生產(chǎn)經(jīng)理 | 今麥郎飲品(哈爾濱)有限公司
工作內(nèi)容：
1、認證、維護飲料行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，建立健全行業(yè)內(nèi)的從業(yè)制度與規(guī)范
2、持續(xù)建立健全ISO9001與20002的體系網(wǎng)，做好體系的審核工作與年度評審工作
3、完善生產(chǎn)系統(tǒng)的TPM管理體系，保證設備的穩(wěn)定、高效運行，完成生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)工作，并對設備建立檔案管理，定期更新
4、團隊建設--招聘、選拔、錄用、培養(yǎng)及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創(chuàng)立并實施年度后備人才培訓班
5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，與市場部密切合作，完成年度、月度及周的市場需求；
6、申購原、物、輔料的計劃并追蹤到貨進度，保證原料及成品的安全庫存滿足客戶需求；
7、合理統(tǒng)籌生產(chǎn)管理工作，確保人、材、料的合理統(tǒng)一，達到最佳優(yōu)化配置；
8、節(jié)能減排，降本增效，持續(xù)改善現(xiàn)場與管理工作。
9、質(zhì)量優(yōu)先，品質(zhì)第一的管理理念，同時監(jiān)督質(zhì)控人員嚴格檢測，保證出廠產(chǎn)品品質(zhì)合格。
10、計劃管理--根據(jù)銷售計劃與庫存產(chǎn)品的在庫量，合理安排生產(chǎn)，保證公司的資金周轉(zhuǎn)率；
11、安全與質(zhì)量管理：建立安全三級管理體系，定期組織安全教育與實戰(zhàn)演習，品質(zhì)管理八大原則執(zhí)行、落實與監(jiān)管到每一個階層和每一個人。
12、部門內(nèi)部固定資產(chǎn)及列管資產(chǎn)管理-完成資產(chǎn)管理臺賬并且組織監(jiān)督執(zhí)行季度、半年度及年度盤點工作
13、全程參加公司精益管理工作，計劃、組織、實行分組項目(TPM及生產(chǎn)效率)管理提升工作
14、參加公司層面的項目招標工作，并在過程中細化招標細節(jié)，發(fā)表觀點并以文件形式匯報上級領導
15、團隊建設--招聘、選拔、錄用、培養(yǎng)及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創(chuàng)立并實施年度后備人才培訓班
16、組織實施月度、年中及年度成本分析會，以PPT形式匯報并分析生產(chǎn)運營中的異常，提出解決方案并監(jiān)督實施
17、開展質(zhì)量宣傳周及宣傳月活動--擬定并追蹤實施進度并進行活動結(jié)束總結(jié)
18、打造學習型組織及成長型團隊，以老帶新傳幫帶的形式提升團隊凝聚力--每月應知應會考試及知識競賽、技能比拼等活動，并公布排名與獎先罰后
19、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，參加新設備選型、效果對接、安裝、調(diào)試及驗收等工作
20、提升自我的能力--參加集團、公司級培訓課程：華智精益管理課程+可復制的領導力+合格的職業(yè)經(jīng)理人+質(zhì)量管理八大原則+QC七大手法+8D管理手段（5W2H、PDCA、5Why等）
