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1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)分解，完善各項(xiàng)管理制度和體系規(guī)范； 2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的指揮、協(xié)調(diào)、改善督促工作； 3.培訓(xùn)和推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目如PMC管理、全員品質(zhì)管理，工藝工程管理、物流管理、設(shè)備保全管理、產(chǎn)線流線作業(yè)等，實(shí)現(xiàn)各模塊高效； 4.建立部門考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行； 5.主導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，制定具體措施，解決系統(tǒng)瓶頸問(wèn)題； 6責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及適時(shí)量產(chǎn)； 7.建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)及人才梯隊(duì)，傳承企業(yè)文化。

負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品生產(chǎn)的日常管理與改善管理工作，圍繞ISO體系管理、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人均產(chǎn)值、設(shè)備OEE、成本改善等指標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理和推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單交期評(píng)定、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、物控及倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、品質(zhì)管理、設(shè)備改良及工藝優(yōu)化等全方位管理，實(shí)行精細(xì)化作業(yè)

全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改善工作，提高有效產(chǎn)出。如建立工秒系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫(kù)），優(yōu)化物流作業(yè)、再造產(chǎn)線及完善SOP、主導(dǎo)入失效模式及效應(yīng)分析以及對(duì)水/電、拋光等專項(xiàng)改善跟進(jìn)，協(xié)助外協(xié)廠商進(jìn)行品質(zhì)和交期的改善工作等等。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制，工藝完善，設(shè)備保全活動(dòng)指導(dǎo)，對(duì)員工作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，檢查相關(guān)工作，推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效

學(xué)習(xí)勞資管理、機(jī)加、熱處理、物控、品質(zhì)等實(shí)際操作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理、法學(xué)概論、形式邏輯、哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、公文寫作燈13門課。

對(duì)壓力焊、五金配件、拋光線、包裝裝配線等進(jìn)行優(yōu)化整合，形成流線作業(yè)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、人員 培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等。