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1、銷(xiāo)售指標(biāo)的制定、下達(dá)，并對(duì)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；并監(jiān)督各項(xiàng)政策在終端的執(zhí)行情況。 2、負(fù)責(zé)店鋪進(jìn)、銷(xiāo)、存的整理工作，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因； 3、貨品到貨信息的跟進(jìn)、發(fā)布到各店鋪、跟進(jìn)配貨；對(duì)無(wú)電腦專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo)售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單； 4、定時(shí)到店檢查相關(guān)工作，嚴(yán)格按照終端VI（視覺(jué)識(shí)別）標(biāo)準(zhǔn)，檢核終端工作規(guī)范化執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研，了解收集同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等市場(chǎng)活動(dòng)的相關(guān)信息，根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案； 6、參與市場(chǎng)拓展部新開(kāi)店以及各項(xiàng)流程的信息評(píng)估，并負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)方案的策劃、組織及實(shí)施等工作； 7、對(duì)店面銷(xiāo)售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)； 8、隨時(shí)了解店鋪情況，確保日常營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)行，完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作等； 9、負(fù)責(zé)店鋪的人事管理；員工的招募、薪資考核、工作考核、晉升、辭退、員工福利等激勵(lì)工作。

服裝設(shè)計(jì)、服裝色彩、服裝材料、服裝結(jié)構(gòu)、成衣紙樣與工藝、服裝CAD、服裝生產(chǎn)與管理、服裝工業(yè)制板、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服裝史、美學(xué)、服裝工效學(xué)。

貫徹執(zhí)行總部各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)人員平日培訓(xùn)及訪(fǎng)談，營(yíng)造店內(nèi)銷(xiāo)售氛圍，組織各項(xiàng)競(jìng)賽及員工活動(dòng)及向總部回報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。 店務(wù)管理。業(yè)績(jī)居公司門(mén)店綜合排名中上等?？鐓^(qū)域管理過(guò)7家店（20人團(tuán)隊(duì)）。 在公司負(fù)責(zé)全公司新人的面試，講師，參與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)成果驗(yàn)收，駐店輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 被高層主管委以重任，特別駐店輔導(dǎo)，并獲得滿(mǎn)意成效。

1、根據(jù)各代理商人員及終端銷(xiāo)售人員必備的業(yè)務(wù)知識(shí)需求，做好培訓(xùn)需求分析。 2、依據(jù)培訓(xùn)需求分析，編寫(xiě)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。 4、在代理商訂貨會(huì)及培訓(xùn)會(huì)開(kāi)展各類(lèi)型培訓(xùn) 5、組織并監(jiān)督執(zhí)行各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。 6、終端店鋪的維護(hù)及管理。 7、根據(jù)代理商現(xiàn)有人員階段進(jìn)行其他各類(lèi)心態(tài)及銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。