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一、宏微觀環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定（傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)） 1.1 對國家政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步展開研究分析，撰寫政策分析、法規(guī)解讀、監(jiān)管匯報等報告，建立信息庫； 1.2 對行業(yè)發(fā)展歷程、市場數(shù)據(jù)、競爭對手、商業(yè)模式、行業(yè)痛點、發(fā)展趨勢等展開研究，撰寫競品分析、行業(yè)發(fā)展等報告； 1.3 根據(jù)宏微觀環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源情況，制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略； 二、作為核心成員完成眾信良品新零售平臺的孵化搭建（新 BU） 2.1 確定新零售平臺的戰(zhàn)略定位和布局，推動供應(yīng)商體系、產(chǎn)品準(zhǔn)入體系、分銷體系的搭建和完善； 2.2 根據(jù)具體業(yè)務(wù)問題提供專項的數(shù)據(jù)分析報告（用戶畫像分析、平臺運營情況分析、供應(yīng)商結(jié)算等）； 2.3 與內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊溝通系統(tǒng)需求，不斷推動和完善新零售系統(tǒng)的搭建。

作為項目顧問，參與完成戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、薪酬與績效管理等管理咨詢項 目，深度參與的項目包括：某醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃項目、某生物制藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃項目、某生物科技企業(yè)的流程梳理與優(yōu)化項目等 1、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)研究報告、萬得數(shù)據(jù)庫等，完成宏觀市場分析、產(chǎn)品競爭力分析、標(biāo)桿企業(yè)研究分析等； 2、通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)研等形式，完成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r的診斷與分析； 3、協(xié)助完成《商業(yè)計劃書》的撰寫，獲得當(dāng)?shù)卣c投資人聯(lián)合投資 1 億元； 4、主導(dǎo)完成《流程管理現(xiàn)狀診斷報告》、《流程清單》、累計梳理與優(yōu)化人力、行政、財務(wù)、采購、合同等流程 150+。

政治理論課、高級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、高級微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、高級計量經(jīng)濟(jì)學(xué)、高級產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)分析方法、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)金融分析、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)等