在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都可以和諧相處，但有時(shí)也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責(zé)，甚至大打出手。 可以說，員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)雙方而言都是毫無必要的，結(jié)果大多都會(huì)兩敗俱...[全文]
HR領(lǐng)域的很多專業(yè)媒體，大都是關(guān)注最前沿的人力資源管理理論或技術(shù)，關(guān)注新勞動(dòng)合同法下的勞資關(guān)系，關(guān)注5G互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈環(huán)境下的人才布局和戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃等等。每次被邀請(qǐng)去參加他們的這些高大上的講座或講壇時(shí)，無論是作為主講嘉賓，還是作為臺(tái)下聽眾，筆者都...[全文]
有一位朋友，他管理員工一向以嚴(yán)苛著稱。他性格孤傲，脾氣暴躁，對(duì)待工作極其嚴(yán)格。手下員工如果在工作上達(dá)不到他的預(yù)期，甚至?xí)涣R得體無完膚，無論男女。 前幾年，正是憑著嚴(yán)苛的管理制度，從點(diǎn)滴積累中追求利潤的實(shí)現(xiàn)；通過幾年的努力，企業(yè)做到了近500人，擁有...[全文]
管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。 聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說"沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。" 最近一段時(shí)間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)...[全文]
創(chuàng)業(yè)，開公司是第一步，那么第二步就是用人，管理團(tuán)隊(duì)。沒有規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊(duì)成長為企業(yè)，管理成就企業(yè)，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人之后，首先要替上日程的就是企業(yè)管理。 企業(yè)管理包括什么？可以概括為五個(gè)方面：計(jì)劃管理、進(jìn)程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。 ...[全文]
作為老板，一個(gè)人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊(duì)的力量必不可少，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，可以將團(tuán)隊(duì)的力量無限發(fā)揮出來。那么，哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢？ 1、不忘初心而虛心好學(xué)的人 所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福于社會(huì)。 大多數(shù)管理者...[全文]
很多企業(yè)會(huì)選擇與勞務(wù)派遣公司合作，這樣的用工方式不僅能滿足企業(yè)用工需求，還能有效的減少企業(yè)用工成本，提高工作效率。勞務(wù)派遣工雖然不是自己的員工，而是勞務(wù)派遣公司派遣過來的，企業(yè)也需要做好相應(yīng)的考核及管理。那么，企業(yè)該如何完善對(duì)勞務(wù)派遣工的考核管理? ...[全文]
作為管理者，最重要的是： 1.不要盲目努力、感動(dòng)自己，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工； 2.把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 3.如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對(duì)無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。 以下，Enjoy： 常識(shí)君|有話說 ...[全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板與管理者很忙，忙到?jīng)]時(shí)間吃飯、沒時(shí)間休息、沒時(shí)間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實(shí)，企業(yè)的管理不能大于經(jīng)營，往往過度管理帶來的負(fù)面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結(jié)果嗎？ 不管...[全文]
什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理中的戰(zhàn)斗核心，是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥。無論是大公司還是小企業(yè)，幾乎沒有一家不談團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)就是一種相互合作、一群有共同志向的人。各個(gè)成員都有共同目標(biāo)，各個(gè)成員之間互相支持、互相依賴，一起肩負(fù)責(zé)任、一起分享成果。...[全文]
勞務(wù)派遣和人力資源外包有什么區(qū)別？企業(yè)的用工方式很多，但日常企業(yè)常見的用工方式有勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣、人事代理、招聘代理、人事外包、人力資源外包等等。 首先，我們先區(qū)分人力資源外包和勞務(wù)派遣的定義。 勞務(wù)派遣，又稱勞務(wù)派遣和勞務(wù)租賃，是指派遣機(jī)構(gòu)...[全文]
導(dǎo)讀： 如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營管理高效呢？這個(gè)問題沒有什么捷徑可走，唯有實(shí)打?qū)嵉膩砺鋵?shí)各項(xiàng)工作。 歸納起來就是三個(gè)方面的內(nèi)容：“說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效?！? 說實(shí)話 說實(shí)話是一種踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營的所有人員都要具備。同時(shí)...[全文]
不論是個(gè)體成長也好，還是管理者管理員工也罷，心累是人們成長變化中的一個(gè)常態(tài)。之所以心累，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人接收不到“好聲音”，這時(shí)內(nèi)心就會(huì)不舒服?！昂寐曇簟眮碜苑e極正向的反饋。能提供積極正向的反饋是一種讓自己和別人都舒服的重要能力。 當(dāng)員工持續(xù)不斷地做一...[全文]
身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對(duì)此，你一定要記住以下幾點(diǎn)建議： 1、牢記“多想多看，少說少干”的原則。 對(duì)于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì)親自沖鋒陷陣，在一...[全文]
人力資源外包可以為企業(yè)解決人力資源問題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)降低成本和事務(wù)性工作，提高效率，但并非所有企業(yè)都需要人力資源外包。那么哪些企業(yè)更適合人事外呢? 首先我們看看企業(yè)選擇人事外包的原因，也...[全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板與管理者很忙，忙到?jīng)]時(shí)間吃飯、沒時(shí)間休息、沒時(shí)間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實(shí)，企業(yè)的管理不能大于經(jīng)營，往往過度管理帶來的負(fù)面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結(jié)果嗎？...[全文]
如何成為一個(gè)合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的管理者，至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。 一、重專業(yè)，輕管理 很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專...[全文]
團(tuán)隊(duì)要出成績，員工要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。而管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因，其實(shí)要從自身來找。沒有執(zhí)行力一切等于零。 員工沒有執(zhí)行力，一般是兩個(gè)原因： 一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無能，一個(gè)是制度無能！ 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題； 公司整體執(zhí)行力差就...[全文]
管理者不忙嗎？也不忙！ 一方面，管理者要做關(guān)于企業(yè)未來藍(lán)圖的事情：定戰(zhàn)略、降成本、拓市場等；另一方面，他們被沒完沒了的會(huì)議、郵件、溝通等事情包圍。事無巨細(xì)，他們要做的事情太多了。但大多數(shù)的管理者會(huì)淪為一名“積極非行動(dòng)者”。那些等著他們處理的事情，有些...[全文]
項(xiàng)目管理是人類在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)歸納的一門學(xué)科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項(xiàng)目管理體系。而項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心。 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，比如旅行，新產(chǎn)品研發(fā)等都可稱為項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)?？纱罂尚?，時(shí)間可長可短...[全文]