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一、人力資源規(guī)劃 1、協(xié)助確定企業(yè)經(jīng)營目標，并提供人力資源發(fā)展建議 2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略設計人力資源策略 二、組織發(fā)展 1、對組織進行診斷，查找企業(yè)存在問題，提出與之對應的解決方案 2、組織頂層設計：組織設計、崗位設計（手冊、組織架構(gòu)、流程、價值鏈、人員編制、崗位說明書） 3、指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計 4、設計企業(yè)人才盤點項目，并進行推動 5、設計基層、中層干部選拔方案，組織實施競聘 6、搭建企業(yè)文化平臺，提煉企業(yè)文化價值觀，并宣傳、考核考核價值觀行為準則 7、推動組織變革： a、營銷模式變革 b、組織體系變革 c、組織能力變革 d、績效變革 f、成本管理變革 三、招聘管理 1、制定企業(yè)年度招聘計劃 2、制定年度招聘預算，選擇招聘渠道 3、招聘企業(yè)中高層崗位及銷售事業(yè)部人員 四、培訓管理 1、根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型獲取員工培訓需求 2、制定年度培訓計劃，進行培訓費用預算 3、組織培訓人員開發(fā)內(nèi)部培訓課程 4、組織企業(yè)內(nèi)部培訓、考核（人力部門內(nèi)部專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、營銷方法、質(zhì)量培訓） 五、薪酬管理 1、進行薪酬市場調(diào)查，設計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)（崗位價值評估、崗位等級、薪級薪檔） 2、設計年度調(diào)薪方案 3、進行人工成本管理，調(diào)控人工成本比率 六、績效管理 1、設計績效管理體系，制定 績效管理流程 2、運用戰(zhàn)略地圖分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，輔導部門制定崗位KPI 3、實施績效考核，根據(jù)考核結(jié)果組織階段性復盤 七、HRBP 職能 1、協(xié)助業(yè)務部門負責人梳理業(yè)績達成方式，對產(chǎn)品線進行梳理，確定銷售策略 2、進行事業(yè)部銷售人員招聘 3、銷售人員績效考核方案設計 4、撰寫人員分析報告 主要成績： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，協(xié)助老板倒推經(jīng)營業(yè)績目標 2、以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，診斷業(yè)務，進行績效變革 3、設計績效變革后的績效激勵方案 4、設計人崗匹配測評，優(yōu)化部門人員 5、設計企業(yè)人才盤點項目、并進行推動 6、運用人力咨詢公司方法，對企業(yè)進行組織診斷（戰(zhàn)略、組織治理、組織能力、價值觀、績效、勝任力、領(lǐng)導力、流程變革）并設計改善方案。

一、招聘管理 1、拓展招聘渠道，控制招聘預算； 2、了解部門招聘人員能力需求，按照企業(yè)招聘計劃，實施人員招聘； 3、 更新、維護簡歷庫； 二、培訓管理 1、組織新員工入職培訓； 2、組織、協(xié)調(diào)各部門培訓工作； 三、薪酬福利管理 1、編制員工工資報表，審核社保辦理信息； 2、制定企業(yè)福利計劃，并嚴格執(zhí)行； 3、員工意外保險的申報； 四、績效管理 1.協(xié)助部門梳理KPI指標； 2.定期組織部門進行績效考評； 3.解決績效考核過程中出現(xiàn)的問題； 4.匯總績效面談結(jié)果； 五、員工關(guān)系 1、員工異動手續(xù)、材料的審核； 2、員工的勞動合同的續(xù)簽； 3、強化制度落實，材料證據(jù)管理，規(guī)避勞動風險。

1、發(fā)布、更新崗位招聘信息； 2、篩選簡歷、對候選人進行電話邀約； 3、組織進行新員工入職培訓； 4、負責工資表制作并做好員工調(diào)薪登記工作； 5、辦理員工參保、退保、生育保險及定點醫(yī)院變更等社保事宜； 6、根據(jù)企業(yè)福利預算做好員工各項福利統(tǒng)計工作； 7、協(xié)助部門梳理KPI指標，組織實施績效考核 8、辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)崗手續(xù)及合同續(xù)簽工作； 9、建立、保管員工檔案并對檔案進行管理； 10、對銷售人員費用進行審核。

人力資源管理概論．勞動經(jīng)濟學．招聘與錄用．薪酬管理．勞動與社會保障概論．工作分析方法與技術(shù)．員工培訓．績效管理．公共組織行為學.數(shù)學.英語