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1、負(fù)責(zé)搭建銷售對應(yīng)生產(chǎn)平臺，招聘、培訓(xùn)新員工； 2、負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)制度、操作規(guī)范制定、執(zhí)行，管理生產(chǎn)現(xiàn)場； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程優(yōu)化，設(shè)備產(chǎn)線優(yōu)化、維護(hù)、新擴(kuò)建； 工作業(yè)績： 1、寵物生產(chǎn)線出貨能力從月不足一千件提升至超一萬五千件； 2、生產(chǎn)線人員從3人發(fā)展至55人； 3、生產(chǎn)線由手工操作至半機(jī)械化； 4、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。 離職原因：產(chǎn)線整體搬遷廣州云浮，未去。

1、負(fù)責(zé)開拓新城市菜鳥驛站，確保新開驛站符合公司要求； 2、負(fù)責(zé)搭建城市菜鳥驛站服務(wù)團(tuán)隊(duì)，維護(hù)已開客戶； 工作業(yè)績： 1、湖南邵陽城市菜鳥驛站從零新開至200家左右； 離職原因：個人家庭原因

1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，保障生產(chǎn)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、執(zhí)行、檢查監(jiān)督及控制；制定所轄部門的崗位職責(zé)及考核； 4、搭建后勤各部門人員架構(gòu)及穩(wěn)定，生產(chǎn)成本控制； 5、協(xié)調(diào)后勤各部門工作，以銷售部門為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；向總經(jīng)理匯報年度工作總結(jié)及來年工作計劃； 工作業(yè)績： 1、在崗期間安全生產(chǎn)零事故； 2、在崗期間成功建設(shè)年產(chǎn)1萬噸預(yù)混料車間和年產(chǎn)10萬噸配套料生產(chǎn)車間； 3、人員穩(wěn)定，后勤部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 4、后勤年度財務(wù)審計正常； 離職原因：非洲豬瘟導(dǎo)致銷量下滑，工廠關(guān)閉

1、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)部規(guī)章制度、管理規(guī)范、崗位職責(zé)及績效考核； 2、合理安排生產(chǎn)計劃并完成訂單； 3、預(yù)防、處理安全隱患和員工安全培訓(xùn)； 4、現(xiàn)場6S管理及IOS9000本地化的更新與執(zhí)行； 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 工作業(yè)績： 1、在崗期間安全生產(chǎn)零事故； 2、生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)； 3、按時保質(zhì)完成訂單，后勤零投訴； 4、ISO9000、6s現(xiàn)場管理達(dá)到工廠要求； 5、賬物清晰.

1、開發(fā)、維護(hù)區(qū)域內(nèi)市場占有率及維護(hù)品牌美譽(yù)度； 2、結(jié)合市場中心政策制定本區(qū)域產(chǎn)品政策 3、幫助區(qū)域各代理商分銷產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)--代理商--下一級門店之間產(chǎn)品、 利潤良性循環(huán)； 4、節(jié)假日組織代理商及門店開展促銷活動。 工作業(yè)績： 1、區(qū)域內(nèi)市場占有率達(dá)到工貿(mào)制定目標(biāo)； 2、經(jīng)銷渠道穩(wěn)定，區(qū)域內(nèi)品牌美譽(yù)度良好。 離職原因：個人原因

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