晉升是一種高效的員工激勵(lì)方式，但隨之而來(lái)的是管理者必須承擔(dān)更大的責(zé)任，必須自覺(jué)接受更高層次的認(rèn)知模式，才能應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的任務(wù)。否則，結(jié)果會(huì)是少了一個(gè)好員工，多了一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，我們?cè)撛鯓愚D(zhuǎn)換思維、調(diào)整狀態(tài)？ “小張是一家普通店面的導(dǎo)購(gòu)，是老板眼...[全文]
管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是用過(guò)去幾十年的管理方法來(lái)管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問(wèn)題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。 ...[全文]
當(dāng)我們的內(nèi)心不夠強(qiáng)大時(shí)，就會(huì)尋求外在的強(qiáng)勢(shì)或偽裝。如何才能真正的強(qiáng)大自己的內(nèi)心，成為一個(gè)心平如水的人，以下十項(xiàng)修煉，能夠幫助獵頭們提升自我的價(jià)值。 1.敏而好學(xué)的專業(yè)口碑 對(duì)于獵頭顧問(wèn)而言，如何能夠和候選人以及客戶站在同一個(gè)交流層面上，一直...[全文]
團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量！然而，多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上通常貌似一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。 若管理者稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能...[全文]
培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是員工成功進(jìn)步的重要手段。但就是這樣的對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要的培訓(xùn)，企業(yè)的態(tài)度卻是不同的。人力資源專家認(rèn)為，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)一般有如下四種態(tài)度。 1.功利型 遇到問(wèn)題了，將培訓(xùn)作為“救命稻草”之一，希望“外...[全文]
讓很多HR非?？鄲赖囊患虑椋褪钦衅柑y，特別是很難招到優(yōu)秀的、高層次的人才。有的HR說(shuō)，在各個(gè)招聘網(wǎng)站平臺(tái)上都在推送公司的招聘信息，從文字到圖片，絕對(duì)做到極致精美，收到的簡(jiǎn)歷也是認(rèn)真挑選。但是，收效甚微。 其實(shí)，招聘到優(yōu)秀的高層次的人才是需要一定...[全文]
求職目標(biāo)：臨床護(hù)士 求職者：XXX 所在地：江蘇省南京市 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 教育背景： 2012.09-2016.06 XX醫(yī)科大學(xué)國(guó)際護(hù)理學(xué)院 護(hù)理學(xué)（本科） 主修課程：基礎(chǔ)護(hù)理...[全文]
在人生的長(zhǎng)河中，五分鐘無(wú)異于一個(gè)小水滴，雖不起眼卻有著重要意義。 在日常交往中，五分鐘是誠(chéng)信；在做事處事中，五分鐘是準(zhǔn)備；在人生路途中，五分鐘是遠(yuǎn)見(jiàn)。 凡事提前五分鐘，人生將大不相同。 交友，需要講信用 孟子說(shuō)：“誠(chéng)者，天之道也...[全文]
公司與員工之間，總會(huì)存在矛盾的。比如公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)認(rèn)為員工不夠敬業(yè)，業(yè)績(jī)不太理想，能力還有待提升。而員工們則普遍認(rèn)為自己加班加點(diǎn)，每當(dāng)聽(tīng)到有人因?yàn)閯诶垅赖男侣劸蜁?huì)緊張自己是不是也在危險(xiǎn)的行列之中。 而作為一名HR人員，平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到這兩種不同的...[全文]
近些年的企業(yè)老板怨氣越來(lái)越大，因?yàn)榭春玫膯T工一個(gè)個(gè)都走了。夾在中間的HR成了受氣包，不僅要安撫領(lǐng)導(dǎo)，還得為招人而努力。那么為什么企業(yè)留不住員工，究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？關(guān)于這些企業(yè)人力資源部門可以從以下內(nèi)容得到了解。 1.在這家公司看不到發(fā)展的前途 ...[全文]
如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是獵頭基本功之一，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識(shí)人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹。 現(xiàn)將求職簡(jiǎn)歷中所常見(jiàn)的信息，進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策： 1.在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：...[全文]
在聰明和忠誠(chéng)面前，老板的選擇永遠(yuǎn)是后者 有人將忠誠(chéng)列為比工作能力更重要的12種品格之首。也有人說(shuō)，在一家公司，忠誠(chéng)是你保命的最后一個(gè)法寶。 一項(xiàng)涉及全球4000多名白領(lǐng)的調(diào)查顯示，最終獲得升遷的人，往往不是工作能力最出色的員工，而是“冷門選...[全文]
獵頭公司最重要的工作是什么？不是尋訪人才，也不是篩選客戶，而是招聘優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)！這是獵頭老板們最憂心的問(wèn)題。其實(shí)，尋找優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)可以通過(guò)“提升獵頭公司自身的招聘能力”，“發(fā)掘優(yōu)秀的獵頭來(lái)源”，“了解評(píng)估篩選優(yōu)秀獵頭的工具”以及“快速精準(zhǔn)的在試用期進(jìn)行淘汰...[全文]
在我們生活中常常會(huì)遇到各種HR，覺(jué)得HR的工作大多無(wú)外乎招人、做工資、查考勤。久而久之，很多的HR也覺(jué)得自身工作內(nèi)容好像也就是這些，對(duì)自己的職業(yè)前景都充滿了不確定性。之所以有這樣的狀態(tài)是因?yàn)镠R本身對(duì)這份工作不太了解，自身還不夠優(yōu)秀，真正的優(yōu)秀HR在公司中占據(jù)...[全文]
人才短缺，留不住人一直是掣肘公司發(fā)展的重要因素，一些公司為了留住人才甚至不惜一擲千金。但即便高薪和獎(jiǎng)金的投入越來(lái)越多，依舊留不住那些有關(guān)鍵技能的員工。老板們一個(gè)個(gè)急得恍如熱鍋上的螞蟻。 在大公司，某個(gè)核心員工離職產(chǎn)生的影響可能并不是那么大。但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)...[全文]
不管在各行各業(yè)中，良好的職業(yè)素養(yǎng)是取勝的制勝法寶，那么作為現(xiàn)在朝陽(yáng)行業(yè)的獵頭行業(yè)，需要以哪種姿態(tài)來(lái)面臨自己工作呢，現(xiàn)在我們來(lái)梳理看看。 一、首先的人脈廣 這個(gè)非常好理解，獵頭行業(yè)是一個(gè)與人打交道的行業(yè)，只有真正的人際關(guān)系廣泛，在困難的時(shí)候才能得到貴...[全文]
即便現(xiàn)在很多小獵頭公司因?yàn)闃I(yè)績(jī)的需要，會(huì)做一些中低端職位，但獵頭行業(yè)，挖高管才是主業(yè)，這也是長(zhǎng)期看來(lái)，最具有發(fā)展前景的做法。眾所周知，高管們根本不缺少轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)， 要挖他們必然要下功夫，根據(jù)資深獵頭多年來(lái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，總結(jié)了如下經(jīng)驗(yàn)！ 1.掌握溝通技巧...[全文]
人們通常認(rèn)為，優(yōu)秀公司和普通公司最重要的差別是人才。但據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公司頂尖人才比例與其他普通公司差不多。事實(shí)上，真正將它們區(qū)分開(kāi)來(lái)的，還有其他的標(biāo)準(zhǔn)。 第一，有效產(chǎn)出是衡量企業(yè)的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)...[全文]
特拉斯是豪華智能電動(dòng)車的設(shè)計(jì)和制造商，正在宇宙火箭，電動(dòng)跑車，太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域引領(lǐng)著一場(chǎng)革命。特斯拉第二季財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收27.9億美元，高于去年同期。 特斯拉能在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)商取得這樣的成績(jī)，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優(yōu)秀的人力資...[全文]
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)對(duì)人才的智商與情商要求越來(lái)越高，對(duì)管理者的能力要求也越來(lái)越高。企業(yè)要求管理不僅自身能力要達(dá)到一定水平，更要求能夠勝任一些基本準(zhǔn)則，簡(jiǎn)單來(lái)講就是欲戴皇冠，必承其重。 正所謂在其位而謀其職，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。管理...[全文]