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作為企業(yè)管理的全面管理體系顧問(wèn)師，專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)企業(yè)搭建股權(quán)激勵(lì)體系、組織與目標(biāo)管理體系、人力資源管理與激勵(lì)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理及激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策、制度/流程/管理工具設(shè)計(jì)與編制、ERP/OA/CRM等管理平臺(tái)、企業(yè)文化系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系?，F(xiàn)擔(dān)任三家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。多年高管經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操能力強(qiáng)。

東莞市迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司為數(shù)控設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，公司人數(shù)六十幾人。本人在職期間，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理，工作期間，從最初的管理一片混亂狀態(tài)梳理到各部門(mén)步入正軌。最初行政版塊完全缺失、物料進(jìn)銷(xiāo)存只有進(jìn)沒(méi)有出，倉(cāng)庫(kù)管理為0、生產(chǎn)管理效率低下、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)為0，6S完全沒(méi)有、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為0、品質(zhì)管理為0，采購(gòu)無(wú)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，工程設(shè)計(jì)無(wú)立項(xiàng)無(wú)樣品管理、業(yè)務(wù)無(wú)績(jī)效無(wú)制度等等無(wú)序狀態(tài)，逐步建立起行政所有版塊齊全及業(yè)務(wù)/售后/生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制、文控管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及完整數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管控、車(chē)間6S管理機(jī)制，建立起品質(zhì)管控及品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析及改善體系、建立起完整的進(jìn)銷(xiāo)存及ERP系統(tǒng)運(yùn)作（兩個(gè)月時(shí)間從0推動(dòng)到正軌運(yùn)轉(zhuǎn)）、引進(jìn)OA管理并進(jìn)行規(guī)范管理、建立起工程/采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理（包括加密防泄資料備份系統(tǒng)）、獨(dú)立起草編制起各部門(mén)的管理制度及工作流程圖。同時(shí)亦推動(dòng)建立起公司的企業(yè)文化體系，包括編制企業(yè)口號(hào)、墻面宣傳畫(huà)、企業(yè)文化落地機(jī)制。建立起各部門(mén)報(bào)表管理機(jī)制，規(guī)范報(bào)表格式及要求。建立起目標(biāo)管理機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)分解，PDCA運(yùn)行機(jī)制。等等，通過(guò)大力推動(dòng)，使企業(yè)各方面進(jìn)入正軌運(yùn)行狀態(tài)。另外主力擔(dān)當(dāng)對(duì)外關(guān)系，包括申辦高企、勞資、政府對(duì)接工作。 （離職后現(xiàn)擔(dān)任公司管理顧問(wèn)，業(yè)余協(xié)助企業(yè)管理）

入職時(shí)為總經(jīng)理助理，直接協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施企業(yè)全面管理。半年后正式被認(rèn)命為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，直接梳理企業(yè)各方面的管理問(wèn)題，并推動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施。 東莞市文翔精密數(shù)控刀具有限公司是集刀具生產(chǎn)和銷(xiāo)售貿(mào)易型企業(yè)，在全國(guó)設(shè)有多家分公司與連鎖銷(xiāo)售店鋪。在任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，主要工作涉及到：策劃與核算各級(jí)分銷(xiāo)價(jià)格和利潤(rùn)分析、制定銷(xiāo)售培訓(xùn)資料/話(huà)術(shù)、設(shè)計(jì)宣傳圖文資料，策劃行政人事管理制度，整合供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理辦法，策劃內(nèi)部ERP和OA一體化辦公系統(tǒng)的功能變革（公司自己開(kāi)發(fā)的），優(yōu)化管理生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)方面工作。工作期間主力承擔(dān)公司各方面規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)流程、ERP辦公系統(tǒng)定制、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)全面管理、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)方案及發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)宣傳材料制作等工作。工作期間曾隨同總經(jīng)理出差韓國(guó)就引進(jìn)品牌代理談判。 企業(yè)因老板多渠道投資造成資金鏈斷裂，造成貨源無(wú)法保證，這對(duì)貿(mào)易型企業(yè)是致命傷，且老板自己管銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)管理也不夠力，銷(xiāo)售人員積極性不高，致使企業(yè)無(wú)法保證薪酬發(fā)放，因此而離職。（離職后本人仍幫其編制《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》以融資）

本廠為本人投資入股企業(yè)，工廠主要經(jīng)營(yíng)面條刀具及其他機(jī)械加工，工人8名。本人擔(dān)任總經(jīng)理之職，全面負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)工作。工廠的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都深入涉足，并在投資后第二年開(kāi)始扭虧為盈，進(jìn)入高速發(fā)展期，并于第二年底有條件搬廠時(shí)，與另一股東產(chǎn)生搬廠問(wèn)題的重大分歧，同時(shí)因家庭問(wèn)題，無(wú)奈之下撤股另尋發(fā)展。

從業(yè)務(wù)經(jīng)理做起，后升至業(yè)務(wù)副總，全面負(fù)責(zé)公司自產(chǎn)設(shè)備以及負(fù)壓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理工作，公司產(chǎn)品主要有方便面/掛面生產(chǎn)線(xiàn)、果凍生產(chǎn)線(xiàn)、零配件等，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部各級(jí)人員完成產(chǎn)品宣傳推廣（電子商務(wù)/協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)/展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)/媒體營(yíng)銷(xiāo)/終端直銷(xiāo)）、客戶(hù)咨詢(xún)、商務(wù)談判、客戶(hù)維護(hù)等工作，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)完成技術(shù)交流、設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)合同、安裝培訓(xùn)等一系列業(yè)務(wù)往來(lái)工作，同時(shí)也主導(dǎo)完成大型交鑰匙工程項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目的全面運(yùn)作，另外也進(jìn)行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)工作流程、團(tuán)隊(duì)日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作。公司產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)外，曾被派往印度、香港等地洽談業(yè)務(wù)。

進(jìn)公司從業(yè)務(wù)員做起，2年后升至銷(xiāo)售經(jīng)理，并后調(diào)至市場(chǎng)經(jīng)理做了1年。公司主要代理韓國(guó)MP3、NEC手機(jī)。任職期間，先負(fù)責(zé)MP3數(shù)碼部整個(gè)東莞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理，之后就被分派至NEC手機(jī)市場(chǎng)部承擔(dān)東莞市場(chǎng)促銷(xiāo)策劃與管理工作。工作中主要從事的工作有：IT分銷(xiāo)商渠道及商超賣(mài)場(chǎng)的建立及其管理、商務(wù)政策的制訂與監(jiān)督實(shí)施、市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)體系的策劃及實(shí)施、業(yè)務(wù)人員及促銷(xiāo)人員的管理。

大學(xué)畢業(yè)后的首個(gè)工作，國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要使用利樂(lè)包裝機(jī)生產(chǎn)飲料，工作期間主要負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)設(shè)備維修和保養(yǎng)等工作。 后因企業(yè)倒閉而離職。

工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械制圖、食品工藝等