企業(yè)要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計與調(diào)整，主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時期戰(zhàn)略對薪酬管理體系的要求不一樣。 企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計主要是基于職位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計的主流。因此薪酬設(shè)計的原則是“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”...[全文]
外包代發(fā)薪酬其實就是第三方服務(wù)幫助企業(yè)代發(fā)薪酬，他也是人力資源中的一種形式，如果企業(yè)的薪酬采用外包代發(fā)，那么企業(yè)的財務(wù)就不需要關(guān)系企業(yè)員工的薪酬，只需要看下外包反饋的數(shù)據(jù)即可。 關(guān)于外包代發(fā)薪酬的詳情，第一步需要了解外包薪酬代發(fā)的操作流程，以及如何選...[全文]
說起跳槽的原因，每個人都不盡管相同。但不管哪種原因，歸根結(jié)底，總歸是希望有個好的薪資提升。從應(yīng)聘者的角度，當(dāng)然希望薪資漲幅越高越好，更能體現(xiàn)自身的價值。但人力資源市場有著它自身的規(guī)律性，薪酬也受市場波動狀況調(diào)節(jié)，但不會背離正常范圍太大。背離過多了就會存在一...[全文]
1.市場數(shù)據(jù)量比較大的企業(yè) 每一個企業(yè)的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個企業(yè)的計算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對于企業(yè)來說是非常重要的存在，可能會影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業(yè)，通常有這樣的一個特點，需要處理市場數(shù)據(jù)比較大...[全文]
馬云曾說過這樣一句話“導(dǎo)致員工離職無非兩個原因：錢，沒給到位；心，委屈了”。但是很多時候，當(dāng)員工想從一家公司離職的時候，就算領(lǐng)導(dǎo)提出漲薪水，員工卻不愿意待下去了。員工的需求已經(jīng)發(fā)生了改變，馬斯洛需求理論很好的解釋了這一現(xiàn)象，也就是說，除了對金錢等物質(zhì)報酬的...[全文]
順豐速運(yùn)集團(tuán)總裁王衛(wèi)說過這樣一句話：“不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才最重要”。 據(jù)說一位順豐快遞小哥在一座寫字樓與某公司白領(lǐng)起了爭執(zhí)，情急之下，小哥脫口而出“我一個月掙一萬五，能為了你2000塊的禮品砸了我的飯碗嗎”，頓時辦公室里一片寂靜；...[全文]
我們隨處都能聽見這樣的抱怨：“漲，漲，漲，什么都在拼命往上漲，就是工資永遠(yuǎn)也不漲!”不知道從何時開始，加薪已成為一種遙不可及的奢望，加班沒有加班費(fèi)悄然變成了職場的“潛規(guī)則”。 老板們一副“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”的囂張表情，讓我們實在不爽，但...[全文]
很多時候我們一直在談做人，做人究竟是什么？究竟要怎么做才能讓大家滿意，你會發(fā)現(xiàn)，你即使做的再好也會有人不滿，有人看不慣甚至還會看你笑話，如果這個人是普通員工也就罷了，如果上司看不慣你，那么，你職場則一片昏暗，那么，究竟人要如何去做呢？ 第一，所謂職場...[全文]
在職場當(dāng)中不乏有兩種人，一種人就是在職場當(dāng)中混得風(fēng)生水起，進(jìn)步飛快，從小白做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，只需要短短的幾年。還有一種人就是幾十年如一日，待在一個工作崗位，從來沒有變過，工資也沒有多大變化，這些人也非常的羨慕那些工資長得飛快的人。但是這些人沒有以下的這三種特...[全文]
在職場，我們最常念叨的四個字就是升職加薪了。升職加薪是我們在職場上努力拼搏的重要目的之一，既是對我們工作業(yè)績的肯定，也是我們可以過上更高質(zhì)量生活的保障。但是和老板談加薪一直是令職場人很頭疼的一個問題，怕被老板拒絕，怕從此給老板留下不好的印象，怕從此在公司發(fā)...[全文]
和面試官談?wù)撔剿敲總€職場朋友都會遇到的問題。在面試過程中，我們會向面試官提出自己的一些條件，提條件過程中，職場朋友們不可太直白，這樣你留給面試官的印象不是很好，會讓面試官覺得，你是一個只在乎自身利益，也不在乎公司利益的員工。如果有更適合的人選，那么就會...[全文]
大部分人把精力都放在“要”升職加薪這個動作上了，而忘了（或者不想承認(rèn)）這個動作不過是一系列過程中的一環(huán)罷了，甚至都算不上關(guān)鍵一環(huán)。 就好像一個小孩體檢量身高體重。如果不達(dá)標(biāo)，你不回去研究要怎么調(diào)整飲食營養(yǎng)而是琢磨著下一次要怎么站上去稱才能達(dá)標(biāo)，這不荒...[全文]
大概十年前，我在Randstad，當(dāng)時安排了一場第一財經(jīng)周刊記者對我們資深獵頭顧問的專訪。 記者問到一個讓我印象深刻的問題： 「如果提完離職，公司加薪挽留，是不是可以考慮留下呢？」 作為成熟的獵頭顧問，我的同事給出的建議是： 「提出...[全文]
會不會升職加薪？有沒有年終獎？要不要跳槽？ 據(jù)說是職場人的年終三問。 年初的目標(biāo)實現(xiàn)了多少？恐怕在今年年底，是一個特別扎心的問題。 不過夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？ 比如說，計劃一下如何實現(xiàn)年終漲薪。 來自電視劇《平凡的榮耀...[全文]
又到了一年一度人才高度流動的熱季，很多人都想在這匯報總結(jié)，暢想未來之季，重新思考自己的職場走向。 于是，一部分人跳槽，一部分人維持原態(tài)。人各有志，各走其道，追求各自的價值。 大學(xué)生王麗，今年剛畢業(yè)，在完成一段說走就走的旅行后，因居家隔離，讓自己...[全文]
現(xiàn)在不少企業(yè)為了提高運(yùn)營效率，會把人力資源方面的工作外包，為了適應(yīng)這一強(qiáng)需求，市場中也漸漸出現(xiàn)第三方員工薪資管理平臺 員工個稅如何申報？ 很多企業(yè)在咨詢時，都會問到這一點。其實通常第三方平臺就可以直接代扣員工個人所得稅，并根據(jù)需求進(jìn)行符合當(dāng)?shù)卣?..[全文]
你是否曾經(jīng)有過這樣的疑惑：我已經(jīng)在汽車電子領(lǐng)域混了多年，為什么還沒有成為一名以太網(wǎng)設(shè)計專家呢？尤其是看著身邊的朋友一個個都升職加薪，一步一個臺階往高處走，然而自己多年以來還是從事著最基礎(chǔ)的工作，你是否問過自己：到底是什么，擋住了升職加薪之路？ 我和很...[全文]
薪酬應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到效率、公平、合法三個目標(biāo)。實現(xiàn)效率和公平目標(biāo)可以促進(jìn)薪酬激勵的實現(xiàn)，合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。 薪酬外包——薪酬管理的原則有哪些？ 1.基本工資是與員工崗位水平、能力、素質(zhì)、工...[全文]
在職場上，相信大家都遇到過這樣一種情況，公司總是有一些“閑人”，當(dāng)你在熱火朝天的工作時，他卻像沒事人一樣；當(dāng)你在拼命加班時，他就坐在那玩手機(jī)打游戲，而且越大的公司里這類人還越多，讓人看見了確實很不爽！ 這幾天有位讀者就說起了這個事，因為看不慣公司“閑...[全文]
現(xiàn)在這個創(chuàng)業(yè)時代越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)，而在創(chuàng)立之初普遍都比較關(guān)注企業(yè)薪酬服務(wù)。畢竟薪酬管理不僅僅決定企業(yè)的運(yùn)營成本同時更關(guān)系到人力資源的把握，而接下來就來說說企業(yè)如何做好薪酬服務(wù)。 第一，現(xiàn)在企業(yè)重視企業(yè)薪酬服務(wù)自然是為了確保建立良好的人力資源管理...[全文]