不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
對于初創(chuàng)型企業(yè)來說首要面臨的問題就是團隊建設(shè)，然而這并不是一件簡單的事：對于一家企業(yè)來講并不是隨隨便便找一幫人就算一個團隊了，企業(yè)家的團隊是為給公司創(chuàng)造價值，而且對于初創(chuàng)型企業(yè)來說第一支團隊對于企業(yè)的人力資源建設(shè)意義更為深刻。 不少的企業(yè)就是失敗在一...[全文]
隨著企業(yè)之間的競爭日益加大，很多企業(yè)都大力開展人才建設(shè)，提前做好人才培養(yǎng)工作。但是有些企業(yè)開展的并不理想，好獵頭資深獵頭表示，歸其原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下5點： 誤區(qū)一：盲目跟風，缺乏長期規(guī)劃 很多企業(yè)對人才培...[全文]
公司人才盤點工作非常重要，不僅僅是HR部門的整體任務(wù)，更是每一個從事HR工作人員的任務(wù)。公司人才資源數(shù)據(jù)庫及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應(yīng)該存放在每一位HR的大腦中的走勢圖。只有對公司人才資源有詳細的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會在工作中有高...[全文]
人才短缺，留不住人一直是掣肘公司發(fā)展的重要因素，一些公司為了留住人才甚至不惜一擲千金。但即便高薪和獎金的投入越來越多，依舊留不住那些有關(guān)鍵技能的員工。老板們一個個急得恍如熱鍋上的螞蟻。 在大公司，某個核心員工離職產(chǎn)生的影響可能并不是那么大。但對創(chuàng)業(yè)團...[全文]
在這個知識經(jīng)濟時代，科技無疑是第一生產(chǎn)力，也是決定企業(yè)具備競爭的重要因素，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必需，而科技、創(chuàng)新、管理均源自于人才。于是，人才成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么，如何把人力變?yōu)樽畲蠡Y本，使企業(yè)愿景得以實現(xiàn)呢？在人力資本轉(zhuǎn)化的工程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)...[全文]
近些年來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對人才的需求正在不斷增長，特別是國內(nèi)企業(yè)在開張海外市場時，海外人才是必不可少的，但在引進人才方面卻面臨著很多問題。 那究竟是什么原因呢？ 1.專業(yè)性技術(shù)人才短缺 根據(jù)產(chǎn)出占世界比例計算，中國在20...[全文]
在中小型企業(yè)的發(fā)展進程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其響亮的品牌效應(yīng)與雄厚的實力吸引各類人才，而名氣與資源都較弱的中小型企業(yè)，該如何吸引人才便成為了中小企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。 1.組織扁平化 在國內(nèi)很多大企業(yè)，都有“論資排輩”，尤其...[全文]
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競爭中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對人才重視有加，但大多重引進、輕管理。好獵頭小編認為，企業(yè)若想實現(xiàn)人才效用的最大化，必須堅持以下四個方面。 1.精準招聘 很多企業(yè)在招聘人才...[全文]
企業(yè)不論大小，想要發(fā)展離不開人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對于高端人才的招聘還是存在問題的。那么究竟有哪些問題呢，下面我們來一一盤點。 問題一：公司知名度不夠 小公司相較于大企業(yè)來講最缺的便是品牌以及知名...[全文]
對于企業(yè)而言，人才是競爭的關(guān)鍵，尤其是對核心人才的爭奪將是企業(yè)下一輪競爭的焦點。很多企業(yè)都期待能招聘到高潛質(zhì)的人來擔任重要的職位，為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，但困難的是如何才能招到高潛力人才呢？據(jù)資深獵頭對諸多高級人才接觸或觀察，高潛力優(yōu)秀人才身上具備以下相似的特質(zhì)...[全文]
在工作中，讓老板感到非常煩惱和困惑的事情有很多，其中最關(guān)鍵的一點就是“核心的員工要跳槽。”對于這種情況，許多老板都一直百思不得其解，薪資待遇不錯，升值空間很大，為什么精英人才要跳槽呢？ 作為老板，優(yōu)秀員工是他手中最珍貴的資源，他們往往盡全力把優(yōu)秀員工...[全文]
員工關(guān)系管理是人力資源部門的一項重要工作，做好員工關(guān)系管理工作，不僅可以使員工在心理上獲得一種滿足感，還能使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，同時還有利于提高員工的積極性和職業(yè)忠誠度，所以員工關(guān)系的管理在企業(yè)日常工作中相當重要。作為管理者，想要建立良性和諧的員工關(guān)系，必須...[全文]
為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實很大程度上是因為根本不清楚人才離開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競爭力的強弱就在于人才的質(zhì)量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。 下面，小編分享...[全文]
中國乒乓球隊一直很強大，甚至是有種“獨孤求敗”感覺。自從1988年漢城奧運會之后，共獲得25枚金牌，在這屆里約奧運會中，顏值和實力并存的張繼科馬龍依舊讓我們驕傲，打哭了福原愛的李曉霞也大放異彩，甚至被冠以新的“大魔王”的稱號。在我們?yōu)檫@些運動員大聲喝彩的同時，...[全文]
中國著名大師錢穆認為，中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結(jié)果劉邦卻贏得了天下，因為它擁有蕭何、韓信、張良，進而形成一個強有力的集團。項羽身為領(lǐng)袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭不過劉邦。所以...[全文]
企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚長避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚長，因為一個人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的重點所在，下面，專家為大家介紹用好人才的五個方法： 一、...[全文]
在這個競爭激烈的時代，各大企業(yè)間的比拼歸根到底就是人才，如何識別優(yōu)秀并培養(yǎng)人才成為了企業(yè)成功道路上的必修課。 那么，企業(yè)該如何識別高潛力人才？并進行有爭對性培養(yǎng)呢？ 1.表現(xiàn) 有一顆不在其位卻某其政的野心。用戶“吸新”充分發(fā)揮了逆向思維的...[全文]
特拉斯是豪華智能電動車的設(shè)計和制造商，正在宇宙火箭，電動跑車，太陽能發(fā)電領(lǐng)域引領(lǐng)著一場革命。特斯拉第二季財報顯示，營收27.9億美元，高于去年同期。 特斯拉能在經(jīng)營和生產(chǎn)商取得這樣的成績，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優(yōu)秀的人力資...[全文]
正所謂人往高處走，水往低處流，這是千古不變的規(guī)律。對于企業(yè)而言，在用人的時候是否應(yīng)該思考“水往高處流，人心要留下”，如何做？想要水往高處流，太難了，想象幾乎不可能做到。但只要試著轉(zhuǎn)變一下思路，給水向上流淌的力量，水往上流是不是也是可以實現(xiàn)的？如果注意觀察的話，...[全文]