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1、 新工廠行政管理及后勤保障工作 2、 建立行政管理制度架構(gòu) 3、 組織開展公司年終會議、舉辦300人規(guī)模年會 4、 完成工廠辦公區(qū)域功能規(guī)劃 5、 編制新冠疫情應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工返崗指引、組織采購應(yīng)急物資及復(fù)工人員管 控 6、 籌劃工廠新餐廳開業(yè)、編制餐廳管理辦法

1、新工廠籌備建設(shè)期至運(yùn)管期主導(dǎo)行政管理及后勤保障工作 2、組織編制行政管理制度、發(fā)布及監(jiān)督實施(會議管理、辦公用品管理、禮品管理、接待管理、采購管理、餐廳運(yùn)營、非商品車輛管理、宿舍管理、廢舊物資管理、綠植管理、) 3、管控行政辦公類用品費用，有效降低成本3%約15萬元 4、組織制定辦公區(qū)裝修方案、辦公區(qū)規(guī)劃、家具配置選型 5、統(tǒng)籌規(guī)劃500人租賃辦公樓搬遷 6、統(tǒng)籌管理后勤保障（工廠新餐廳開業(yè)、宿舍樓啟用、班車運(yùn)營、物業(yè)管理、綠植管理） 7、組織開展900人大型年會、活動中心運(yùn)營 8、統(tǒng)籌參觀接待（中央部局級、省市級領(lǐng)導(dǎo)） 9、統(tǒng)籌辦公區(qū)會議設(shè)備選型、安防監(jiān)控規(guī)劃

1、修訂行政管理制度(辦公室、安保、食堂、車輛管理、宿舍等) 2、食堂套餐成本管控，全年同比降低6%約15萬 3、辦公勞保用品費用管控，降低3%約3萬 4、推行6S管理，實施各區(qū)塊責(zé)任到人，同步推行至南通生產(chǎn)基地 5、 南通廠的營業(yè)執(zhí)照變更、房產(chǎn)證辦理、環(huán)保安全項目申報等 6、外聯(lián)協(xié)調(diào)（建設(shè)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、協(xié)會等）

1、行政制度(保安、宿舍、餐廳、綠化保潔)制定優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行 2、制定宿舍裝修改造設(shè)計方案、組織實施、驗收及入住 3、組織開展餐廳重建設(shè)計方案、實施、并通消防驗收 4、組織實施6S且在集團(tuán)內(nèi)部環(huán)安衛(wèi)14年度檢查評比中獲得第一名并通報表揚(yáng)及獎勵 5、統(tǒng)籌環(huán)保治理工程，本成費用降低10%約30萬，獲市建設(shè)局專項工程優(yōu)秀單位及10萬元專項獎勵金 6、政府外聯(lián)工作（交警、城管、運(yùn)管、安監(jiān)、環(huán)保、建設(shè)、公安、協(xié)會、街道社區(qū)） 7、組織員工活動、大型年會及外出旅游事宜 8、處理突發(fā)應(yīng)急事故 9、保障公司連續(xù)三年 (14年-16年)安全生產(chǎn)無事故 10、成功申報2013年度市政府稅收獎勵金25萬元

行政網(wǎng)絡(luò)管理　收銀系統(tǒng)管理及維護(hù) POS機(jī)及PC機(jī)管理辦公設(shè)備維護(hù),在職期間，主要參與分店從籌備到正式運(yùn)行的工作，完成了分店系統(tǒng)的安裝調(diào)試、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)及相關(guān)行政工作

管理學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)原理及應(yīng)用、運(yùn)籌學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、財政與稅收、通信經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理、通信會計學(xué)、市場營銷、現(xiàn)代通信技術(shù)、多媒體技術(shù)等。

網(wǎng)絡(luò)管理員，網(wǎng)絡(luò)工程師，C++語言程序設(shè)計， Visual Basic程序設(shè)計教程，微機(jī)原理與匯編語言，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫與SQL語言，多媒體技術(shù)與應(yīng)用，網(wǎng)頁設(shè)計基礎(chǔ)，電子商務(wù)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實用組網(wǎng)技術(shù)，asp網(wǎng)頁設(shè)計，Linux基礎(chǔ)及運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與實現(xiàn)，IT職業(yè)行為優(yōu)化。

主要為新工廠前期辦公場所選址、裝修、功能區(qū)規(guī)劃、啟用及后勤保障工作

作為負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌整個項目運(yùn)作 ： 1、帶領(lǐng)5人組團(tuán)隊完成辦公區(qū)選址、商務(wù)談判 2、2000平米辦公區(qū)裝修經(jīng)協(xié)調(diào)較預(yù)期35天提前7天完工并驗收合格投入使用 3、0租金完成辦公場地租賃，節(jié)約近40萬，租期結(jié)束搬離后所有裝修裝飾物無償交于出租方 4、租賃辦公區(qū)200人以上用餐需求 5、完成300人以上辦公室搬遷統(tǒng)籌管理

改善環(huán)境及環(huán)保要求，進(jìn)行專項環(huán)保治理

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目管理，保質(zhì)保量完成專項治理工程 ，完成 1、 管控本成費用降低10%約30萬，獲市建設(shè)局專項工程優(yōu)秀單位及10萬元專項獎勵金 2、 市級電視臺專訪宣傳推廣，23家同業(yè)參加交流學(xué)習(xí)

2013年度重點企業(yè)稅收扶持獎勵

1、統(tǒng)籌編造協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、統(tǒng)計、財務(wù)、行政等各部門，對工作進(jìn)行分割，掌控節(jié)點。 2、對接政府相應(yīng)部門 3、成功申報市2013年度重點企業(yè)稅收扶持金25萬元