產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是管理與其產(chǎn)品/服務(wù)線有關(guān)的大小事務(wù)，并整合企業(yè)各部門(mén)，凝聚焦點(diǎn)以使策略完整一致，在充分掌握市場(chǎng)需求的背景下協(xié)調(diào)產(chǎn)品上市的過(guò)程，使產(chǎn)品達(dá)到其最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲利。
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品發(fā)展方向的整體把握和工作部署，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面策劃及統(tǒng)籌產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落實(shí)、實(shí)施。
2、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，分析跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定期完成分析報(bào)告或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)搜集和提出產(chǎn)品需求，制定產(chǎn)品規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等。并與技術(shù)人員一起，綜合優(yōu)化利用各種技術(shù)手段，完成產(chǎn)品研發(fā)。
4、組織產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)外部調(diào)研分析，進(jìn)行用戶(hù)數(shù)據(jù)分析并找到對(duì)應(yīng)的提升方案，為決策提供核心依據(jù)。
5、分析上線產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期組織分析、撰寫(xiě)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善在線產(chǎn)品、持續(xù)改善用戶(hù)體驗(yàn)。

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