業(yè)務員、中支組訓&講師、營服經(jīng)理 | 農(nóng)銀人壽保險股份有限公司
工作內(nèi)容：
1.于2014年8月份開始接觸保險行業(yè),從業(yè)務開始做起,緊跟公司的思路,做到：聽話 照做 緊跟 成功 同時達成鉆石標準,熟悉掌握公司的節(jié)奏安排；
經(jīng)過四個月不斷改善與調(diào)整,與11月按照公司基本法政策達成主任晉升標準（架構(gòu)人力：1+6）,成功晉升一名合格的業(yè)務主任
1.同時在2015年1月份通過考核轉(zhuǎn)崗中支講師，負責整個中支的新人培訓等；
2.堅持新人鉆石平移,入司即入鉆石，新人月月有新增/活動，三個月轉(zhuǎn)正，于2015年一季度新人指標一直處于山分前茅，同時榮獲山分季度優(yōu)秀講師稱號
3.每個月制定培訓工作的重點,“新人培育”、“晉升推動” 幫助新人熟練掌握“三項技術”的運作,重點培訓帶領團隊如何開發(fā)陌生市場；
先后建立兼職講師力量：2015年2月份由原來2名提升5名并且兼講鉆石平移距山分前3位
1.公司快速發(fā)展肥城機構(gòu)出現(xiàn)嚴重下滑,按照公司的工作安排于2015年8月份調(diào)至肥城任職進行弱改
2.經(jīng)過一年的不斷改善（從出勤人力 業(yè)務 鉆石 現(xiàn)有老團隊等方面調(diào)整）主要以陌生市場為主,開發(fā)一條適合肥城團隊的運作模式,最終團隊煥然一新成為優(yōu)良機構(gòu)
3.確保月月有新增人力,新人月月有收入,新人一對一面談溝通,同時進行家訪,確保新人的留存率，學會能增能養(yǎng),這樣出勤人力由原來12人左右提升現(xiàn)在35人以上；
新人的活動量（小交會 職產(chǎn)會等）一直處于前列,業(yè)績月平臺10幾萬到現(xiàn)在30幾萬以上,開門紅實現(xiàn)百萬鉆石人力由原來2人提升現(xiàn)有20人以上,月月達鉆
