隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求...[全文]
薪酬管理對于企業(yè)而言是非常重要的部分，合理的薪酬管理可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，還可以為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，所以說任何一家企業(yè)都要進(jìn)行薪酬管理。那么企業(yè)薪酬管理主要包含哪些內(nèi)容?為大家簡單的介紹一下。 1、工資總額的管理 包含工資總額的計劃與...[全文]
從優(yōu)秀的管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，可以說是職場質(zhì)的飛躍。優(yōu)秀的管理者不一定能當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的管理者。 如何讓自己能夠從管理者華麗轉(zhuǎn)身為領(lǐng)導(dǎo)者呢？這三個大的改變，做到位了，你也可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 1、從被動轉(zhuǎn)向主動。 能夠解...[全文]
營銷推廣總監(jiān)已經(jīng)是職場金字塔頂尖的一撮人。 站在這個高度，就意味著你已經(jīng)不是一個人，而是一支團(tuán)隊(duì)，你的思想決定了整個公司的市場運(yùn)營走向，所以這既是責(zé)任，也是壓力。 然而不是每一個人都能站到跟你同樣的高度來思考問題，這往往讓人高處不勝寒。如果你的...[全文]
今天給大家講兩個績效管理專員的故事，看看他們是怎么實(shí)現(xiàn)階層跨越的。 娜娜今年25歲，她是三本院校畢業(yè)，學(xué)歷上一點(diǎn)也不占優(yōu)勢，并且個子矮小，臉上還長了雀斑，丟在人群里，都沒有人多看一眼那種。 剛畢業(yè)的時候，因?yàn)闂l件平平她硬是找了三個月的工作。 ...[全文]
小朱的工作是做模型開發(fā)，前幾年吃喝玩樂過得很瀟灑，現(xiàn)在馬上30歲的他開始有些焦慮。 一方面是行業(yè)不景氣，還有一方面是年齡越來越大，總覺得不動彈一下自己這輩子就從此定型了。 但是他又不敢隨便換工作，一想到換工作他有些猶猶豫豫，沒有勇氣承擔(dān)換工作的...[全文]
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的交互作用，越來越多的勞務(wù)派遣企業(yè)管理者意識到，只有將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程、精細(xì)分工和企業(yè)數(shù)據(jù)的同步管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能有效地提高全體員工的工作效率，有效地控制人力資源成本。 如何做好勞務(wù)派遣公司的管理制度？勞務(wù)派遣公司的管理體系需...[全文]
管理者是指在組織中直接參與并幫助他人工作的人，管理者通過自己的地位和知識，對組織有貢獻(xiàn)，從而對組織的運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)結(jié)果具有實(shí)質(zhì)性影響的能力者。有這樣四種性格的人注定不能當(dāng)管理者。 1、最終能夠證明管理人員的誠懇和認(rèn)真，是明確強(qiáng)調(diào)誠信的品質(zhì)。 管理層...[全文]
壓力的的基本定義就是源于內(nèi)心的期望值與現(xiàn)實(shí)的情況的不符，無論是向好或者向壞，都會讓人產(chǎn)生較大的壓力，例如降薪會讓人壓力倍增，但猛然漲薪或者漲薪幅度過高，人的壓力也會很大。 因此在職場中我們不應(yīng)該談“壓”色變，適當(dāng)?shù)膲毫Ψ吹鼓芴岣呶覀兊牡膭恿?，有較大的...[全文]
5S管理又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個國家，之后又在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)了7S管理、8S管理等等，體現(xiàn)得更為全面。 而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU...[全文]
薪酬管理是每個企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實(shí)看似簡單卻蘊(yùn)藏很多復(fù)雜之處?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服務(wù)公司，目前在歐美國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方一種新的...[全文]
職場中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務(wù)分發(fā)給合適的人！好的一個好的管理者能讓項(xiàng)目的進(jìn)度提升兩倍！ 1、你負(fù)責(zé)干，我負(fù)責(zé)扛 “奈何”個人覺得，領(lǐng)導(dǎo)能不能得人心最重要的一個點(diǎn)就是能不能扛責(zé)任！說白一點(diǎn)就是為員工背鍋！...[全文]
很多管理者都會說的一句話就是為什么我的下屬不能像我一樣，甚至有些老板也很希望員工能夠像自己一樣，為公司著想。如果產(chǎn)生了這樣的想法，這肯定是一件很愚蠢的事情。 管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣為什么員工不能像自己一樣關(guān)心公司？ 因?yàn)楣静?..[全文]
對企業(yè)管理來說，或許人們對它的看法有點(diǎn)過于復(fù)雜，而根據(jù)小編的看法，它實(shí)際上是管理者與自己進(jìn)行博弈的一個過程，即管理者的管理觀念、方法的轉(zhuǎn)變，從非理性到理性的轉(zhuǎn)變、從二元到多元化的轉(zhuǎn)變。 在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是最好的防御，...[全文]
派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司的商業(yè)秘密。 勞務(wù)派遣人員上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解本公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守用工單位的勞動紀(jì)律與相關(guān)規(guī)定。 派遣期間，本單位可根據(jù)工作需要，...[全文]
薪酬管理是現(xiàn)在企業(yè)體系中不可或缺的一部分，那么什么是薪酬管理?企業(yè)薪酬管理包含哪些內(nèi)容?相信很多人對這些問題都比較感興趣，接下來為大家詳細(xì)的介紹一下。 什么是薪酬管理? 指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指引下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、...[全文]
按照赫茲伯格的雙因素進(jìn)行理論，影響以及人們生活行為的因素主要包括中國保健因素與激勵學(xué)生因素。昆明勞務(wù)派遣用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會保險、保管檔案、...[全文]
薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。 1、基本薪酬是與員工崗位等級、能力素質(zhì)、工作資歷等掛鉤的工資性收入，是員工薪...[全文]
工作場所的每個人都是管理活動的參與者。一個級別的經(jīng)理是相對于上級被管理的人，被管理的人相對于他的下屬成為經(jīng)理。工作場所操作的過程。它是管理者與被管理者互動的過程。如何進(jìn)行有效的管理，什么樣的管理更有效？薈牛網(wǎng)小王認(rèn)為細(xì)心管理是最有效的，那么如何在管理中做到...[全文]
我們?nèi)粘＝涣骼铮倳霈F(xiàn)一些網(wǎng)絡(luò)語言，比如： “總覺得自己的性格不適合上班，只適合拿工資” “自從上班以來，就再也不想上班了” “每個月總有那么30天不想上班” “能拖到明天的事情，今天絕對不干……這是對工作最起碼的尊重” 上班情緒低落，提不起干勁，...[全文]