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2019/2--2019/ 佛山市太川包裝機(jī)械有限公司 公司簡介：公司坐落于佛山，主要經(jīng)營制造、食品包裝、安裝、維修、銷售,配件,五金配件產(chǎn)品內(nèi)外銷售，佛山市太川包裝機(jī)械有限公司以顧客為中心，以服務(wù)為特色；以專業(yè)價(jià)值追求卓越，造行業(yè)品牌典范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，回報(bào)社會(huì)，誠信奉獻(xiàn)為企業(yè)使命；在佛山逐漸樹立起公司良好品牌。 擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理 匯報(bào)上司：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：180 職責(zé)范圍： 1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。 2、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況。 3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作。 4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施考評。 5、負(fù)責(zé)公司行政文件檔案及各部門文件資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 6、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。 7、協(xié)助總經(jīng)理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作地點(diǎn)：佛山 離職原因：和通力的老板是朋友關(guān)系，當(dāng)時(shí)從勝海出來以后邀請過去加盟，進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部太亂，總經(jīng)理也提交離職書 2018/7——2019/1 廣東深圳市勝海機(jī)械有限公司 公司簡介：主要負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的生產(chǎn)工作 擔(dān)任職位：廠長 職責(zé)范圍： 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。 2、經(jīng)營目標(biāo)分解及各階段工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 3、建立完善經(jīng)營管理體系。 4、年度財(cái)務(wù)預(yù)/決算、利潤分配方案等的建立確定。 5、公司制度的完善與建立及有效執(zhí)行。 6、質(zhì)量管理體系的建立與推行和有效應(yīng)用。 7、全面品質(zhì)意思的宣導(dǎo)與提升。 8、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。 9、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理確保交期準(zhǔn)時(shí)。 10、PMC系統(tǒng)的重新梳理及ERP的應(yīng)用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少積壓及資金占用。 11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 12、績效體系的建立與推行。 13、全面資源整合及利用最大化。 14、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及企業(yè)文化的建設(shè)。 15、生產(chǎn)工藝、流程的優(yōu)化。精益生產(chǎn)及6S的推行。 16、制定機(jī)智適用的薪資方式及獎(jiǎng)工制度的建立與執(zhí)行。 17、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理確保交期準(zhǔn)時(shí)。 18、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，減少庫存提高周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。 19、合格供應(yīng)商的選擇、談判及考核，延長貨款支付周期。 20、優(yōu)化質(zhì)量管理程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升全員品質(zhì)意思。 21、協(xié)助技術(shù)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)改進(jìn)。 工作地點(diǎn)：深圳 離職原因：個(gè)人有事，被迫離職 2015/8 -- 2018/6 佛山市鈴木電梯有限公司 公司簡介：廣東鈴木電梯有限公司，2010年05月28日成立，經(jīng)營范圍包括制造：乘客電梯、載貨電梯、雜物電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等。 擔(dān)任職位：生產(chǎn)總監(jiān) 匯報(bào)上司：董事長 下屬人數(shù)：4（技術(shù)經(jīng)理+倉庫經(jīng)理+采購經(jīng)理+生產(chǎn)經(jīng)理） 職責(zé)范圍： 1、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌日常運(yùn)營生產(chǎn)事務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)部門工作，計(jì)劃，勞動(dòng)紀(jì)律，效率，品質(zhì)管理， 成本控制，人員調(diào)度及部門績效考核工作； 2、編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)物料申購，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施工作； 3、對部門質(zhì)量體系的建全和有效運(yùn)行實(shí)施，對生產(chǎn)質(zhì)量管控，確保合格率達(dá)標(biāo)； 4、按公司質(zhì)量目標(biāo)建立定本部門的質(zhì)量目標(biāo)的變成乃持續(xù)改善建立健全和推行； 5、生產(chǎn)過程中各類異常常點(diǎn)的上報(bào)于改善，并對外購件及外協(xié)件品質(zhì)管控和反饋； 6、生產(chǎn)訂單的審核及評估，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)度跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃能如期完成； 7、對各部門6S管理及安全監(jiān)督，隱患的排除和改善，生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)難題改善等工作； 8、對公司改革改善，銷售規(guī)劃與市場無縫對接，精益生產(chǎn)布局有一定的經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代化管理有著實(shí)質(zhì)能力。 工作業(yè)績： 1、通過組織架構(gòu)重組、人員整合、職能分配、流程規(guī)范、績效考核、觀念宣導(dǎo)、能力培養(yǎng)等方面的工作推動(dòng)來加強(qiáng)與完善PMC工作職能。實(shí)現(xiàn)了PC與MC兩大功能模塊的正常運(yùn)作，使PMC成為工廠生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制中心以及具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)； 2、主導(dǎo)崗位職責(zé)梳理、工作流程優(yōu)化、信息共享渠道構(gòu)建、操作細(xì)節(jié)規(guī)范、建立各種例會(huì)定期舉行等措施提升各部門對生產(chǎn)計(jì)劃完成的執(zhí)行力與物料銜接的管理能力的重視度與配合度； 3、以機(jī)臺(tái)總裝計(jì)劃倒逼拉動(dòng)生產(chǎn)，根據(jù)需要對部門工作進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，提升了生產(chǎn)計(jì)劃的組織能力、物料的齊套的供應(yīng)能力、生產(chǎn)異常的預(yù)見能力，使生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力有較大的提升，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力提升70%（每組由3.5臺(tái)/月提升到6臺(tái)/月）； 4、根據(jù)訂單合同的特殊性，結(jié)合物料的采購周期與生產(chǎn)需求，建立常用物料的安全庫存，降低物料不滿足生產(chǎn)計(jì)劃而延誤交付的風(fēng)險(xiǎn)，從而改善了合同交付率，平均提升40%。 工作地點(diǎn)：佛山 離職原因：股東太多，難做事。 2008/12 -- 2015/8 廣東中山市蒂樺機(jī)械制造有限公司 公司簡介：主營產(chǎn)品：機(jī)械設(shè)備。 擔(dān)任職位：副總兼廠長 匯報(bào)上司：公司董事長（羅健珅） 下屬人數(shù)：9（物控經(jīng)理+研發(fā)經(jīng)理+采購部長+生產(chǎn)總監(jiān)+倉庫經(jīng)理+人事經(jīng)理+pmc主管+計(jì)劃主管+調(diào)度安全主管） 職責(zé)范圍： 2008.12-2012.12 國內(nèi)中山工廠負(fù)責(zé)玻璃機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備 2013.1-2015.8 負(fù)責(zé)泰國工廠太陽能光伏發(fā)電板工作 一（計(jì)劃戰(zhàn)略） 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念，并組織實(shí)施； 2、協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、投資預(yù)算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；協(xié)助總經(jīng)理主持、推動(dòng)內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè)； 3、協(xié)助總經(jīng)理組織進(jìn)行內(nèi)部組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位人員職責(zé)意識及公司運(yùn)營流程效率的提高；負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)工作中的問題； 4、 負(fù)責(zé)客戶訂單與生產(chǎn)計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)所有客戶的產(chǎn)品價(jià)格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算 認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用； 5、 負(fù)責(zé)建立健全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨)； 負(fù)責(zé)組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛； 6、檢查質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)情況 協(xié)調(diào)各部門的工作，處理好各種合作關(guān)系；例如：外協(xié)加工戶的安排等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)審核，向國內(nèi)外客戶報(bào)價(jià)； 7、處理客戶各種因質(zhì)量問題的索賠工作；建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)各部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度； 二（運(yùn)營） 1、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度； 3、經(jīng)營計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解； 4、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件； 5、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施； 6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對各崗位及其場所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理； 三（人事方面） 1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； 3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證 職位說明書與實(shí)際相符； 4、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理。 工作地點(diǎn)：中山 離職原因：企業(yè)老板有安排親戚做高管，理念不一致 2000/5 --2008/9 廣東中山市蒂森克虜伯電梯有限公司 公司簡介：主營產(chǎn)品:電梯。 擔(dān)任職位：調(diào)度、生產(chǎn)部經(jīng)理 匯報(bào)上司：運(yùn)營總監(jiān) 下屬人數(shù)：4（車間主管+電氣主管+裝配主管+預(yù)裝主管） 職責(zé)范圍： 2000.10-2011.12 在德國總部進(jìn)修 一、組織實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃： 1、根據(jù)營銷中心業(yè)務(wù)定單接單情況和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)能負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理： 1、主持公司各類型會(huì)議，全面協(xié)調(diào)相關(guān)工作； 2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 三、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 1、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度； 2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間（工段）標(biāo)準(zhǔn)化管理。 四、抓好生產(chǎn)成本控制： 1、統(tǒng)計(jì)分析公司每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； 2、統(tǒng)計(jì)分析各工段的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 1、策劃生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制方案，落實(shí)關(guān)鍵工序和質(zhì)控點(diǎn)； 2、組織生產(chǎn)過程各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂并組織實(shí)施； 3、利用質(zhì)量數(shù)據(jù)（原始記錄、匯總報(bào)表、結(jié)果分析報(bào)告等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行質(zhì)量全程監(jiān)控； 4、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決，尋找改善點(diǎn)及改善方法。 六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過程的工藝技術(shù)管理 1、組織工程科工藝技術(shù)人員，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案（含產(chǎn)品改進(jìn)方案）和機(jī)械設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織制定和修改相應(yīng)的機(jī)械加工工藝方案（包括工藝設(shè)計(jì)、機(jī)械加工圖紙、工藝流程等）； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作，包括圖審、檢查與確認(rèn)。 3、組織質(zhì)量管理人員處理檢驗(yàn)過程遇到的技術(shù)性問題，主持對不合格品的鑒定和處理工作； 4、組織做好工藝技術(shù)圖紙資料的歸檔備查工作。 七、負(fù)責(zé)設(shè)備工裝夾具的管理 1、對現(xiàn)有設(shè)備、量檢具、工裝夾具等進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立領(lǐng)用、使用、保管和報(bào)廢的管理臺(tái)帳。 2、根據(jù)產(chǎn)能提升以及生產(chǎn)工藝的需要，提出設(shè)備、量檢具及工裝夾具等的添置或更新方案。 3、制訂并監(jiān)督實(shí)施設(shè)備、量檢具、工裝夾具等的安全操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)后上崗。 工作地點(diǎn)：中山 離職原因：2008年中高層管理15%降薪離職尋求更好的發(fā)展

電氣原理，機(jī)械原理，

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，電扶梯安裝調(diào)試，

主要工作內(nèi)容，工作安排，人員管理，安全管理，進(jìn)度管理，