在管理上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做到大刀闊斧，敢抓敢管，獎懲分明，殺伐果斷，堅決打掉那些破壞你管理秩序的領(lǐng)頭羊。這樣，你才能夠做到管理有序，秩序井然，效果突出。這種領(lǐng)導(dǎo)者，雖然會讓下屬產(chǎn)生畏懼，把他們當(dāng)作兇惡的領(lǐng)導(dǎo)，甚至當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)中的壞人，心生厭惡，敬而遠之。但是，卻...[全文]
1、識人之眼 學(xué)會發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，看人長處，知人短處，知人善用。 2、助人之心 錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時，主動伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。 3、感恩之心 記住他人對你的關(guān)心和對你的好，常懷感恩之心。...[全文]
這幾年房地產(chǎn)的紅利期逐漸過去，很多房企喊出口號:房地產(chǎn)工程管理必須升級，放棄以前粗放式的管理，逐步向著精細化的方向進化。 口號倒是喊的不錯，高層也做了不少動作。不過就目前的形勢來看，房地產(chǎn)工程管理距離精細化還是有一段距離的。 各種各樣的原因?qū)е?..[全文]
我朋友在一家公司上班，這家公司有點奇葩，公司上上下下都要做業(yè)績。公司對績效管理的理念就是上下平等，就算是管理層也要抓業(yè)績。 看起來很公平，實則不然。 朋友說每天可以看到公司人都忙忙碌碌，臉上寫滿了我要贏三個字。 其中確實有一些猛將常常出單...[全文]
有網(wǎng)友咨詢，說自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學(xué)會管理下屬，讓下屬對你服服帖...[全文]
人力資源服務(wù)雖然在我國發(fā)展的時間不久，但是我國人力資源服務(wù)發(fā)展得還是很好的，各種服務(wù)發(fā)展得都比較完善薪酬外包管理人力資源服務(wù)有利于企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本，受很多企業(yè)的歡迎。 薪酬外包管理對許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計劃的職責(zé)、工作...[全文]
生活在大城市，我們生活中的一點一滴都與社保脫離不了關(guān)系，比如說買房、買車搖號都要求社保繳納年限，因此為了避免自己的權(quán)益受到影響，所以很多人都比較擔(dān)心社保斷交。那么個人社保怎么交?可以選擇代繳嗎? 個人社保代理 目前社保與很多方面相關(guān)聯(lián)，所以為了...[全文]
在房地產(chǎn)行業(yè)，有這樣一個職位，那就是工程管理負責(zé)人。工程管理負責(zé)人主要是做什么的呢？ 這個職位主要的工作職責(zé)包括很多內(nèi)容，首先就是負責(zé)管理和指導(dǎo)項目工程，落實施工圖紙的方案選擇、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量；其次是負責(zé)項目技術(shù)問題的解決，對于重大的技術(shù)問題需要...[全文]
近年來，隨著市場薪酬水平的變化以及企業(yè)經(jīng)營情況的變化，薪酬管理工作變得更加多樣、復(fù)雜。特別是隨著國家社保和個稅改革的持續(xù)深入，企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)以及水平隨著業(yè)務(wù)變化而出現(xiàn)了較大調(diào)整，政策銜接與融合頻率更高，這就要求薪酬管理需要更加專業(yè)、科學(xué)、綜合的能力要求。...[全文]
隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機構(gòu)簽約，尋求...[全文]
勞務(wù)派遣在企業(yè)中十分常見，不過由于是臨時工的關(guān)系，很多人在工作的時候會出現(xiàn)不上心的情況。那么，勞務(wù)派遣臨時工團隊有什么管理技巧呢？ 勞務(wù)派遣 1、定規(guī)矩，先把小組的規(guī)矩明確，這是做所有事情的基礎(chǔ)，以后的工作都以這些規(guī)矩為范圍。具體說就是丑化都說...[全文]
外包派遣不僅可以為企業(yè)帶來用工方面的便利，同時可以讓廣大待業(yè)者獲得較多的就業(yè)崗位，現(xiàn)在許多企業(yè)會選擇使用外包派遣這種用工形式。只要是用工就需要對員工進行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多數(shù)企業(yè)對于外包派遣工的管理不是特別了解。那么，企業(yè)應(yīng)該如何管理好外包...[全文]
企業(yè)都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來說，都是企業(yè)自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業(yè)選擇了社保代理服務(wù)，由社保代理機構(gòu)幫其員工購買社保公積金。 既然企業(yè)可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實也很簡單，左右...[全文]
代企業(yè)管理推崇地人力資源外包，與之前簡單地人事管理到底有什么區(qū)別，小編給大家總結(jié)了幾條，希望對您有所幫助。 1管理內(nèi)容 傳統(tǒng)的人事管理以事務(wù)為中心，主要工作是管理檔案、人事安排、職稱變更、工資調(diào)整等具體事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理以人為本，將...[全文]
1、勞務(wù)派遣要定規(guī)矩，先把小組的規(guī)矩明確，這是做所有事情的基礎(chǔ)，以后的工作都以這些規(guī)矩為范圍。具體說就是丑化都說在前面，能夠接受的要求的，說明心理過了一關(guān)。需要強調(diào)的是，新人進組要先談話，把你的要求說明，而且每人都是一樣的，別有差異。態(tài)度要誠懇，讓坐席感覺...[全文]
一個團隊要想發(fā)展，就必須具有主動、勇敢、科學(xué)、求實的創(chuàng)新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險、敢于嘗試的創(chuàng)新人才。這些是團隊的靈魂，是團隊發(fā)展進步的動力。沒有創(chuàng)新，團隊就失去活力。也是企業(yè)管理者需要做到的，下面我們來看看管理者需要怎么做 一、要有自己的...[全文]
勞務(wù)派遣駐廠管理主要工作內(nèi)容： (一)員工錄用管理 1、招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進行招聘。 2、入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手 3、安排勞務(wù)派遣工住宿： (1)編制住宿員工登記表，...[全文]
前幾天，在知乎上看到這樣一個例子。一位王姓領(lǐng)導(dǎo)為了提升自己的威信，決定從日常的遲到早退問題著手。 這位王姓領(lǐng)導(dǎo)新到一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)上班遲到的現(xiàn)象很嚴重，他多次重申紀(jì)律都沒有改善。這位老總決定自己親自抓。 于是，王老總每天就守在公司門口，看到有遲到...[全文]
被派遣勞動者的接受單位是實際用人主體,作為組合勞動關(guān)系的有機組成部分,享有獲得勞動給付的權(quán)利，現(xiàn)在不少企業(yè)會采用臨時用工的形式，但對于派遣臨時工的管理工作就不是很了解，下面詳細的介紹被派遣臨時工要怎么管理? 被派遣勞動者與正式雇員享有平等的法定勞動權(quán)...[全文]
當(dāng)前國內(nèi)有許多勞務(wù)派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的勞務(wù)派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？小編為你解答這類問題。 人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人...[全文]