跳槽的人一般為三種：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)無能力
有一定的經(jīng)營管理方式的企業(yè)，員工跳槽現(xiàn)象是很少的，如果企業(yè)不重視人才，拖欠工資或內(nèi)部人員打 幫結(jié)派，有用人才也是留不住的，逼員工跳槽。要知道一個(gè)員工在企業(yè)工作時(shí)期長，都是對(duì)企業(yè)有一定的感情，員工在自身崗位上的技能和管理方法形成一個(gè)熟練的 模式，也不會(huì)輕易跳槽，但上層領(lǐng)導(dǎo)壓制或公司頂層的排斥，他不得不離開。
二是其本人無能力
沒有能力的員工，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè) 對(duì)其崗位不得不更換人，而這些人就是跳槽最頻繁的，大多數(shù)是高高在上，有一技之長就目視天下，無他不行，調(diào)至崗位后又不能適應(yīng)新的方式，或根本就不能工作 不得不再跳槽，那些一技之長的人，就以這點(diǎn)去要求新的公司給予更高的報(bào)酬，但我所見過的，沒有一個(gè)工作超過一年的，所以這些人需一時(shí)升職高一點(diǎn)，但最后還 是在不斷跳槽中求生存。
三是員工能力超出
具有突出貢獻(xiàn)，業(yè)績非凡，企業(yè)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，相互獵取人才為已用，必競(jìng)這個(gè)社會(huì)還是利益關(guān)系的社會(huì)，但這些人不會(huì)頻繁跳槽。
總而言之，企業(yè)必須注重自身的發(fā)展，管理力度和用人制度必須完善，審時(shí)度之，按能用之，不夸大不壓制，當(dāng)企業(yè)如家一樣時(shí)，員工也不會(huì)跳槽。