很多人都會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的概念，以為機(jī)遇會(huì)在某個(gè)地方等著自己。其實(shí)機(jī)遇稍縱即逝。獵頭向您推薦職位，應(yīng)該是千萬(wàn)人里選一的機(jī)遇，在感到榮幸的同時(shí)，您一定要認(rèn)真對(duì)待。 常遇到這樣情況，獵頭推薦職位，一般人不做深入了解而說(shuō)考慮考慮，并在24小時(shí)內(nèi)不回復(fù)的，90％是沒(méi)考慮。...[全文]
日本政府日前成立了一個(gè)跨部門(mén)小組，專(zhuān)門(mén)研究“專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域外國(guó)人才”獲取日本在留資格事宜，希望更多有一技之長(zhǎng)的外國(guó)人以工作為目的赴日，解決日本面臨的日益嚴(yán)重的勞動(dòng)力不足問(wèn)題。 目前，日本勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。1997年，日本15歲至64歲的勞動(dòng)年齡人口達(dá)...[全文]
現(xiàn)在，很多職場(chǎng)人有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的都希望被獵頭公司獵頭到，然后幫忙推薦工作。但是獵頭公司不是所有的人都會(huì)獵的，他們需要的是有經(jīng)驗(yàn)的、有能力的高級(jí)人才，那怎么樣才能讓獵頭公司獵頭到我們呢？ 1.不斷提高自己的能力 現(xiàn)在高級(jí)人才一般都不會(huì)主動(dòng)去...[全文]
今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的工具了，它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來(lái)人才的通路。 作為HR，你天天跟人打交道，那被問(wèn)到公司的人員配置、潛質(zhì)人才、有沒(méi)有bug等等這些問(wèn)題你能不假思索就脫口而出嗎？人才缺失時(shí)你敢保證立刻就能補(bǔ)...[全文]
“你永遠(yuǎn)不會(huì)得到第二次機(jī)會(huì)去打造你留給別人的第一印象”，這是海飛絲洗發(fā)水80年代的廣告語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)了面試中第一印象的重要性。 特里西婭和妮娜 ，兩名托萊多大學(xué)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，和他們的導(dǎo)師弗蘭克教授一起，在一項(xiàng)2000年的研究報(bào)告中指出：對(duì)面試者的判斷在...[全文]
我們都知道，在人力資源市場(chǎng)上，人才很多，企業(yè)同樣也很多。雙方想要找到適合自己的，漫無(wú)目的的搜索很難產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果。如果沒(méi)有獵頭的及時(shí)出現(xiàn)，他們很難短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)過(guò)眼神，遇到對(duì)的人/企業(yè)。 很多人好奇獵頭是怎么操作case的，也有人疑惑同樣是挖人，為什么...[全文]
許多企業(yè)都會(huì)為這同一個(gè)問(wèn)題憂(yōu)愁：招人不易、留人也不易，人才總是走得最快。莫不是要讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就此倒下？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重留住人才的問(wèn)題。深圳獵頭公司認(rèn)為企業(yè)如果能夠切實(shí)從這三個(gè)角度出發(fā)去考慮問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)會(huì)更容易留住人才。 1、薪酬...[全文]
現(xiàn)在很多大公司的頂尖職位都是由獵頭來(lái)完成招聘的。這些公司都有能力很強(qiáng)的HR，為什么還要靠獵頭來(lái)完成招聘呢？因?yàn)楹芏喃C頭能夠找到的人才HR是無(wú)法找到的。 之前在論壇上看到有人吐槽自己面試過(guò)程中遭遇的奇葩經(jīng)歷。其實(shí)也不算是奇葩了，就是面試過(guò)程中HR全程黑...[全文]
人力資源管理，概括起來(lái)包括選人、育人、用人、留人，在此其中，都會(huì)貫徹一個(gè)重要方面，那就是識(shí)人。選人的前提是識(shí)人，育人的前提還是識(shí)人，用人的前提同樣是識(shí)人，留人的前提仍然是識(shí)人，可見(jiàn)識(shí)人對(duì)于人力資源管理的極端重要性。 識(shí)人是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)而復(fù)雜的工作，或者說(shuō)...[全文]
如果是作為被捕殺的對(duì)象，誰(shuí)也不會(huì)愿意成為獵物。但是，在人才市場(chǎng)，如果能夠成為“獵頭”的“獵物”，這卻是許多人夢(mèng)寐以求的。因?yàn)槟軌虮弧矮C頭”看中，就意味著有了身價(jià)，有了本錢(qián)，有了跳槽的機(jī)會(huì)，有了加薪的可能。 那么，“獵頭”到底喜歡什么樣的“獵物”呢？這...[全文]
日媒稱(chēng)，近來(lái)，各行各業(yè)都面臨嚴(yán)重的人手短缺問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)在尋找優(yōu)秀人才的過(guò)程中開(kāi)始積極雇用中國(guó)人。但是，如果僅僅因?yàn)闀?huì)說(shuō)日語(yǔ)就錄用的話(huà)，可能會(huì)遭遇尷尬。那些同時(shí)掌握日語(yǔ)和漢語(yǔ)、熱衷于提升職業(yè)技能和積累工作經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)精英正在受到日本企業(yè)的關(guān)注。 ...[全文]
招聘的目的是為了選拔合適的人才，這個(gè)合適指的是要符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，只要圍繞著這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)，并采取一定的方法，招聘工作并沒(méi)有那么難。 不少企業(yè)招不到人或者招到人后發(fā)現(xiàn)不適合，很大程度上是沒(méi)有把握好這五個(gè)步驟。 1.招聘過(guò)于追求速度 ...[全文]
大企業(yè)通常接觸這些狀況：企業(yè)人事部分人員十分敬業(yè)、盡力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才互換或花不少資金雇傭人才信息，搜索到的簡(jiǎn)歷或許不 少，但能讓企業(yè)“滿(mǎn)意”的很少，能交易并落實(shí)的就更少。人才經(jīng)常難以如期到位，企業(yè)因而支付了很高的直接本錢(qián)。本來(lái)處理處理這廣...[全文]
經(jīng)常有HR接到抱怨，某部門(mén)主管非?？粗匾粋€(gè)求職者，各方面談的都很好，可最后卻不來(lái)了。于是部門(mén)主管指責(zé)HR面試不專(zhuān)業(yè)，面對(duì)無(wú)端的指責(zé)，HR應(yīng)該怎么辦？當(dāng)然是用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)，讓這種噪音消失。 雖然說(shuō)應(yīng)聘者最終放棄入職的原因有很多，但是HR面試也...[全文]
據(jù)日本時(shí)事通信社報(bào)道，日本政府就創(chuàng)設(shè)新的在留資格、擴(kuò)大引進(jìn)外國(guó)人才問(wèn)題，于7月24日在首相官邸召開(kāi)了首次內(nèi)閣會(huì)議。首相安倍晉三表示，“當(dāng)務(wù)之急是建立一個(gè)能夠廣泛引進(jìn)實(shí)用性外國(guó)人才的機(jī)制”，并指出以2019年4月引入新制度為目標(biāo)，加快推進(jìn)提交相關(guān)法案和選定接受行...[全文]
我們經(jīng)常用“三十年河?xùn)|，三十年河西”來(lái)形容事物所面臨的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)的周期性變遷。這種形容也適用于一個(gè)企業(yè)，見(jiàn)過(guò)太多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的明星企業(yè)，如今都成為別人口中的歷史過(guò)往。 對(duì)于企業(yè)發(fā)展的研究，核心還是對(duì)人的研究。能夠保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰...[全文]
很多HR和老板都在困惑，為什么自己公司在薪酬待遇以及發(fā)展平臺(tái)上都不錯(cuò)的情況下，還是很難留住人才。這是企業(yè)里非常常見(jiàn)的問(wèn)題，下面就由人力資源專(zhuān)家為大家答疑解惑，希望大家能有所收獲。 一、薪酬分配不合理，工資高低靠談判 很多公司對(duì)外說(shuō)薪酬非常公...[全文]
7月19日，中山大學(xué)黨委書(shū)記陳春聲和中科院院士、中山大學(xué)校長(zhǎng)羅俊，帶領(lǐng)中山大學(xué)各附屬醫(yī)院50余名專(zhuān)家，齊聚新疆喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)喀地一院），為中山大學(xué)附屬喀什醫(yī)院揭牌。這是中山大學(xué)第一次在廣東省外建立非直屬附屬醫(yī)院?！翱Φ匾辉涸谖磥?lái)的3到5年，要躋...[全文]
獵頭不是什么人都會(huì)挖的，獵頭不是幫那些找不到工作的人找工作，而是針對(duì)那些不愁工作、且很多企業(yè)都想搶奪的人推薦新的工作機(jī)會(huì)。那什么樣的人最能吸引獵頭的注意呢？ 1.正規(guī)學(xué)歷 正規(guī)學(xué)歷，不一定非要特別高的學(xué)歷，主要是崗位適合即可，尤其是這個(gè)崗位...[全文]
招聘難成為人力資源從業(yè)者們最無(wú)法忘懷的痛點(diǎn)。在下定決心整改公司的各項(xiàng)積弊以及建立合理正確的招聘流程，薪酬制度之后，打造雇主品牌以及擴(kuò)展招聘渠道是水到渠成的事情。盡管幾乎所有的大公司都會(huì)投入大量資源打造自己的雇主品牌，但少有公司真正擁有高效的外部人才招聘管道。 ...[全文]