和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,有若干合伙人,自己思路正確并努力刻苦。公司發(fā)展很順利,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員開始跟不上公司的發(fā)展,努力程度思路眼界能力等都跟不上公司發(fā)展,嘗試過外聘經(jīng)理人,非常好用,但如何管理創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)?
|2015/11/12 11:36
每一個團(tuán)隊(duì)建立之初,都是最契合實(shí)際的、最能體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)和發(fā)展力量。但隨著公司的全面發(fā)展,都會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。主要原因并不是這個團(tuán)隊(duì)不再適合該公司的需要,而是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者或管理者自身出現(xiàn)的問題——忽略了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升與培訓(xùn),就是團(tuán)隊(duì)的再發(fā)展!真正能跟隨甚至是始終領(lǐng)導(dǎo)公司前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)都是一面發(fā)揮作用,一面學(xué)習(xí)提升并不斷吸收新鮮血液的,失去了學(xué)習(xí)和提升的空間,這個團(tuán)隊(duì)就會走向平庸、逐步退出舞臺。