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1. 對(duì)整個(gè)公司供應(yīng)鏈運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(包括年度銷(xiāo)售目標(biāo)，預(yù)算，人員需求，產(chǎn)能評(píng)估等），組織制定并實(shí)施與公司發(fā)展相適應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)，配送，生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。制定各崗位工作指導(dǎo)。 3. 建立和健全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，維護(hù)，跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)，運(yùn)輸成本。

2013年的茵曼正處在成立到發(fā)展的初步階段， 各種流程和人員配備都急需建立和完善，設(shè)計(jì)部總監(jiān)是老板自己兼任，設(shè)計(jì)部的人事紀(jì)律處于一種無(wú)人管理的散慢狀態(tài)。我加入進(jìn)來(lái)之后，引進(jìn)國(guó)外的跟單管理模式， 把所有設(shè)計(jì)助理?yè)Q成了理性， 時(shí)間觀念強(qiáng)的跟單，制定了規(guī)范工作流程，協(xié)助時(shí)任匯美公司供應(yīng)鏈總監(jiān)云海先生開(kāi)發(fā)和完善公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。與商品部一起制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃排期，然后根據(jù)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。 2. 2016年， 公司供應(yīng)鏈根據(jù)發(fā)展需求實(shí)施人員調(diào)配，我被任命為茵曼品牌產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人， 全面負(fù)責(zé)匯美集團(tuán)內(nèi)最大品牌---茵曼的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的計(jì)劃統(tǒng)籌和管理。在此期間不間斷的對(duì)所屬職員進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們與公司一起成長(zhǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

1。任PPC 時(shí)負(fù)責(zé)越南兩家外發(fā)廠的生產(chǎn)進(jìn)度， 主輔料訂購(gòu)運(yùn)輸， 產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，運(yùn)輸成本和用料成本的控制。 2.任高級(jí)跟單主任時(shí)帶領(lǐng)自己的跟單小組負(fù)責(zé)GAP , OLD NAVY 2個(gè)客的單， 主要是詢(xún)價(jià)， 接單， 安排打辦和生產(chǎn)， 出貨。

做跟單員時(shí)主要負(fù)責(zé)從香港辦公室同事手上交接單過(guò)來(lái)，翻譯制作單發(fā)給辦房開(kāi)發(fā)打樣，任辦房跟單主管時(shí)主要是帶領(lǐng)跟單小組負(fù)責(zé)整個(gè)辦房來(lái)單的訂單制作，樣衣的進(jìn)度跟蹤和安排和樣衣完成后發(fā)出前的質(zhì)量查驗(yàn)， 提供初步成本核算到香港辦公室。

旅游英語(yǔ)， 大學(xué)英語(yǔ)，飯店管理， 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微積分， 財(cái)務(wù)管理等。

2013年之前， 茵曼的開(kāi)發(fā)部分沒(méi)有跟單只有助理， 進(jìn)入茵曼之后，起初只有茵曼這個(gè)品牌， 2014年開(kāi)始創(chuàng)建生活在左 ， 2個(gè)品牌的跟單團(tuán)隊(duì)的人才選聘和培養(yǎng)。茵曼童裝， 秋殼 ，利貝拉，網(wǎng)紅口牌的跟單人員大部分都是由前面2個(gè)團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)出來(lái)帶團(tuán)隊(duì)。

主要負(fù)責(zé)人