān)時(shí)間：2008.04 ~ 2013.08 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)無(wú)錫博世物流的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、?；穫}(cāng)庫(kù)，分撥網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)建立，運(yùn)輸管理。 ? 優(yōu)化了汽車行業(yè)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，庫(kù)存準(zhǔn)確率99.8%。 ? 改進(jìn)了與生產(chǎn)部門的合作，原材料及時(shí)準(zhǔn)確率提升15%。 ? 實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的精益化管理，成為了博世中國(guó)的標(biāo)桿。 ? 實(shí)現(xiàn)了中國(guó)區(qū)第一家博世工廠生產(chǎn)效率可衡量化，生產(chǎn)效率提升30%。 ? 主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)區(qū)分撥網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，建立了無(wú)錫和天津分撥中心。

職位：物流主管 下屬：23 匯報(bào)對(duì)象：物流經(jīng)理時(shí)間：2005.10 ~ 2008.04 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)無(wú)錫西門子倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)。 ? 實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，庫(kù)存準(zhǔn)確率99.6%。 ? 實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)部門的合作，原材料及時(shí)準(zhǔn)確率提升5%。

職位：物料計(jì)劃員 匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)管理科長(zhǎng) 時(shí)間：2003.07 ~ 2005.09 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)無(wú)錫村田千赫茲產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃管理，庫(kù)存管理和發(fā)貨管理。 ? 獲得了采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 ? 獲得了安全庫(kù)存計(jì)算和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

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