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2013年--至今在重慶華樂語房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從事工程有：巫山克拉大都會（2012年巫山5大招商項目之一、巫山首個城市綜合體項目，集居住、購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的核心城市綜合體）

、2009-2013年間在溫州市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/永嘉縣中泰建筑安裝工程公司從事工程有：堡一大廈（11萬M2、高層小區(qū)）、堡一廣場（21.2萬M2、高層小區(qū)、地下車庫2層）、烏牛片區(qū)政府安置房一二標(biāo)段工程（建筑面積均在20萬M2左右）等。?

2005年--2009年間在報喜鳥集團中楠房地產(chǎn)開發(fā)公司從事工程有：溫州中楠國際廣場（26萬M2、高層小區(qū)、國家2A住宅小區(qū)）、江蘇昆山中楠錦繡嘉園（32萬M2、多高層復(fù)合小區(qū)、06年昆山十大名樓盤）、浙江嘉興中楠穆溪左岸（28萬M2、全多層精品小區(qū)、國家2A住宅小區(qū)）?

1999年-2005年間在國光房地產(chǎn)公司從事工程有：溫州瑞安新世紀(jì)佳園（國家住宅示范小區(qū)、錢江杯工程）、溫州瑞安海華廣場（甌江杯、錢江杯工程）溫州江心西園工程（總共560畝、溫州十大民心工程）、溫州新國光商住廣場（14萬M2、溫州十大精典樓盤、國家2A住宅）

1999年-2004年間在國光房地產(chǎn)公司從事工程有：溫州瑞安新世紀(jì)佳園（國家住宅示范小區(qū)、錢江杯工程）、溫州瑞安海華廣場（甌江杯、錢江杯工程）溫州江心西園工程（總共560畝、溫州十大民心工程）、溫州新國光商住廣場（14萬M2、溫州十大精典樓盤、國家2A住宅）

1997年-1999年間任職溫州建設(shè)集團五公司承建的米莉莎花苑工程被評為甌江杯

1997年-1999年間任職溫州建設(shè)集團五公司承建的米莉莎花苑工程被評為甌江杯

管理學(xué)、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。

《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》三個科目，這三個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目，專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》一個科目。

傳熱學(xué)、工程熱力學(xué)、流體力學(xué) 另外還有的專業(yè)課有空氣調(diào)節(jié)、鍋爐房設(shè)備及原理、供熱工程、通風(fēng)工程、泵與風(fēng)機、建筑環(huán)境學(xué)、制冷技術(shù)、建筑設(shè)備自動化等

植物學(xué)、生物化學(xué)、植物生理學(xué)、植物生理與生物化學(xué)、應(yīng)用概率統(tǒng)計、遺傳學(xué)、土壤學(xué)、農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)、園藝植物育種學(xué)、園藝植物栽培學(xué)、園藝植物病蟲害防治學(xué)、園藝產(chǎn)品貯藏加工、農(nóng)業(yè)氣象學(xué)、微生物與植物病原學(xué)、植物病理學(xué)、昆蟲學(xué)、植物生物技術(shù)導(dǎo)論、分子生物學(xué)導(dǎo)論、計算機農(nóng)業(yè)應(yīng)用、園藝作物育種學(xué)、園藝作物栽培學(xué)、設(shè)施園藝學(xué)、園藝商品學(xué)、園藝產(chǎn)品采后與營銷等。

總之，從事房地產(chǎn)工程20來年不管是安裝工程的水電、消防、智能化、電梯，還是土建工程的土石方、樁基、鋼筋砼、模板、砌體、門窗幕墻、內(nèi)外抹灰、外墻保溫、屋面隔熱防水，再是室外景觀綠化等等都是熟悉得不能再熟悉了。當(dāng)然凡事都是日新月異，房地產(chǎn)建筑行業(yè)技術(shù)更新也如此，每個 人都是在工作中不斷學(xué)習(xí)，常自省才能進步才能提高，通過這么多年的工作經(jīng)歷，常常在想怎樣才搞好一個項目，怎樣才能開發(fā)好一個項目？略有一些心得體會淺談如下： 1、不管是項目的立項、項目確定后的設(shè)計、施工、銷售等等，均離不開事前、事中、事后這三步曲，但一定要以事前為主，事中為輔，事后只能補的思維意識。堅決杜絕邊設(shè)計邊施工邊報建這些，由此引起的成本超標(biāo)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進度趕不上、安全隱患多、銷售難度大等等都不舉例細(xì)說了。 2、就工程管理而言，要多方位多角度進行，不是在施工時才重視管理，而是在擴初設(shè)計甚至項目立項時就要介入，站在成本的角度是否超過常規(guī)造價？站在銷售的角度此地段是否好銷售？站在老板的角度是否有合理的利潤等等，最終才能確定一個性價比的產(chǎn)品定位，只有這樣前方有了保障，后方才有支援。當(dāng)然影響工程的管理是多因素的，比如地勘、設(shè)計、施工合作單位的選擇一定要知己知彼，作好其誠信履約調(diào)查；加強合理管理且條示要細(xì)，細(xì)到每個分包合同的孔洞預(yù)留后歸誰封堵抹灰啥的界面劃分要到位，因合同不完善引起的糾紛太多了，就近年參與的巫山工程就是一個活例子，幸有公司的英明決策和各部門的密切配合終于對原總承包單位依法強制撤離，從而順利竣工交房（能把施工總承包單位依法強撤據(jù)說是全國第二，重慶第一例）；各參建單位的協(xié)議處理；管理人員的責(zé)任心；現(xiàn)場簽證的把控等等諸多因素要說清的話，得專門分門別類的另行描述。 3、以誠相待，共贏思維。不管是項目的投資合作方，還是設(shè)計、施工、材料供應(yīng)方，甚至買房的小業(yè)主均如此。很簡單一個道理，在你明知有理卻讓你虧著錢貼著錢去給別人做事你會心甘情愿的去做嗎？就算你是強勢方可以讓他這次給你做了，但還會有下次嗎？企業(yè)還會走遠(yuǎn)嗎？ 4、工程要穩(wěn)，企業(yè)要遠(yuǎn)，建議與政府及職能部門的關(guān)系要保持良好，但一定要有距離，絕不能走的太近、搞特殊關(guān)系。關(guān)系太近雖然一時讓公司效益不錯，但不是做百年企業(yè)的套路，具體原因不細(xì)說。

從基層技術(shù)員至總工、工程總