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工作描述： 1、 負(fù)責(zé)公司人才引進(jìn)、儲(chǔ)備、保障運(yùn)營(yíng)用人需求等工作； 2、 負(fù)責(zé)校企合作工作拓展與開發(fā)； 3、 負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理工作； 4、 負(fù)責(zé)社招、網(wǎng)招渠道建設(shè)維護(hù)； 5、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競(jìng)聘管理工作； 6、 負(fù)責(zé)公司人才規(guī)劃管理工作； 7、 負(fù)責(zé)公司干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的建設(shè)完善； 8、 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司組織架構(gòu)、崗位編制等工作。 工作業(yè)績(jī)： 1、完善日常面試接待相關(guān)工作（流程、表格）； 2、強(qiáng)化社會(huì)招聘的渠道建設(shè)以及招聘會(huì)參加人員安排計(jì)劃； 3、監(jiān)控并監(jiān)測(cè)網(wǎng)招渠道的效果，增加網(wǎng)招渠道； 4、拓展并建立30多所中職、高職、本科旅游管理類院校的合作關(guān)系； 5、建立實(shí)習(xí)生管理制度體系，提升實(shí)習(xí)生留存率至15%； 6、建設(shè)并完善招聘激勵(lì)機(jī)制； 7、完善再次入職政策機(jī)制； 8、建設(shè)多種用工模式派遣、外包等。

工作描述： 負(fù)責(zé)公司人力資源及行政管理工作。 工作業(yè)績(jī)： 1、團(tuán)隊(duì)組建166人（總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，員工200人，其中人力行政財(cái)務(wù)10人，產(chǎn)品5人，市場(chǎng)銷售100人，客服6人，技術(shù)30人，品牌策劃5人）； 2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括人力資源、行政、財(cái)務(wù)、客服、業(yè)務(wù)、技術(shù)等全部42個(gè)制度； 3、從0到1建立薪酬績(jī)效考核體系，提高效率及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性； 4、維護(hù)各方面關(guān)系：物業(yè)、中信銀行、社區(qū)； 5、從0到1搭建培訓(xùn)系統(tǒng)，提高崗位及業(yè)務(wù)水平。

工作描述： 負(fù)責(zé)公司全面的人力資源管理工作 。 工作業(yè)績(jī)： 1、 完善人力資源相關(guān)制度體系建設(shè)（考勤、薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)懲、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)）； 2、 完善薪酬績(jī)效考核體系從0-1建設(shè)完善； 3、 新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作（48人）； 4、 完成公司高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（1名運(yùn)營(yíng)副總裁、2名項(xiàng)目總經(jīng)理、2名設(shè)計(jì)總監(jiān)）。 5、 完成公司制度流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，共梳理制度、規(guī)定、辦法共計(jì)85個(gè)； 6、 完善公司會(huì)議管理體系，周例會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)、月度工作匯報(bào)會(huì)、半年度及年度計(jì)劃預(yù)算分析會(huì)等； 7、 每年年終總結(jié)會(huì)的策劃、組織、實(shí)施； 8、梳理公司未來3年人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

工作描述： 負(fù)責(zé)公司全面的人力資源管理工作。 工作業(yè)績(jī)： 1、 完成總部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及各組團(tuán)隊(duì)組建工作200人； 2、 完成公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 3、 完成公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)及項(xiàng)目管理制度； 4、 完善公司薪酬績(jī)效從0-1的建設(shè)； 5、 完成人力資源規(guī)劃編制工作； 6、 完成各事業(yè)部組架構(gòu)及編制工作； 7、 完成集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)圣誕冷餐會(huì)主持工作。

工作描述： 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)（標(biāo)準(zhǔn)化）、行政、人力資源、采購(gòu)等工作的管理。 工作業(yè)績(jī)： 1、 完善公司人力資源相關(guān)制度體系建設(shè)和完善； 2、 完善公司行政相關(guān)制度體系建設(shè)和完善； 3、 完善公司品質(zhì)管理相關(guān)制度體系建設(shè)和完善； 4、 完成年終評(píng)優(yōu)政策建設(shè)和方案； 5、 每年年會(huì)的策劃、組織、主持工作； 6、 處理多起員工糾紛，強(qiáng)化員工關(guān)系建設(shè)工作； 7、 策劃、組織員工運(yùn)動(dòng)會(huì)； 8、 完成質(zhì)量體系認(rèn)證工作，建立三級(jí)品管體系。

工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事、行政等工作的管理。 工作業(yè)績(jī)： 1、 北京園林基地建設(shè)； 2、 組建北京公司團(tuán)隊(duì)； 3、 收購(gòu)園林公司； 4、 完善人力資源相關(guān)制度體系建設(shè)； 5、 完善行政相關(guān)制度體系建設(shè)； 6、 籌備酒店； 7、 維護(hù)與武警部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；

工作描述： 1、負(fù)責(zé)班級(jí)管理； 2、99級(jí)數(shù)學(xué)教師； 2、基礎(chǔ)課教研室主任；

市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等

有機(jī)化學(xué)、無機(jī)化學(xué)、高數(shù)、教育心理學(xué)等

目的：提升實(shí)習(xí)生留存率，解決實(shí)習(xí)生管理問題，提升學(xué)校、學(xué)生、用人部門滿意度。 結(jié)果： 1、舉辦實(shí)習(xí)生歡迎會(huì)及歡送會(huì)； 2、隨時(shí)解決實(shí)習(xí)生提出的問題，并形成實(shí)習(xí)生管理雙月報(bào)，向用人部門反饋實(shí)習(xí)生管理情況； 3、對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，評(píng)估實(shí)習(xí)期工作情況，并建立優(yōu)秀實(shí)習(xí)生評(píng)選發(fā)證工作； 4、每雙月向?qū)W校反饋實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況； 5、實(shí)習(xí)生留存率由原來的9%提升至15%； 6、校企合作更加緊密，提升校方滿意度。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行落地，并形成《實(shí)習(xí)生管理辦法》

目的：全面梳理公司制度、流程、授權(quán)體系工作，并定期完善，使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度化，規(guī)范化。 結(jié)果： 1、重新梳理組織架構(gòu)、崗位編制職責(zé)； 2、重新梳理授權(quán)體系； 3、梳理公司人力資源管理制度體系； 4、完善公司行政管理制度流程； 5、完善并重新建立績(jī)效考核體系； 6、完善并完善薪酬體系； 7、對(duì)各個(gè)板塊制度流程進(jìn)行審核梳理； 8、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、組織成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 2、建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系； 3、完善公司各個(gè)板塊所有制度； 4、對(duì)公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)；

目的：三邊俱樂部有限公司成立籌備組，此項(xiàng)目是國(guó)美控股集團(tuán)有限公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目之一，按照畢馬威咨詢公司提供的咨詢成果，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，迅速開展業(yè)務(wù)。 結(jié)果： 1、結(jié)合畢馬威咨詢成果以及國(guó)美控股集團(tuán)的情況設(shè)計(jì)并完善組織架構(gòu)； 2、重新梳理崗位、編制； 3、結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化； 4、與10家獵頭公司合作開展高端職位的招聘； 5、與智聯(lián)、前程無憂招聘網(wǎng)站合作； 6、參加國(guó)展、農(nóng)展館等大型社會(huì)招聘會(huì)； 7、在要求時(shí)間內(nèi)完成300人團(tuán)隊(duì)的組建，其中包含5名高管，20名經(jīng)理，275名基層員工。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)人； 2、負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇； 3、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)審核確定； 4、負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃； 5、完成近300人的招聘工作。

目的：提升公司整體管理水平，保障客戶滿意度，提升公司的美譽(yù)度、口碑。 結(jié)果： 1、全面梳理公司現(xiàn)有制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書； 2、建立三級(jí)品質(zhì)管理體系； 3、完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書； 4、建立企業(yè)內(nèi)審員管理制度，對(duì)體系認(rèn)證工作不斷完善； 5、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟練使用pdca工作法；

1、負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量體系認(rèn)證公司； 2、負(fù)責(zé)組織牽頭各個(gè)部門配合認(rèn)證工作； 3、負(fù)責(zé)完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，行成質(zhì)量管理體系文件。

目的：物業(yè)公司剛成立，接手剛開發(fā)投入使用的兩棟寫字樓共計(jì)11萬平方米，為提升物業(yè)管理水平，并能快速響應(yīng)客戶需求，決定購(gòu)買使用物業(yè)管理軟件。 結(jié)果： 1、根據(jù)公司定位選擇物業(yè)管理軟件，從5家參與單位中最終確定思源； 2、以選擇物業(yè)管理軟件為契機(jī)對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的流程進(jìn)行全面梳理； 3、重新梳理優(yōu)化授權(quán)體系； 4、提升客戶滿意度； 5、提升解決問題效率； 6、各個(gè)部門配合更加流暢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1、負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目組； 2、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理軟件的選擇； 3、負(fù)責(zé)各個(gè)板塊授權(quán)管理體系的梳理； 4、負(fù)責(zé)最終招投標(biāo)的工作。

目的：從0基礎(chǔ)建立公司績(jī)效考核激勵(lì)體系，完善薪酬體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化評(píng)優(yōu)機(jī)制。 結(jié)果： 1、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2、提升整體執(zhí)行力； 3、建設(shè)績(jī)效考核體系； 4、建設(shè)獎(jiǎng)懲制度體系； 5、完善薪酬制度體系； 6、強(qiáng)化部門之間、上下級(jí)之間、平級(jí)之間溝通。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、落地。

目的：公司進(jìn)入北京市場(chǎng)沒有園林資質(zhì)，收購(gòu)一家具有3級(jí)資質(zhì)的園林公司。 結(jié)果：成功收購(gòu)一家3級(jí)資質(zhì)園林公司

1、負(fù)責(zé)預(yù)收購(gòu)園林公司的選擇、洽談、提交報(bào)告。 2、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)收購(gòu)園林公司的財(cái)務(wù)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。