管理好團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)大難題。 面對團(tuán)隊(duì)一盤散沙的情況下如何管理呢? 下面整理一些團(tuán)隊(duì)管理技巧，希望能給各位參考幫助。 01 有果必有因，加強(qiáng)溝通了解員工 員工有這樣的工作態(tài)度...[全文]
首先問一個(gè)問題：作為管理者，為什么公司里最忙的人總是你？ 作為企業(yè)老板，在公司的不同發(fā)展階段，你可能會遇到這么幾種不同的情況。 01 企業(yè)的初創(chuàng)期，員工找你幫忙，你幫不幫 在企業(yè)的初創(chuàng)期，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)里最懂產(chǎn)品、最懂銷售、最懂市場的...[全文]
老板們總是在抱怨最優(yōu)秀的員工紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板們在抱怨那些明顯的營業(yè)問題時(shí)忽略了問題的關(guān)鍵：員工辭的不是工作，而是他的老板和店長。 不幸的是這點(diǎn)很容易被忽略，需要用全新的視...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和機(jī)制出來了以后，要看這個(gè)制度和機(jī)制是否打動了員工，沒有打動，該制度和機(jī)制就是一個(gè)擺設(shè)。 有一段時(shí)間，華為伙食補(bǔ)貼直接打到工資里，海外員工舍不得吃，都想多攢點(diǎn)錢回來買房子，結(jié)果很多員工的身體出現(xiàn)了問題。...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價(jià)值”，“1核心”是以奮斗者為本，“3價(jià)值”是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。 依據(jù)價(jià)值評價(jià)的結(jié)果，給予合理的回報(bào)，就是價(jià)值分配。對于員工從招聘到離職，從在公司內(nèi)部跨部門橫向流動到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
在以前，項(xiàng)目管理職能單一且明確的時(shí)候，大家對項(xiàng)目管理的認(rèn)知還比較統(tǒng)一：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目。 而在現(xiàn)在的環(huán)境下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的職能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而參差不齊，大家對于項(xiàng)目管理到底管什么，其實(shí)并沒有非常明確...[全文]
管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè) 什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學(xué)，即關(guān)注...[全文]
企業(yè)的管理是通過人來實(shí)現(xiàn)的，管理企業(yè)的人就是“經(jīng)理人”。 那經(jīng)理人需要做些什么呢？ 經(jīng)理人有五項(xiàng)工作要做，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 第一：目標(biāo)設(shè)定 經(jīng)理人需要設(shè)定企業(yè)管理的目標(biāo)，如果能將這些目標(biāo)量化，就盡量量化，如果不能將這些目標(biāo)量化...[全文]
關(guān)于目標(biāo)，有這樣一個(gè)故事： 兩位青年在抬石頭修教堂。智者問他們：“你們在干什么?” 一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂。50年后，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。 據(jù)說，任正非把這個(gè)故事講給華為市場部的人聽，對他們...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，為什么我的下屬還是不聽我的。我說的話，他們當(dāng)沒聽見？」 「我要求他們的事，他們?yōu)槭裁炊疾辉缸?？? 「為什么團(tuán)隊(duì)中，沒人敢承擔(dān)責(zé)任？」 「為什么我在群里發(fā)的消息，沒有人回，大家都裝作沒看...[全文]
2021年10月20日，積極心理學(xué)奠基人之一、“心流之父”米哈里·契克森米哈賴去世。 曾出版包括《心流》《發(fā)現(xiàn)心流》《自我的進(jìn)化》等暢銷書，對積極心理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。 他的“心流”理論一直被運(yùn)用于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成、員工激勵等諸多相關(guān)...[全文]
當(dāng)前國內(nèi)有許多勞務(wù)派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的勞務(wù)派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？ 人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人...[全文]
職場中需要管理情緒嗎?近年來，很多企業(yè)在招人的時(shí)候，都會在要求一欄里寫上：情緒穩(wěn)定，能承受較大壓力。 可見，一個(gè)心理強(qiáng)大，心態(tài)良好，能管理好自己情緒的人是多么的搶手，所以，你一定要讓自己有這種能力。 除了私人空間，不管什么場合，都需要管理情緒，...[全文]
過去，企業(yè)的成長是漸進(jìn)式的；現(xiàn)在，企業(yè)的成長是跳躍式的。 在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一家企業(yè)的成功不僅取決于老板，中層管理者的水平起到了80%的作用。 中層管理者承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中基層與決策層的管理溝通。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康...[全文]
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但當(dāng)了將軍卻擔(dān)當(dāng)不了重任的人，又該怎么辦呢？王明，80后，在被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層管理后，就諸事不順，搞得他都想辭職了！ 晉升本來是人生的喜事，沒想到到了王明這里，卻天妒人怨。原來的同事成為下屬后，各種不配合，自己身份轉(zhuǎn)換還沒適...[全文]
最近幾年靈活用工悄然興起，受今年疫情的影響，各大企業(yè)紛紛自救互救，類似西貝餐飲1000名員工在盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)“臨時(shí)再就業(yè)”的現(xiàn)象頻出，靈活用工也再次走熱。很多企業(yè)希望可以通過“靈活用工”的方式減少人力成本的支出。 運(yùn)用多種多樣用工形式解決用工形式單一，...[全文]
作為公司的管理層，最基本的特點(diǎn)就是不要干活兒。 只要自己手下有一個(gè)員工，那就讓他干，為什么？ 因?yàn)閱T工干得越多，他就成越快。不僅起到了培養(yǎng)提拔的效果，而且還為自己進(jìn)行了分擔(dān)，兩全其美。 員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和下...[全文]
身為管理者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理大師彼得·德魯克所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。 實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于“人”，而在“關(guān)系”。...[全文]
俗話說：靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠(yuǎn)不會倒。 職場人應(yīng)該如何管理好自己的職場呢？老王認(rèn)為，對職場人來說，想管理好自己的職場，應(yīng)該從以下3點(diǎn)下手： 1、管理好自己的成長路徑 著名管理學(xué)家德魯克把人的成長分為“內(nèi)在的成長”和“外在的成長...[全文]
薪酬外包管理是指企業(yè)與第三方服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由服務(wù)機(jī)構(gòu)的專家負(fù)責(zé)本公司薪酬部門的日常管理工作。 薪酬外包服務(wù)內(nèi)容：公司代發(fā)工資，代繳個(gè)人所得稅，薪資計(jì)算，薪資發(fā)放，社保公積金，個(gè)人所得稅計(jì)算申報(bào)繳納等。 薪酬外包管理適合哪些企業(yè)? ...[全文]