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1· 分管渠道管理，開拓、維護并管理華中、西北區(qū)域代理商，協(xié)助優(yōu)化改進各個代理商物流、組織體系、??結(jié)構(gòu)等各項 內(nèi)容（醫(yī)療器械產(chǎn)品），個?承擔并完成團隊業(yè)績32%；建?各代理商考核機制，并進?績效考核，?常培訓等?作，總計 管理?員30?+； 2· 負責總經(jīng)理相關(guān)的各類?書起草、修改、審批；牽頭編撰協(xié)會分配給公司的?稿任務(wù)； 3· 協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；督導實施年度計劃(年、季、?)及本年度應(yīng)完成的各項?作指標；牽頭安排 總經(jīng)理?程、重要會議； 4· 管理公司okr考核，項?進度等內(nèi)部?作；收集統(tǒng)計總經(jīng)理需要的各類報表，資料等；對內(nèi)協(xié)調(diào)多部??作，保障公司有 序運?，對外接待各個合作企業(yè)?管及各類vip客?； 5· 跟蹤公司各項關(guān)鍵指標，定期形成指標完成情況報告和組織開展復(fù)盤會議，總結(jié)分析意?和改進建議； 6· 在總經(jīng)理授權(quán)下獨?進?商務(wù)談判，簽訂合作協(xié)議，并持續(xù)跟進協(xié)議具體落實情況和分析業(yè)務(wù)信息，直?結(jié)果達成； 7· 分管公司公司制度流程相關(guān)?作，提?審批效率20%以上； 8· ?客?商務(wù)對接，合作洽談，關(guān)系維護，商務(wù)跟進，任務(wù)分發(fā)等，對接如朗姿集團，愛思特集團，壹加壹集團等。

1· 前期整合各???資源以及渠道資源，針對性進?項?的分析，包括但不限于SWOT分析、財務(wù)預(yù)測分析和?員能?分 析等?作。 2· 擬寫商業(yè)計劃書詳版，對接投資?，洽談投資?額及時間階段，對團隊股權(quán)進?合理劃分。 3· ?常運營管理，制定周?作計劃及??作計劃，第3個?實現(xiàn)?作室開始盈利，實現(xiàn)?均訂單80+。 4· 對接合作?商及服裝公司數(shù)家，通過商務(wù)洽談，獲取到低于市場批發(fā)價5%-10%的批發(fā)價格及加?價格，減少?作室? 出。對接快遞公司，拿到低于市場價20%的快遞單價。 5· 獨?負責社交媒體賬?運營，通過社交媒體拓客：2個?打造出?紅書賬號20000+粉絲，同時最?達到?均漲粉500+， 作品播放量累計達到100w+，1個?內(nèi)實現(xiàn)?均進店客?從0到500，峰值??付?額從0到9000+。

1· 多次策劃公司 關(guān)鍵項?（新疆棉花項?、內(nèi)蒙?鈴薯項?等），作為 負責? 或?項?負責?，銜接公司內(nèi)部部?及數(shù) 個外部農(nóng)場，保障完成10萬畝次業(yè)務(wù)，調(diào)度50+?團隊順利完成?作，實現(xiàn)年業(yè)績增?42%。 2· 負責公司實驗室建設(shè)及?常管理，成功建?兩個實驗室，負責多個項?的實驗?作規(guī)劃，計劃以及落實監(jiān)督，完成實驗 數(shù)?個，獲取到獨家數(shù)據(jù)數(shù)?份，總結(jié)完成公司獨有病?害防治配?6份，為2019年及未來公司業(yè)務(wù)提供關(guān)鍵性?案。 3· 帶頭實現(xiàn)公司項?制改制?作，提出多個項?的?作流程，以及多個指導性?件，2018年末初步實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)項?制運 ?。 4· 負責公司制度?件標準化?作，完成30+份實驗標準?件，數(shù)?份?常管理制度?件。 5· 負責技術(shù)部??員招聘，共在職期間，完成公司招聘指標100%。 6· 從0到1負責國內(nèi)外10余家?頭農(nóng)資公司合作洽談，確定3家農(nóng)資公司合作關(guān)系或友好共贏關(guān)系，訂購任務(wù)所需農(nóng)資產(chǎn)品1 噸，協(xié)調(diào)農(nóng)資分配，實現(xiàn)農(nóng)資物資閑置率低于10%；與新疆建設(shè)兵團相關(guān)單位合作，完成為期14天的標準實驗，溝通協(xié)調(diào)內(nèi) 部物料，協(xié)助兵團機構(gòu)實現(xiàn)??機??12個架次，完成3個棉花標準實驗。 7· 設(shè)計并執(zhí)?完成專業(yè)實驗40+個，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部?，提供技術(shù)落地?持，峰值時達到80+?分?明確執(zhí)?任務(wù)且0 出錯。

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