簡(jiǎn)評(píng)：這類(lèi)問(wèn)題大部分屬于管理類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。剛空降，短期內(nèi)大量辭職，說(shuō)明內(nèi)部管理出現(xiàn)斷層，新舊觀念碰撞或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，溝通停滯才出現(xiàn)的問(wèn)題。
原因：?jiǎn)T工跳槽有良性與惡性的。先說(shuō)說(shuō)良性的：?jiǎn)T工跳槽的個(gè)人原因
1. 企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善； 2. 同事、上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿(mǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)； 3. 工資收入低，福利差； 4. 不受尊重、沒(méi)有民主管理； 5. “跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了； 6. 同工不同酬，分配不公； 7. 不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩； 8. 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境； 9. 人才過(guò)剩，能力埋沒(méi)，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間,升職無(wú)望；10. 無(wú)法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1. 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。2 企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿?shì)。3， 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計(jì)今后的影響。 4，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失敗。 5企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制。 6，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)， 7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒(méi) 有積極投入的認(rèn)同感。 8. 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備 人盡其才的要求。 9. 企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。 10. 企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。
減少員工流動(dòng)的10個(gè)有效策略
一、 規(guī)范職業(yè)道德，比貢獻(xiàn)、樹(shù)正氣； 二、 公正平等的用人制度； 三、 職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外； 四、 精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合； 五、 依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞務(wù)合同約束； 六、 改善企業(yè)福利待遇，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益吸引員工； 七、實(shí)行情感管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持 和幫助； 八、 利益共享，讓員工成為股東； 九、 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理制度，有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 經(jīng)常舉行各類(lèi)培訓(xùn)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼 ，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
處理辦法：全留，全開(kāi)除都不可取，抓典型，開(kāi)除一個(gè)，其余找到原因用上述溝通辦法，各個(gè)擊破。找到原因，反省自己管理幅度，用批評(píng)與自我批評(píng)真誠(chéng)態(tài)度，溝通員工各個(gè)擊破。就能平息此次風(fēng)波。