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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力在哪方面?

crazydrib***x@g |瀏覽4333次
收藏|2015/10/21 11:16

具體的說,是土地資源?品牌?運作周期?自有施工能力?或是~~?

滿意回答

2015/10/21 11:17

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力將最終表現(xiàn)為出色的資源整合能力、市場把握能力、客戶價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力及其企業(yè)品牌價值。

 ?。ㄒ唬?zhàn)略資源要素

  作為三大資源的土地、資金、人才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提,同時也是企業(yè)實力的體現(xiàn)。土地資產(chǎn)的稀缺性、增值性、可持續(xù)性使其成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭的主要對象。資金規(guī)模的大小將決定開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模,并在一定程度上影響其獲取高質(zhì)量土地資源的能力和抗風險能力。而戰(zhàn)略性人才要素則包括高素質(zhì)的企業(yè)家人才要素和知識型員工要素。高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導因素,而知識型人力資源要素則是企業(yè)財富之源。 

 ?。ǘ┢髽I(yè)知識要素

  米切爾·波蘭尼(MichaelPolanyi,1966)首次將知識區(qū)分為顯性知識和隱性知識,顯性知識是經(jīng)抽象后儲存于客觀世界之中的知識,在無知識主體(攜帶者)的參與之下,也能被理解和共享。而隱性知識則無法被明確表達出來,體現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、管理層的領(lǐng)導能力和洞察能力、管理技巧、團隊精神等等,在無知識主體參與之下難以被理解和共享,這種知識難以模仿,難以復制,甚至難以用語言來表述。對于企業(yè)而言,企業(yè)知識依存于企業(yè)的人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和關(guān)系資本之中,具有路徑依賴性、互補性和隱含性。由此,企業(yè)知識的累積是一個長期的集體性學習過程。同時,企業(yè)現(xiàn)在和未來的選擇往往取決于企業(yè)現(xiàn)有的知識存量,這使得企業(yè)所積累的互補性知識不僅具有專用性,而且具有整體性和模糊性,難以被模仿,就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識密集性而言,其技術(shù)知識能否被很好的得以發(fā)揮,在很大程度上取決于開發(fā)企業(yè)所具有的制度性知識和管理性知識與其特定的技術(shù)性知識的匹配程度。簡而言之,即制度與技術(shù)的匹配程度。 

 ?。ㄈ┙M織學習要素

  德魯克認為,“創(chuàng)新是一種賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為”。波特指出,“公司通過認知或發(fā)現(xiàn)行業(yè)中更好的競爭新方法,并將其付諸實踐來形成競爭優(yōu)勢,從而最終演變?yōu)閯?chuàng)新”??梢姡瑒?chuàng)新能力是核心競爭力的重要體現(xiàn)之一,而實現(xiàn)組織創(chuàng)新能力(技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)的有效途徑,則是通過組織學習。組織學習是指組織通過不斷創(chuàng)造、積累和利用知識資源,努力改變或重新設(shè)計自身以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,從而保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程(陳國權(quán),2002)。組織學習理論主要涉及兩方面內(nèi)容,一是如何分享、使用和儲存現(xiàn)有知識;二是如何創(chuàng)造新知識,即廣義的知識創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上,該組織提供了五種組織學習類型:邊干邊學、科學學習、搜索學習、邊使用邊學習和知識外溢學習。 

 ?。ㄋ模┢髽I(yè)文化要素

  部分專家將企業(yè)文化視作企業(yè)核心競爭力的三駕馬車(戰(zhàn)略,人才,文化)之一。作為一種共同的價值觀和行為準則,文化一方面減少了交易費用,提高了企業(yè)的專業(yè)化市場效率,又改善了組織成員的個體偏好函數(shù),使員工傾向于企業(yè)的共同目標,在“共同愿景”之下,組織學習將從“適應(yīng)型學習”向“創(chuàng)造型學習”轉(zhuǎn)化,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,企業(yè)文化仍然是推動學習和創(chuàng)新的重要力量。 

 ?。ㄎ澹┱霞梢?/span>

  房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源的整合能力可細分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。而企業(yè)則應(yīng)通過有形資源和無形資源兩方面的持續(xù)積累來獲得能力的增強。高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍的創(chuàng)造性思維是形成整合集成效益的關(guān)鍵因素之一,通過創(chuàng)造性融合,實現(xiàn)最適宜要素的配置組合,從而形成優(yōu)勢互補,達成一種更為合理的結(jié)構(gòu)形式,實現(xiàn)能力的放大效應(yīng),從而形成競爭優(yōu)勢。值得關(guān)注的一點,全球化和信息化使得企業(yè)越來越依靠與其內(nèi)部資源相互補充的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)生存和成長,形成所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”,企業(yè)需要通過合作來贏得競爭。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營要求其在傳統(tǒng)整合方式下,更有效的使用信息技術(shù)手段來加強其資源整合能力,快速融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之中。

  當今世界,高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須牢固掌握自己的核心競爭力才能讓企業(yè)順利發(fā)展壯大。

8071***7@qq.com

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