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參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率 參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案 參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施 按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況 審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況 及時處理影響生產(chǎn)計劃實(shí)施的問題 按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況 參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系 參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系 監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性 監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證 主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實(shí)施 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理 監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作

1、規(guī)劃、制定和完善車間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé) 2、制定和完善車間的各項規(guī)章制度 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 4、負(fù)責(zé)制定車間班組長管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施 5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作 6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等) 7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作 8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能 9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善 10、代表車間與其它相關(guān)部門(車間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行 11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

1、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。 2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。 3、檢驗技術(shù)人員專業(yè)知識,落實(shí)現(xiàn)場教育訓(xùn)練。 4、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。 5、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。 6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。 7、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握

機(jī)械制圖、計算機(jī)基礎(chǔ)、計算機(jī)繪圖（AutoCAD）、工程力學(xué)、金屬材料及熱處理、機(jī)械設(shè)計基礎(chǔ)、電工學(xué)及工業(yè)電子學(xué)、公差配合與技術(shù)測量、金屬切削機(jī)床、夾具設(shè)計、金屬切削原理及刀具、機(jī)械制造工藝學(xué)、數(shù)控加工技術(shù)、數(shù)控原理及編程、CAD/CAM應(yīng)用、特種加工、工業(yè)企業(yè)管理、制圖測繪、計算機(jī)操作實(shí)訓(xùn)、AutoCAD實(shí)訓(xùn)、金工實(shí)習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計、機(jī)加工實(shí)訓(xùn)、數(shù)控機(jī)床操作技能實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計

總共分為五步： 1、研究實(shí)際情況； 2、區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作； 3、將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作； 4、減少內(nèi)部工作； 5、減少外部工作；

1、根據(jù)項目副總經(jīng)理的安排，組織建立項目執(zhí)行團(tuán)隊，做好項目流程控制。 2、帶領(lǐng)組員完成對項目的可行性報告的撰寫。 3、定期開小組會議； 4、組員的工作日和輪班安排； 5、定期的監(jiān)測和反饋組員的表現(xiàn)； 6、對現(xiàn)有和新招募的員工安排培訓(xùn)； 7、配合項目副總向組員作出計劃，指導(dǎo)工作。 8、嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制項目執(zhí)行成本 9、項目執(zhí)行過程中與客戶以及其它部門建立良好溝通渠道 , 組織協(xié)調(diào)各項工作，確保項目順利進(jìn)行； 10、及時向項目副總和總經(jīng)理反映項目進(jìn)度及突發(fā)情況和問題。