我個人認為,有以下辦法可以解決.
1.對于電子行業(yè)來說,汽車行業(yè),航空航天行業(yè),醫(yī)療器械行業(yè)等等,門檻更高,要求更高,薪資福利也更高,可以作為嘗試的一個方向.
2.既然國內(nèi)企業(yè)意識差,為何不選擇國外企業(yè)?
3.提升沒空間,都是親戚,那你為何不選擇管理更規(guī)范,更以能力來評定工作的外國大型企業(yè)?

我工作年限也不算長,7年而已.但是我開始也是在民企,然后逐步到合資,再到外企.我個人深刻的認為:外資企業(yè)在對"質(zhì)量"這個詞語的理解上,要比中國民企領(lǐng)先至少20年.
勇于脫離一個圈子進入另外一個圈子,雖然需要很大的勇氣,但是不論是未來發(fā)展,個人閱歷,或者發(fā)展機會,個人水平來說,都是不一樣的天空.

另,我個人認為,所有經(jīng)過中國人管理超過10年,公司實際外籍人員少于全體員工30%的企業(yè),都不能算純外企.
因為有中國人的地方,就有任人唯親,是非不分,相互推諉等等問題.我個人更傾向于公司規(guī)模不大,但是技術(shù)含量很高,氣氛更開明的小型外企.