在職場(chǎng)中，不僅僅只有員工需要學(xué)習(xí)如何生存，身為管理者也需要提高自身的管理技能，擁有自己的一套管理方法，才能比較順利地組織員工，提高工作效率，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。其實(shí)有一些規(guī)則是管理者比較受用的，也是比較被廣泛接受的，成為眾多領(lǐng)導(dǎo)管理員工的制勝法寶。 首先，管理...[全文]
能夠被提拔為管理者，其實(shí)很多人并不具備管理能力，更多的是偏做事型的人。從管理小白到成為優(yōu)秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的轉(zhuǎn)變，先從如何做一個(gè)合格的管理者開始。 全能才能服眾 以下三點(diǎn)能力掌握了，最起碼做個(gè)合格的管理者還是沒有問題的。...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，最害怕遇到不聽話的下屬，要想讓下屬對(duì)自己心服口服，單單憑借手里的能力，根本無法讓下屬對(duì)自己信服;領(lǐng)導(dǎo)要想帶好自己的團(tuán)隊(duì)，就必須要學(xué)習(xí)管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空閑的時(shí)間看一些管理的書籍，來學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn);不過在書本上學(xué)到的理...[全文]
職場(chǎng)中許多人聽到向上管理這個(gè)詞，都會(huì)和拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁聯(lián)系起來，還有人覺得向上管理很矯情，但事實(shí)真的這樣嗎？小編我的同學(xué)小高就很擅長(zhǎng)使用向上管理的方法，她在入職公司一年后就從基層員工升為部門經(jīng)理，而她的向上管理主要是通過定期和領(lǐng)導(dǎo)溝通完成的。 在和小高...[全文]
績(jī)效是一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)，而HR可以通過科學(xué)的績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，也能在很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，近年來，績(jī)效管理卻飽受爭(zhēng)議，一部分人覺得企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)的活水之源，另一部分人卻認(rèn)為它是企業(yè)毒瘤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效一直...[全文]
我剛轉(zhuǎn)到一家冷飲店做經(jīng)理，業(yè)務(wù)不是很熟練，所以很仰仗以前的老員工。我對(duì)他們也很好，剛開始我吃飯時(shí)不好意思自己吃，就給他們每人都買了飯，可是他們卻不把我放在眼里。早上我很早就來店里打掃衛(wèi)生，他們來店里后吃早餐都能用半個(gè)小時(shí)，邊吃邊看我干活。平常只要他們不過分...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡利用員工之間的互相競(jìng)爭(zhēng)或猜忌、告狀，來達(dá)到他的管理目的。而我一直與他保持距離，以保持沉默寡言來應(yīng)對(duì)，化解了一場(chǎng)又一場(chǎng)員工之間的鬧劇。我很反感這種管理方式，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我有意見，多次提醒我要強(qiáng)勢(shì)，看到問題就必須到他那里告狀。而我實(shí)在是做不到，很不喜歡...[全文]
職場(chǎng)上，飯可以亂吃，大不了撐著，話不可亂講，亂話講可是會(huì)惹禍上身的。所謂禍從口出，就是這個(gè)道理。但禍從口出的情形遠(yuǎn)不僅僅限于上節(jié)所說的詆毀同事這些。政治名人的丑聞，明星的婚變，公司的政策，過分的實(shí)話，未經(jīng)核實(shí)的小道消息等等，也不是你可以在辦公室里亂說的。如...[全文]
每個(gè)人都渴望鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，哪怕只是一句簡(jiǎn)單的贊美之言，都會(huì)給人帶來無比的暖和振奮。某企業(yè)家說過：“人都是活在掌聲中的，當(dāng)部屬被上司肯定、受到獎(jiǎng)賞的時(shí)候，他才會(huì)更加賣力地工作。”換句話說，巧妙的鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，可以激發(fā)出下屬無限的潛能，鼓勵(lì)與贊美合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則...[全文]
在不少人看來一個(gè)管理者應(yīng)該是外向的，不要說管理，在職場(chǎng)中很少有哪個(gè)職位不與人接觸。既然要接觸，那就離不開交流，外向的人更擅長(zhǎng)于此，也更適合做管理。 性格內(nèi)向的人在做管理方面有哪些優(yōu)勢(shì) 然而事無絕對(duì)，畢竟我們能夠看到的往往是對(duì)方所展現(xiàn)的...[全文]
在辦公室里，總有一兩個(gè)人是人氣王。他一出現(xiàn)大家都非常喜歡他，很有親和力，或者是說他能夠幫我們解決很多工作上的難題跟問題。 這樣的人大多數(shù)的情況下，具備一個(gè)特征，他很懂得平衡。因?yàn)槊總€(gè)人其實(shí)心里都有情緒，或高或低，或大或小。但如果在這個(gè)過程當(dāng)中，...[全文]
一般來說，在銷售主導(dǎo)的公司，都是老板親自主抓銷售，很多老板自己就是銷售出身。作為總助，如果能協(xié)助老板對(duì)銷售進(jìn)行管理，對(duì)于提升自身能力及今后往業(yè)務(wù)方向發(fā)展，都是非常有裨益。 但是，銷售往往是公司最不好管理的一個(gè)部門。原因之一是銷售人員常期...[全文]
杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言，管得少就是管得好。何以理解。 我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動(dòng)妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，...[全文]
當(dāng)企業(yè)招聘到合適的人的時(shí)候，如何建立正向的員工關(guān)系是每個(gè)企業(yè)的管理者需要認(rèn)真探索和嘗試的過程。 制定政策、規(guī)則和工作程序，任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)...[全文]
有多大能力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，管理的本質(zhì)就是責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任是管理的第一要義，任何企業(yè)、老板對(duì)于管理者的要求都是足夠負(fù)責(zé)任。那么，責(zé)任的涵義是什么，管理者該對(duì)什么負(fù)責(zé)？對(duì)誰負(fù)責(zé)？怎樣才算負(fù)起了責(zé)任？人們對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)卻相差甚大，有的人認(rèn)識(shí)片面，有的人甚至...[全文]
朋友在一個(gè)小學(xué)校當(dāng)校長(zhǎng)多年,到他的學(xué)校去，無論什么時(shí)候，給人的感覺總是環(huán)境整潔、清新、優(yōu)雅，師生朝氣蓬勃，昂揚(yáng)向是上，讓人感到學(xué)校特別的給力?？磳W(xué)校的制度，和大部分學(xué)校一樣，沒有什么特別之處；學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，從校長(zhǎng)到主任不但和教師一樣任課，有的還兼職班主任，也...[全文]
一個(gè)人之所以成功，時(shí)間管理是非常重要的關(guān)鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時(shí)間管理做得更好，要把時(shí)間管理好，最重要的就是做好以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理。以下為時(shí)間管理的要點(diǎn)。 一、時(shí)間管理學(xué) 1.建設(shè)：要把時(shí)間管理好，基本上要先作自我建設(shè)...[全文]