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工作描述： 媒體工作范疇： 傳統(tǒng)紙媒：定案（雜志、圖冊、書籍）、落實（收、采、編、設、排、?。┌l(fā)行（外、內(nèi)） 新媒體：微信、微博、百度、（企業(yè)宣傳媒介定位）執(zhí)行（擬、定、發(fā)、調(diào)、）效果（跟、統(tǒng)、排、分、評） 財務工作范疇： 財務會計日常工作 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財務戰(zhàn)略承接 提供決策支持的財務管理報告和分析體系 規(guī)劃未來的全面預算管理體系 營運資金管理 風控工作：內(nèi)部合同、財務審批、成本、外部投融資金，項目執(zhí)行落實。 人事工作范疇： 人力資源統(tǒng)疇規(guī)劃 人事部門日常工作 人力資源引進、培訓、儲備 相關對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作 行政工作范疇： 行政、后勤日常工作 企業(yè)文化及外宣、市場推廣、品牌形像工作 公司內(nèi)、外法務相關協(xié)調(diào)工作 主要經(jīng)營業(yè)務的落實監(jiān)督 下屬人數(shù)：5人|匯報對象：2|離職原因：公司遷址 主要業(yè)績： 1、屬于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期共同成長，一個月理清公司之前所有的行、人事、財務的工作，出制度調(diào)流程，使公司內(nèi)部工作流程順暢，有效提高各部門之間的工作效率，得到公司認可當月轉(zhuǎn)正。 2、團隊建設，在自身不段提高的同時，不段為公司培養(yǎng)新人，由于媒體公司的特性，員工普遍年青化，有激情的同時也有各種情況，用最短時間培養(yǎng)新進人員轉(zhuǎn)化成符合公司的需要的可用人才。 3、財務體系的建立和完善。由傳統(tǒng)模式到數(shù)字化引進，直至現(xiàn)在的科學化系統(tǒng)化，出于成本的考慮，合理規(guī)化財務、稅務及工商、風控、人事功能相結合的聯(lián)系辦公模式。 4、公司運營方面工作：出于公司多從因素和需求的綜合考慮，員工實行輪崗制度。實行要作性質(zhì)業(yè)務內(nèi)容交叉緊密的相關崗位人員定崗不定人。組建部門內(nèi)部人人都能干人人都會干的原則。一方面可以減少用工成本，另一方面可以提高和挖掘員工潛力，給予更多的學習，發(fā)展，發(fā)揮的空間，從中優(yōu)中選優(yōu)，培養(yǎng)公司需要的骨干人才加以重用和定向培養(yǎng)，才形成公司現(xiàn)在有凝聚力的骨干核心團隊。 5、造建立體化管理模式，由于媒體公司的性質(zhì)覺定了時間就是工作業(yè)績，也充分考慮到人性化才能與時俱進的必然需求，管理上更多的應用數(shù)字化管理的，來平衡公和私的雙方責任和價值關系，得到認可并一直延用至今。 6、至從近幾年新媒體的不發(fā)展，對原有傳統(tǒng)媒體的沖擊很大，為了順應時代發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的需求，在傳統(tǒng)媒體基礎上不段引進了許多各類新式媒體渠道。但在實際工作中，最后保存下來的只有微信、微博、百度，釘釘，由于每個媒體的性質(zhì)和定位不同，不是所有的媒體都合適附加，最后基于上述的幾個點，采取和商業(yè)合作的模式，一方面對于公司自身宣傳和投放和本著能主動創(chuàng)造經(jīng)濟利益和利益共享的出發(fā)點。目前和央視、旅游衛(wèi)視、SMG，等許多主流各大媒體中的相關部門建立了有好的關系。 7、市場營銷和活動策劃組織執(zhí)行，創(chuàng)收是所有公司的主要經(jīng)濟來源。對于公司的定位對于公司的發(fā)展前景至關重要，根據(jù)公司的主要經(jīng)營方針和市場定位，每年公司的各項活動和策劃評估，成本管控，資金流動，活動策劃、組織、執(zhí)行等工作，都是主要的參予執(zhí)行人員。 雖然我從事媒體工作，但鎂光燈下，書籍、雜志中從尋不到我們這些幕后工作者的影子，因為我只是眾多媒體人中的一員。

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