物業(yè)工程行政高級經理 | 福建東百集團股份有限公司
工作內容：
工作經歷
2013.12-至今 東百集團股份有限公司 物業(yè)工程高級經理
歷任崗位
2013.12-2017.3 東百集團東百中心 物業(yè)經理
2017.4-2018.7 東百集團東百中心 物業(yè)工程高級經理（期間2016.9起兼任行政部負責人）
2018.8-至今 東百集團永嘉天地+東百運動生活城 物業(yè)工程高級經理（截止2019年4月兼任行政部負責人）
工作業(yè)績
?東百中心
2013年12月～～2018年7月 概述
在不同時期，確保寫字樓的正常使用和運轉的同時完成寫字樓租金收繳工作。
在營業(yè)期間合理安排安排安保崗位、人員的巡查，做到人機互補，確保消防、安全工作正常順利開展的同時，根據(jù)車流數(shù)據(jù)合理安排車流高峰期、非高峰期的崗位、人員安排，達到快進快出的目的。施工期間，對施工現(xiàn)場各標段進行人員進出管控、施工材料進出路線、電梯分配、施工現(xiàn)場安全、隱蔽工程跟蹤驗收、建筑垃圾堆放地點以及外運時間的合理安排的同時提高施工進度。
根據(jù)不同經營品類及樓層的不同，制定合理的日常保潔、專項清潔的工作時間、崗位、人員安排；根據(jù)施工現(xiàn)場不同進度合理安排保潔粗開荒、細開荒的時間、崗位、人員安排，確保順利重裝開業(yè)。并合理安排內場、外圍的綠植擺放、養(yǎng)護。
在此期間，完成與政府公安、消防、商務局等政府職能部門對接、溝通的外聯(lián)工作。
2014年 榮獲東百集團“卓越團隊”
高效開展舊樓拆除前的準備工作，提前完成各項計劃進度，嚴格控制整體工程預算，為公司節(jié)約了工程預算。
根據(jù)項目計劃提前完成AB兩棟樓交接處/層砌墻、吊頂、消防線路、動線改造等項目。并圓滿協(xié)調完成違約商戶的搬遷工作及相關保衛(wèi)工作。重新對項目A樓的消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)環(huán)網管進行安裝、調試。改造自來水表前、表后入戶總管。加裝項目內部高壓電纜；對項目所屬區(qū)域內的污水管進行改造等工程。
2015年 全面接觸地鐵工程施工，具備商業(yè)項目與城市地鐵打通、接軌的工程經驗
完成舊樓拆除，順利銜接地鐵項目施工方。期間，與施工單位緊密外聯(lián)，將各項工程基建對主樓的影響風險降至最低，并協(xié)調地鐵項目施工方改進施工局部方案，大幅度的縮短了施工時間，有效提升了項目交通的進入性。
同年8-9月，支援東百愛琴海項目，全面接觸新店開業(yè)物業(yè)籌備工作。
2016年 參與集團工程部工作，接觸新樓建造的工程設計溝通工作，具有系統(tǒng)的流程溝通經驗
完整參與集團設計部門溝通新樓弱電及給排水系統(tǒng)的設計問題，參與并了解楊橋路東方、東百連接天橋工程。
2017年 全面負責東百中心舊樓改造重裝工程，具有項目改造工程管理經驗
順利完成整體項目閉店——外立面改造——內部裝修整體拆除——全套機電設備、消防系統(tǒng)重裝——開業(yè)籌備等工程物業(yè)管理工作
?東百永嘉天地+東百運動生活城
兼任兩個項目的物業(yè)工程、行政管理工作，全面接觸項目接收工作，具備項目收購后的物業(yè)工程、行政接盤工作經驗
接盤初期，對兩個項目的遺留人員進行單獨溝通，在集團未派相關部門人員至兩個項目的情況下，確保了兩個項目各部門正常運轉，起到穩(wěn)穩(wěn)過渡以及后期工作順利開展的重要作用。同步兼顧兩個項目的外聯(lián)工作。
對兩個項目的安全工作重新梳理，優(yōu)化崗位、工作流程，制定消防、安全、停車場工作相關制度，接盤至今未發(fā)生安全事故以及0投訴。同時，根據(jù)日常觀察制定停車場每日車流高峰期與非高峰期的人員安排。
對兩個項目的環(huán)境衛(wèi)生工作進行重新梳理，優(yōu)化崗位、工作流程，制定合理的綠植養(yǎng)護方案，設計符合項目特點的綠植環(huán)境；制定合理的日常保潔、專項清潔工作的時間、崗位，并同時做到設備代替人工，達到節(jié)約成本預算的效果。
圓滿完成項目舊體撤鋪，品牌數(shù)161家，涉及經營面積1.83萬平方。同步兼顧開展兩個項目的內外部改造裝修；并再次接觸地鐵施工外聯(lián)工作，順利推進并配合完成地鐵口預留接入等工程管理。
重裝開業(yè)，按照年、季度、月、周、日以及季節(jié)不同的時間段，并對設備設施巡查、維護，確保水、電、消防、安防等設施設備正常運轉的同時起到節(jié)能降耗的目的。
2019年全年，部門每月均被當?shù)暝u為 “優(yōu)秀部門”。
